經營讀書會的經驗分享

我姐成立一個讀書會，她當社長，我當副社長，老實說，我常常覺得我這個副社長怎麼當得比社長還累？我覺得我們讀書會能夠走到現在，我有很大的功勞在，但我現在要放手讓我姐這個社長去做了，因為我覺得她其實有能力去做，只是缺少一個舞台，我要讓出來，讓她有空間去發揮。

坦白說，經營讀書會真的是件不容易的事情，從零到有，沒有薪水，沒有支持與鼓勵，真要說哪一步最簡單輕鬆的，我會說是第一步：成立。你只要在Line上建立社群，取名為讀書會就好了，誰都嘛會，我覺得最難的其實是過程，因為你要堅持下去，在過程中，你會迷茫，你會懷疑自我，但就是要一直這樣傻傻地持續做下去。

先跟大家說明一下，我們讀書會的運作方式，我們讀書會以「線下讀書會」為主，每個禮拜六都會約在讀書館讀書，大家聚在一起，彼此監督、鼓勵，大家各讀各的書，不會一起討論。

我們讀書會的線下讀書會規定

但到了暑假，因為大家比較沒有讀書的需求，所以我們有推行「暑假目標計畫」，但不會強迫大家參加，每個禮拜日要制定下禮拜的計畫，會有獎懲機制來約束大家。

我在讀書會裡，擔任過很多角色。

記錄：每個禮拜我會登記誰有參加線下讀書會，到了月底，會統計大家的出席率，如果出席率太低，都沒有參加過，就會被我踢出去，我覺得「記錄」這工作就是一些文書處理，比較單一，沒有挑戰性，但會很直接的看到讀書會的成效，看到我們讀書會對某些人是有幫助的，還有人是支持我們的，會覺得很開心。

康樂：有時候在讀會會的社群裡，大家會講些有的沒的閒話，然後我會負責回覆大家，努力炒熱氣氛，雖然跟大家聊天很開心，但有時候我有自己的事情要忙，也不是都有心情跟大家聊天，會需要自己一點空間，想一個人靜靜，而且隨時注意大家的訊息我也很累。

領導與規劃：我覺得這部份最令我頭痛。因為原本我們只有線下約讀書，但我想平日用Google meet視訊的方式，線上約讀書看看，然後在想怎麼執行時，會感到很迷茫，很不知所措，也不知道帶領大家前進的方向是不是正確的。

推手：因為大家都不太會主動的表達自己的想法讓我們知道，然後也很被動，推一下才會前進一下，所以「推手」這角色是不可或缺的存在，需要拉大家前進，可是這角色很顧人怨，要當壞人，當起來壓力很大。

我只能說不管擔任哪個角色，都各有利弊，都很辛苦，最重要的是，要對自己很了解，知道自己適合做哪一個工作，適合才是最重要的。