找到自己的藍海

在現今競爭激烈的職場環境中，我們常常會感到自己只是芸芸眾生中的一員，難以脫穎而出。然而，如果我們能夠找到屬於自己的「藍海」，就能夠在職業生涯中創造出獨特的價值。在Marshall Goldsmith 所著的《向上的奇蹟（Mojo: How to Get It, How to Keep It, How to Get It Back If You Lose It）》一書中，其中提到了一個增強正向力的工具——「到藍海中游泳」。這個概念不僅可以應用於商業策略，更可以成為我們在職場中建立個人品牌的重要工具。

為什麼「藍海策略」如此重要？因為它能幫助我們避開激烈的競爭，找到屬於自己的利基市場。在職場中，我們常常習慣性地追隨主流，試圖在擁擠的「紅海」中爭奪有限的資源。然而，如果我們能夠開闢新的道路，進入競爭較少的「藍海」領域，不僅可以減少阻力，還能創造出更大的價值。

書中提到了一個非常生動的例子：有一位名叫朱迪絲的員工，她在公司中採取了一種獨特的策略。當其他部門都在爭奪主流專案時，她選擇了一個被忽視的領域——改善公司的內部流程。這個決定乍看之下可能不太起眼，但事實證明，這是一個極為明智的選擇。

朱迪絲的做法其實體現了「藍海策略」的精髓，她沒有選擇與他人正面競爭，而是將注意力轉向了一個被忽視但同樣重要的領域。這不僅幫助她避開了激烈的競爭，還讓她在公司中建立了獨特的價值。隨著時間的推移，朱迪絲成為了公司內部流程優化的專家，這個角色為她贏得了管理層的認可和讚賞。

讀到這裡，我不禁反思：我們在職場中是否也可以找到屬於自己的「藍海」？也許我們可以嘗試以下幾個步驟：

1. 觀察：仔細審視自己所在的行業或公司，找出被忽視或未被充分開發的領域。

2. 創新：思考如何在這些領域中創造價值，可能是通過改進流程、引入新技術或提供獨特的服務。

3. 專注：一旦找到方向，就要全力以赴，建立自己在這個領域的專業性和影響力。

4. 堅持：「藍海」策略可能不會立即得到認可，需要時間和耐心來證明其價值。

Marshall Goldsmith 在書中提出了一個有趣的問題：「你願意成為一個大池塘裡的第 4 名呢，還是願意成為一個小池塘裡的第 1 名呢？」這個問題沒有標準答案，但它確實值得我們深思。在職業生涯的早期，我就面臨過類似的選擇，而我的決定也塑造了我後來的發展道路。

選擇「藍海」並不意味著逃避競爭或選擇容易的路徑。相反，它需要我們具備洞察力、創新精神和勇氣。就像朱迪絲的例子所示，在當時選擇一個非主流的領域需要極大的勇氣和遠見。但正是這種勇於打破常規的精神，讓她最終在公司中佔據了一個不可替代的位置。

書中還提到了一個來自電影《迫切的危機》（Clear and Present Danger）的精彩片段：在這個場景中，Harrison Ford 飾演的角色 Jack Ryan 提出了一個與眾不同的建議，展現了「藍海思維」的魅力。當所有人都建議總統與一位涉嫌洗錢的朋友撇清關係時，Jack Ryan 卻提出了一個截然不同的策略：坦誠面對。

他對總統說：「如果他們問你們是不是朋友，你就說『我們是好朋友』。如果他們問你們是否來往密切，你就說『我們是一輩子的朋友』。不要給他們留下任何猜根。到此為止。」最後，他用一句富有哲理的話總結道：「炸彈都已經爆炸了，再去掉雷管還有什麼意義呢？」

這個場景生動地展示了「藍海思維」的力量。當所有人都在思考如何迴避問題時，Jack Ryan 選擇了一條完全不同的路徑——坦誠面對。這種與眾不同的思維方式不僅解決了問題，還贏得了總統的信任。

在職場中，我們也可以學習這種思維方式。當面對困難或挑戰時，不要總是跟隨大眾的思路，而是嘗試從不同的角度思考問題，這種獨特的視角可能會為你帶來意想不到的機會和認可。

Marshall Goldsmith 在書中強調，我們的身份認知和聲譽常常是由這些細微的、針鋒相對的瞬間塑造出來的。雖然我們可能不是改變世界的天才，但我們都能夠找到方法讓自己變得與眾不同，即使這種不同看起來微不足道。

總體而言，「到藍海中游泳」這個概念提醒我們，在職場中取得成功並不一定要與他人正面競爭。相反，我們可以通過找到未開發的領域，發展獨特的技能和視角，來創造屬於自己的價值。這不僅能幫助我們在工作中脫穎而出，還能為我們的職業生涯開闢一條獨特的道路。

正如 Marshall Goldsmith 所說，如果你想強化自己的正向力，你可以試著做出一些成績，讓所有人都驚呼：我怎麼就沒想到呢？這就是「藍海策略」的精髓所在。