《如何讓人聽你的》 -聽書分享
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1.賦予對方一個角色的框架，會讓對方更願意照著你的意思去行動。
2.要讓聽者相信你說的話，措辭很重要，分成三種：規避語、確定語、填補語。
3.善用確定語可以讓自己說話更有自信，更加具有說服力。
4.有時候需要巧用規避語，來為雙方對話增添一些潤滑空間，也可規避一些不必要的麻煩。
5.除了言語的自信，外表的打扮也會影響你說的話，例如：古早味打扮的人來談創新，穿耳洞頭髮繽紛多色的人談命理，即使你說的內容再有料，還是會讓人對你說的話在信任度上打了折。
6.角色框架對小孩子很有用唷，常見小孩子挑食，你可以用一個他喜歡的角色，來鼓勵他不挑食。
例如勇者，身為一個勇者一定要有健壯的身體，要什麼都吃才能有健壯的身體。
7.角色框架要用正面表述，千萬不要用負面的表達，常見的說法像是，阿不是勇者，這麼挑食還想當勇者，笑死。
等孩子長大不理你，被笑死的就是你自己...
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"如何讓人聽你的: 華頓商學院教你用文字引發興趣、拉近關係、有效說服" (Magic Words: What to Say to Get Your Way)
有一學派被稱為"行為經濟學". 作者Jonah Berger的研究, 我則稱之為"行為行銷學".
👉本集分享的好書是《如何改變一個人》。作者：約拿．博格。想要讓別人改變想法是一件很困難的事，但是本書作者告訴你，人類的慣性與思想是可以改變的，只要你『用對方法』就可以做到。這是一本改變人們思想的武功秘笈，總共有四大絕招，小至個人、大至國家政策的轉變，都可以充分運用，達到你想要的影響力。
「你可以省錢的5招」比「省錢5招」的貼文成效來得高，因為加上「你」，暗示貼文與讀者切身相關。「你可以當我的小幫手嗎」比「你可以幫我嗎」更可能讓小孩起而行，因為把行動變成一種身分認同，聽者便會採取與身分相符的行為。這本書讓我們看見文字最細微的差異...
想要拒絕，又怕得罪對方？但若答應了，自己卻覺得委屈？被不當的對待，卻因害怕與對方發生衝突，而忍氣吞聲？這樣兩難的處境，你也有過嗎？
學會《零內耗溝通術》，讓我們從此不再害怕衝突，也不必忍到內傷。面對難以溝通的人，再也不心累！
《零內耗溝通術》這本書的英文名是「Talking on Egg
【 怎麼說，別人會想要聽 : Honesty, Authenticity, Integrity, Love】
良好的溝通，
是清楚地表達自己，也耐心地傾聽對方，
汲取彼此的交集與共識；
當關係之間缺乏界線與尊重，
就容易因為與預期不符，演變為情緒化的發展；
反思自己的內在動機，照顧自己的需要，
真實面對，回應內在，
學習在過程中對自己仁慈。
40 篇文章｜64850 字
說話觀｜說服技巧｜職場成功法
簡介
在現今這個資訊過載的時代，簡單、精確的傳達訊息比以往任何時候都更加重要，無論是在商務場合、日常生活或是人際關係中，如何將我們的思考和情感，精確的傳達出去，都是一門值得我們深究的學問。
本系列文章提供了一系列的觀點和方法，幫助我們
如果對方是第一次聽你說，不僅要聽懂你說的，還要嘗試理解並融會貫通才會覺得合邏輯，這過程有人聽到一半就開始恍神，因為還在思考你剛才說的內容。
因此你要觀察對方神情，在適當的地方停下來，做一個小結，幫助對方消化，不要只問有沒有問題，因為對方可能不知道該問什麼。
言之有物，更要言之有序
當你肩負
1.賦予對方一個角色的框架，會讓對方更願意照著你的意思去行動。
2.要讓聽者相信你說的話，措辭很重要，分成三種：規避語、確定語、填補語。
3.善用確定語可以讓自己說話更有自信，更加具有說服力。
4.有時候需要巧用規避語，來為雙方對話增添一些潤滑空間，也可規避一些不必要的麻煩。
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👉本集分享的好書是《如何改變一個人》。作者：約拿．博格。想要讓別人改變想法是一件很困難的事，但是本書作者告訴你，人類的慣性與思想是可以改變的，只要你『用對方法』就可以做到。這是一本改變人們思想的武功秘笈，總共有四大絕招，小至個人、大至國家政策的轉變，都可以充分運用，達到你想要的影響力。
「你可以省錢的5招」比「省錢5招」的貼文成效來得高，因為加上「你」，暗示貼文與讀者切身相關。「你可以當我的小幫手嗎」比「你可以幫我嗎」更可能讓小孩起而行，因為把行動變成一種身分認同，聽者便會採取與身分相符的行為。這本書讓我們看見文字最細微的差異...
想要拒絕，又怕得罪對方？但若答應了，自己卻覺得委屈？被不當的對待，卻因害怕與對方發生衝突，而忍氣吞聲？這樣兩難的處境，你也有過嗎？
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良好的溝通，
是清楚地表達自己，也耐心地傾聽對方，
汲取彼此的交集與共識；
當關係之間缺乏界線與尊重，
就容易因為與預期不符，演變為情緒化的發展；
反思自己的內在動機，照顧自己的需要，
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如果對方是第一次聽你說，不僅要聽懂你說的，還要嘗試理解並融會貫通才會覺得合邏輯，這過程有人聽到一半就開始恍神，因為還在思考你剛才說的內容。
因此你要觀察對方神情，在適當的地方停下來，做一個小結，幫助對方消化，不要只問有沒有問題，因為對方可能不知道該問什麼。
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1.賦予對方一個角色的框架，會讓對方更願意照著你的意思去行動。
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