職場上利益至上! 留意關心你,實則心懷不軌的「 好人」PUA

閱讀時間約 3 分鐘
raw-image


如果一位主管或同事,風評很差,臉上寫著「 我是壞人」,反而好提防,即便離職遠離這些人也較能心安理得一些。

今天要講的是,沒有「直接」對你作出「加害行為」,甚至主動關心你,但期待你維持在很差的狀態的「 好人」。他們的目的是什麼呢? 從你的弱勢讓他們感受到心靈的滿足(???) 也就是一種嘲笑。如果是混的比你好很多的人,主動接近你,更要小心。


1.上位者的「嘲笑與炫耀」:某些上位者看似關心他人,其實只是在關心小動物,好為人師,炫耀自己比較厲害,很認真挖一些八卦,也不把你當成是個東西,私底下是喬不起你的。這些上位者內心也很寂寞,所以需要比他更差的小動物陪襯。

raw-image


2.上位者的「偶像虛榮」:講的一副想幫你,有什麼機會能介紹給你,但遲遲沒有動作。

這些人到底在想什麼呢? 他只是想要一種被吹捧,你有求於他,你欠他人情,一副自己是大好人的感覺。

(1)實際上,他未必有這種權力。

(2) 即便有,他也會想維持「 偶像」跟「 聽眾」的距離,他就是想找個陪襯,只會介紹你爛爛的職缺。

(3) 更甚者,他根本沒有在高層面前幫你說話,卻謊稱有,只是因為你能力太差被拒絕.......但你也接觸不到高層,又怎麼能確認這種事.....但在軟釘子跟謊言下,你欠了對方人情。

raw-image


3.上位者/同事的「解套」:跟2很像,但更惡意。 實際上有介紹職缺,但加害者一開始就知道是屎缺,但他希望有人來補這個缺,藉此自己就能調職 ; 或者他想用人情壓力綁住你,你會因為不好意思,撐一段時間才想離職,加害者計畫通。


4.「別的地方不會更好」:這句話話半真半假,難以界定。

就結果論來說,職場上沒有人不能被取代,維持年資,無論在履歷/領年終獎金/揹房貸都更有利。 但這未必是完全正確,先想想為什麼同事要這麼說?

(1)同事自己也無法逃離這個職場,所以想PUA你一起留下來,想澆別人冷水,證明自己是對的.......廣義來說,這些人也是職場霸凌的共同加害者。

(2)你是很好使喚的工具人,同事捨不得你離開。

(3)「別的地方不會更好」,這麼多間公司,誰又能保證這種事? 通常只是公司想合理化自己惡質行為的藉口。

(4)同事真的有關心到你嗎? 或許你現在更需要的是休息及遠離惡劣環境,同事還要好為人師,強調「別的地方不會更好」,用抗壓性跟社會責任束縛你,哪天因為職場霸凌出事了誰負責?

raw-image


職場上利益至上,面對這些 「好人」的「關心」,先想想:

(1) 自己何德何能被他們關心?

(2) 比起職場上直接陷害、揹黑鍋,這些人不能算是「壞人」,但走太近吃虧的是自己。

(3) 這些人關心了老半天,真的有實際的作為嗎? 真的有建設性的建議嗎?

(4) 你有多少「底氣」陪他們玩? 一翻兩瞪眼,被騙了就是被騙了,也沒人會幫你主持公道,因為職場上有權勢的人說了算。

(5) 職場是來累積財富的,不是來討拍的。與其靠這些「關心」硬撐, 不如想想自己在原本的單位究竟出了什麼問題? 會引來這些人的「關心」? 如果問題始終無法解決,了解職場上利益至上以及懂政治後,下一個職場一定會更好!!!


raw-image


作者「擁抱夕陽的人生」授權商業週刊轉載本文,網址如下:

是真關心,還是不安好心?最難察覺的4種「職場PUA」-獨立觀點|商周 (businessweekly.com.tw)






職場政治學、眼睛與我、交易室紙醉金迷、攝影之旅
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
如果是理性分析的人,很可能會因為無理取鬧而措手不及,職場上真的有很多很多含血噴人的同事,小則推事情,大則推責任。 舉例來說: (1)明明是A同事自己的問題,但他尖叫一聲,弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子,如果B同事選擇息事寧人,可能會選擇「幫忙」,就幫A同事處理好了。 那為什麼A同事「不好聲
起因: 我在某公司服務數年,平日常常打卡後繼續加班,假日常常要帶東西回家做,不曾領到加班費。 其實我離職也好一段時間了,近半年來衡量利弊得失以及法律諮詢後,我決定討這筆錢。 實務準備(for 勞資調解): 1.加班時間表:用EXCEL記錄每一天的實際下班時間,加班時間,要討的加班費,記住,是每
先問問自己為什麼工作要這麼拼命? 是自我要求? 還是想升官呢? 想被重視光努力還不夠的,要懂得看人!!!! (1)你的優勢不是你的相對優勢 學經歷十分優秀,工作又十分認真,但這又如何呢? 如果這份工作有光環,或者PAY很高,競爭者非常多。此時背景、人脈、靠山、人格特質、向上管理就會
七年級生真的是挑戰的世代!!!!!! 就像新青安讓年輕人接盤,幫建商及投資客解套一樣。公司主管也是要求七年級生幫他們解套(做事),但後面的89年級生很明顯不打算接盤子,替自己多想想是必要的! 我真心認為七年級生是受禮教束縛可是又來不及轉型的一代>< 五六年級生的主管,對於部屬有耐操賣命
我參加了某大型平台的社會企業的聯合線上招募說明會,相中了某間喜歡的社會企業,然後投履歷,開啟了七次的交流..........最後沒拿到offer喔XDDD 面試者真的要有底氣,才能保護自己 其實無止盡的面試歷程,有很多朋友勸我不要再談了,太詭異了。 我當時待業中,算是有些空檔,也有先找到其他
離職撕破臉的狀況百百種,口出惡言揚言在業界抹殺、直接封鎖門禁卡權限要求員工立即離開、老闆準備好紙箱,盯著員工收拾東西,狀況百百種。 今天要跟大家分享的案例是:主管常常以明示或者暗示,要求員工在家自主加班,離職時雇主不爽,調查員工公務電腦/EMAIL所有紀錄,指控員工攜出機密資料告上法庭。 員工該
如果是理性分析的人,很可能會因為無理取鬧而措手不及,職場上真的有很多很多含血噴人的同事,小則推事情,大則推責任。 舉例來說: (1)明明是A同事自己的問題,但他尖叫一聲,弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子,如果B同事選擇息事寧人,可能會選擇「幫忙」,就幫A同事處理好了。 那為什麼A同事「不好聲
起因: 我在某公司服務數年,平日常常打卡後繼續加班,假日常常要帶東西回家做,不曾領到加班費。 其實我離職也好一段時間了,近半年來衡量利弊得失以及法律諮詢後,我決定討這筆錢。 實務準備(for 勞資調解): 1.加班時間表:用EXCEL記錄每一天的實際下班時間,加班時間,要討的加班費,記住,是每
先問問自己為什麼工作要這麼拼命? 是自我要求? 還是想升官呢? 想被重視光努力還不夠的,要懂得看人!!!! (1)你的優勢不是你的相對優勢 學經歷十分優秀,工作又十分認真,但這又如何呢? 如果這份工作有光環,或者PAY很高,競爭者非常多。此時背景、人脈、靠山、人格特質、向上管理就會
七年級生真的是挑戰的世代!!!!!! 就像新青安讓年輕人接盤,幫建商及投資客解套一樣。公司主管也是要求七年級生幫他們解套(做事),但後面的89年級生很明顯不打算接盤子,替自己多想想是必要的! 我真心認為七年級生是受禮教束縛可是又來不及轉型的一代>< 五六年級生的主管,對於部屬有耐操賣命
我參加了某大型平台的社會企業的聯合線上招募說明會,相中了某間喜歡的社會企業,然後投履歷,開啟了七次的交流..........最後沒拿到offer喔XDDD 面試者真的要有底氣,才能保護自己 其實無止盡的面試歷程,有很多朋友勸我不要再談了,太詭異了。 我當時待業中,算是有些空檔,也有先找到其他
離職撕破臉的狀況百百種,口出惡言揚言在業界抹殺、直接封鎖門禁卡權限要求員工立即離開、老闆準備好紙箱,盯著員工收拾東西,狀況百百種。 今天要跟大家分享的案例是:主管常常以明示或者暗示,要求員工在家自主加班,離職時雇主不爽,調查員工公務電腦/EMAIL所有紀錄,指控員工攜出機密資料告上法庭。 員工該
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
許多人渴望在職場中被重視和提拔,但往往忽視了社交細節的重要性。這篇文章探討了在商務場閤中,如何正確理解對方的評價,尤其是當對方使用「可愛」一詞時常代表著負面的含義。透過換位思考和理解他人的視角,能夠改善自己在職場中的形象與人際關係,避免因為疏忽而影響升遷機會。
Thumbnail
嚴格來說,英文對這種情況的用詞應該為"manipulate" v. (權勢)操縱, 礙於台灣目前社群上大家普遍能理解的用詞為"PUA",以下內容會用類PUA為主要詞語 因正式心理學上,有更完整的詮釋與標準,這裡我想針對相對大眾化的情況做詮釋 我把這個情況公式化,我們可以自己代入所處的情況,
Thumbnail
你不要理會那些傢伙,他們只是因為比不過你所以忌妒你。
【與其在職場中選擇當壞人,也不要當爛好人】 1. 沒有深思過的幫忙,其實是害人害己 2. 堅守自己的工作底線 3. 幫忙是要成為前進的助力,不是成為依賴 4. 借款不當擔保人,工作不當掩蓋犯 5. 我們不是聖人,幫助那些能幫助你的人 6. 不要害怕去要求別人回報
Thumbnail
前幾日與朋友聊天,朋友頗灰心地說,不知為何自己對工作盡心盡力,對老闆的要求也是使命必達,卻總是被揶揄嫌棄。而另一位同事對老闆的要求總是冷淡回應,可老闆卻很尊重他。有時心累了真的很想離職,這到底是兩人磁場不合還是八字出了什麼問題? 聽到這,我想起許多女生也常會問,為什麼總是遇到渣男?到底是她們有問題
Thumbnail
在職場中,長官打壓下屬並非罕見現象。長官打壓下屬的真正原因往往是因為他們害怕下屬的潛力和能力威脅到自己的權威,也會想要利用下屬的成果來擴展自己的權力和地位。在這樣的環境裡,強者才能生存,應該勇敢證明自己的價值。
「是不是我真的哪裡不好、為什麼我這麼衰?那個前輩就這麼當眾指著我破口大罵還對我主管說我態度不好、連我主管都傻眼,只因為我沒有完全照著他意思做事...」 「朋友都說我太和善,我果然還是得學著不要這麼善良...」 要在競爭激烈的地方堅持善良品行確實很困難,所以花點時間心力挑選一個讓自己可以...
Thumbnail
  如果有人說你很好,是個好人,你會有甚麼看法?以前的我常常被人這麼說,但是事其實我不是很能理解,直到最近看到一本書後,能夠理解為什麼我會被當作一個好人了。
Thumbnail
毒性羞恥介紹 他是個好人,總是怕身邊的人生氣,所以不管人們說什麼他都答應。 他是個好人,不過女友曾說他有點窩囊,而且不太想跟他做愛。 他是個好人,上次老闆承諾加薪卻沒做到,他也不敢要求。 他是個好人,他真的是。只不過他好錯了地方,而且,有點太好了。 …… 我們身旁有很多這樣的「好好先生」
Thumbnail
他曾跟我說他不是什麼「好男生」,我打從一開始就知道。 每當看到對方身上「不好」的那一面,我總是很意外的能夠同時發現自己身上有跟他一樣的黑暗面。我發現自己在面對感情時有很狡猾輕浮的部分,卻在踩在沒有任何把柄可以抓的形式中把玩他人的感受。所以我總認為我不是加害者,但我總抱有加害者會有的那種意圖跟慾望,
Thumbnail
許多人渴望在職場中被重視和提拔,但往往忽視了社交細節的重要性。這篇文章探討了在商務場閤中,如何正確理解對方的評價,尤其是當對方使用「可愛」一詞時常代表著負面的含義。透過換位思考和理解他人的視角,能夠改善自己在職場中的形象與人際關係,避免因為疏忽而影響升遷機會。
Thumbnail
嚴格來說,英文對這種情況的用詞應該為"manipulate" v. (權勢)操縱, 礙於台灣目前社群上大家普遍能理解的用詞為"PUA",以下內容會用類PUA為主要詞語 因正式心理學上,有更完整的詮釋與標準,這裡我想針對相對大眾化的情況做詮釋 我把這個情況公式化,我們可以自己代入所處的情況,
Thumbnail
你不要理會那些傢伙,他們只是因為比不過你所以忌妒你。
【與其在職場中選擇當壞人,也不要當爛好人】 1. 沒有深思過的幫忙,其實是害人害己 2. 堅守自己的工作底線 3. 幫忙是要成為前進的助力,不是成為依賴 4. 借款不當擔保人,工作不當掩蓋犯 5. 我們不是聖人,幫助那些能幫助你的人 6. 不要害怕去要求別人回報
Thumbnail
前幾日與朋友聊天,朋友頗灰心地說,不知為何自己對工作盡心盡力,對老闆的要求也是使命必達,卻總是被揶揄嫌棄。而另一位同事對老闆的要求總是冷淡回應,可老闆卻很尊重他。有時心累了真的很想離職,這到底是兩人磁場不合還是八字出了什麼問題? 聽到這,我想起許多女生也常會問,為什麼總是遇到渣男?到底是她們有問題
Thumbnail
在職場中,長官打壓下屬並非罕見現象。長官打壓下屬的真正原因往往是因為他們害怕下屬的潛力和能力威脅到自己的權威,也會想要利用下屬的成果來擴展自己的權力和地位。在這樣的環境裡,強者才能生存,應該勇敢證明自己的價值。
「是不是我真的哪裡不好、為什麼我這麼衰?那個前輩就這麼當眾指著我破口大罵還對我主管說我態度不好、連我主管都傻眼,只因為我沒有完全照著他意思做事...」 「朋友都說我太和善,我果然還是得學著不要這麼善良...」 要在競爭激烈的地方堅持善良品行確實很困難,所以花點時間心力挑選一個讓自己可以...
Thumbnail
  如果有人說你很好,是個好人,你會有甚麼看法?以前的我常常被人這麼說,但是事其實我不是很能理解,直到最近看到一本書後,能夠理解為什麼我會被當作一個好人了。
Thumbnail
毒性羞恥介紹 他是個好人,總是怕身邊的人生氣,所以不管人們說什麼他都答應。 他是個好人,不過女友曾說他有點窩囊,而且不太想跟他做愛。 他是個好人,上次老闆承諾加薪卻沒做到,他也不敢要求。 他是個好人,他真的是。只不過他好錯了地方,而且,有點太好了。 …… 我們身旁有很多這樣的「好好先生」
Thumbnail
他曾跟我說他不是什麼「好男生」,我打從一開始就知道。 每當看到對方身上「不好」的那一面,我總是很意外的能夠同時發現自己身上有跟他一樣的黑暗面。我發現自己在面對感情時有很狡猾輕浮的部分,卻在踩在沒有任何把柄可以抓的形式中把玩他人的感受。所以我總認為我不是加害者,但我總抱有加害者會有的那種意圖跟慾望,