引導
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許多優秀的個人貢獻者在升任管理職位後，常因角色、技能、心態的轉變而感到困惑。本文透過一個新任主管和教練的對話，探討了新晉管理者常見的三重迷霧：角色迷霧、技能迷霧和心態迷霧，並提出透過角色轉換工作坊、場景化模擬和團隊共創式問題解決等方法，幫助新晉管理者成功轉型。
在需求這件事上，最怕的不是「沒有答案」，而是「問題不清楚」。
不同的情境、不同的對象，整理需求的方法也會不一樣。
接下來分享 10 種實用的需求整理技巧，幫助你在混亂中理清重點、在討論中找出方向～
「力場分析」是推動變革和覆盤的利器，能有效找出驅動力和阻力。本文循序漸進地介紹力場分析的步驟，從描述當前狀態和期望狀態開始，判斷不採取行動的後果，列出驅動力和制約力，並進行力量評分和繪製力場圖，最後判斷變革的可能性及分析影響。透過視覺化的方式，讓複雜的決策變得簡單明瞭，並提升團隊合作效率。
朋友們！今天要介紹一個超有趣的團隊高效對話工具——旋轉木馬！這不僅是一個經典的遊樂設施，它還能幫助我們在團隊中建立良好的溝通橋樑，輕鬆化解衝突哦！看看我們的操作流程：組成圓圈：參與者分成兩個同心圓，內圈和外圈的朋友們面對面站好，準備好互動！
💡 為什麼你明明超懂行銷，講給對方聽卻常常卡住？不是你不夠強，而是你「講的是你能懂的語言」，而不是「對方聽得懂的語言」。✏️ 「我會講啊！」但對方還是聽不懂的瞬間，你有嗎？身為行銷人、內容創作者，最常遇到的場景就是：想解釋為什麼這份簡報邏輯有問題，但講完對方還是霧煞煞
因為目前在工作中擔任主管的角色，有很多的機會需要協助團隊進行工作整理、會議討論、議題討論，多需要集思廣益進行產出或是共識。
如何引導團隊一起進行思考、對話，進而有所產出獲共識，確實是挺不容易的。不容易的情境有很多，像是討論時人多嘴雜、多數人沉默不知道怎麼了、有些人出神不知道去哪裡了、只有資深的表達
農曆新年過後，許多員工開始重新評估自己的職業生涯，思考是否要換個環境、尋求更好的發展機會。身為主管，如何提前察覺團隊的離職情緒，並有效因應，成為企業留才關鍵。本文提供4個方法：1. 職涯探索對話。2. 找到內在動機。3. 提升工作意義感。4. 提供彈性與選擇：增加員工掌控感。
