裸辭後，我破解「不可替代性」的迷思

每個人對公司而言，都是可替代的。除非…

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你好呀, 我是Amy! 35歲裸辭的公司主管，在一家公司十年，從職場小兵一路爬升到坐穩主管之位。我是傳說中的好員工，我曾相信吃苦當吃補，以大局為重，多做事少說話。主管看似很光鮮，實際是高階社畜而已，同樣傷痕累累。目前處於迷茫期。

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我是一個好學生出身的職場乖寶寶。

進入職場後，最常看的都是職場類雜誌文章，像是XX工作人/經X人。我從小小兵到成為主管，經歷了很完整的新人、升遷、管理的過程，一共10年。5年是小小兵時期，另外5年是主管時期。

我發現我曾經愛看的那些文章，大部分都是社畜安慰劑、社畜洗腦劑。那些文章，只是為了方便管理，不可能教你怎麼加薪及升遷。加薪掌握在老闆手中，你主管只有發言權沒有決策權。至於升遷，除非有哪個主管離職或成立新部門，否則你無法成為主管(的資格)。

回到主題，不知道從哪時開始，這些職場文章很喜歡強調「不可替代性」。我想先說，哪些人才是老闆心中「不可替代」的人: (我指的老闆是發薪水的人，不是你主管，主管也只是高階社畜而已)

1.      血濃於水的皇親國戚

老闆的親屬/高階主管的親屬。這些人通常看起來平平無奇，閒差事都會很幸運的落在他們頭上，在辦公室作威作福。職場小年輕喜歡的那種，可表現出專業的穿搭，就是職場雜誌所倡導的，這些人都不用穿。

當你覺得，這種職場胖虎怎麼會在辦公室生存得下去，怎麼都沒有人管管他們。請放心，他們會生存得比你還久，因為他們「不可替代」。

2.      極高階主管

公司老闆只會負責重要決策方向跟發薪水。他們很少真正擔任管理的角色，但他們身邊會有「一人之下，萬人之上」的那個人，那位才是公司的管理者。通常也會有公司股份。

他在老闆心中才是不可替代的人，因為管理人既勞心又勞累，老闆會付錢給這個人來替他處理這塊煩心事。

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沒了。

對於老闆而言，其他人都是可以替代的，他心裡這麼想，但他嘴巴不能說。油嘴滑舌一點的，會告訴你員工都是他的家人。你心裡呵呵就好了，嘴巴也不用說出來。

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至於我這位主管的心聲…

其實，我的組員每個都可以替代。

我唯一一次覺得組員不可替代是我剛升主管那時。我要接手一個離職經理的團隊，那時他們一個個離職給我打擊很大。四人團隊，變成只有我一個人。

但是，當我擔任招募的角色，把組員一個個補回來後，我就不怕有任何人離職了。原因是我可以教得出來。那些無法短期間教出來的，例如我一定要英文聽說讀寫良好的人，我招募時就會找本來就符合資格的人。只要這個資格滿足了，其他我都可以保證可以帶得起來。

這種人在人力市場上很多。

你有哪些短期內教不起來的能力，且在人力市場上少之又少呢?

最後，我承認，我也只是一般人而已。