行銷觀察｜奧運轉播權為什麼都在愛爾達？購買世界大型體育賽事的權利金，不但是一筆沉重負擔，同時被其他網路平台盜播的情形嚴重

最近奧運期間，許多人關心起體育了，甚至開始討論奧運轉播權。

我想分享一個故事，是有關於我曾經在電視台工作時發生的一件小事。

身為一個媒體工作者，我身邊總是有許多編輯以及記者，雖然我們的工作內容不太一樣，但偶而我們還是會有在路上碰面的一些交流。

有一天我加班結束要回家的路上，遇到一位長期跑體育線的資深記者，我們兩個通常都只是點頭之交，但他那天開口跟我說話了，他說：「今天是我當記者的最後一天。」

不是在公司的最後一天，是當記者的最後一天。

他說，公司在一年前就將整個體育組裁併到新聞線或是其他的組別裡；他說，先是空降了一個以操作「網路新聞」為專長的編輯到組內當組長，然後整個體育組就開始歪掉，正規的新聞都不能寫了，有發邀請的體育賽事都不用去了，因為『沒人看』，所以頂多只能寫一點棒球新聞，但最重要的是啦啦隊的紀錄。

他說：「我見證過所有台灣大大小小的賽事，很多國外比賽的記者證是發給我本人，無論我在哪個媒體，他們都會發給我，但我都不能去，因為我必須要坐在辦公室找網路新聞來寫。」

「所以我不當記者了，反正我小孩也長大了。」

那是我最後一次跟那位前輩碰面，或許之後也不會碰見了，我完全理解他的心死，在媒體這幾年，當然見過許多帶著熱情來，耗完希望後離開的年輕人，但見過更多的是有足夠經驗以及成就的前輩，被時代的洪流沖滅了最後燭火後離去的背影。

時代的洪流讓數字越來越明顯，辦公室裡掛著的螢幕，播放的是新聞以及數字，每一分鐘更新一次網站數字，明明在不到十年前我還在紙媒的辦公室裡，當時看到的僅是每週的銷量，而現在，站在辦公室裡，抬頭所見都是流量。

為了流量，數字好的新聞，不斷地改標後重複上稿，在網站上看到的許多都不是真正的『新聞』，認真寫的國際新聞、政治新聞、民生新聞、體育新聞，全部都有，但是沒有人要看。

在烏克蘭與俄羅斯的戰爭前面，大家更在意網紅的八卦，流量讓這些文章不斷往上頂，網站上的機制讓觀看多的內容更容易出現給大眾得知，演算法的偏見，讓更少真正重要的新聞被看見。_{（相關文章：現行社群機制確實會讓人做出錯誤的市場判斷，演算法的偏見除了帶來有毒流量，更可能會引導出短期與長期目標的錯位）}

這是現況。

回到奧運轉播權，奧運四年一次，平時的時候其實體育新聞沒有太多人要看，沒有人要看代表商業價值不高，代表沒有廣告，換句話說就是『做體育新聞沒有人要看』。

運動賽事的轉播約莫從 1960 年開始，至今已經成為運動組織很重要的收入來源，以奧委會來說，在 2020 年他們公佈的資料裡，我們可以看到 IOC 百分之七十的收入來自於轉播權利金（資料來源參考自逆食Podcast）。

2018 年香港的無線電視台體育組宣告解散，三十人只剩五個人，與新聞組合併，原因是：購買世界大型體育賽事的權利金，不但是一筆沉重負擔，同時被其他網路平台盜播的情形嚴重，無線電視因此決定，重新調整手中資源。

相同的概念大家可以放回台灣，台灣為什麼只剩下愛爾達轉播，我想是因為他們是台灣少數還在努力『靠體育』維生的平台，儘管許多人抱怨主播的專業度，但，不管換到任何一個平台，或許也不一定會更好，因為播報本來就需要專業，而體育項目更需要對於這些項目的專業度，但台灣除了沒有足夠資源給體育員之外，其實也沒有足夠的資源去培育體育主播。

而這些一切，其實還是要回到我們觀眾，觀眾對於事件的關注度越高，可能的資源投放就會越多，而這些隨著時代的演進是越來越正相關，以前我們會說媒體是第三權，而今的社群時代裡，第三權或許已經部分『還政於民』，人們所關心的，會更直覺反應在我們所看到的內容之中。

所以就算『一日球迷』、『一日奧運迷』這些都沒有關係，只要我們對這些事情有所關心，那就是一種成就以及成績，因為只要有流量，媒體的報導也會更多、更好。