0052進入新團隊，首要先建立信任感

進入新團隊，首要先建立信任感

這是一則Podcast筆記，再加上ChatGPT的幫忙，進而生成的一篇文章。

我的筆記是：

1. 進入一個新的團隊，雖然拉攏團隊成員的關係是很重要的一件，但更重要的是一定要先讓團隊成員知道自己的能力，尤其是自己空降擔任幹部職的時候，資深的團隊成員可能不服從。
2. 這時候降低自己去討好那些成員，反而會被他們看不起。不如先展現自己的能力，建立成員對自己的信任、相信自己的能力，這樣不僅讓團隊可以順利運作，也可以讓那些成員知道自己其實有資格去帶領這個團隊。
3. 甚至也可以找更高層的主管去聊聊，詢問主管指派自己擔任幹部職的原因是什麼，也許這個就是自己的優勢，善用這個優勢，更可以帶領團隊往更好的方向邁進。
4. 因為有時候，資深的成員不服從自己，原因有很多，與其去討好他們，不如提升自己的能力，讓他們看得到成績、看得到自己對團隊的用心，這樣也可以讓他們心甘情願地服從。

我給ChatGPT下的指令是：「請你根據我提供的隨手記錄，幫我增加一些想法與內容，形成一篇文章。並舉兩個可以印證的例子，讓整篇文章更具說服力。」

產出文章如下，我覺得也整理的不錯，大家不妨看看。

進入新團隊，首要先建立信任感

進入一個新的團隊，無論是出於職務調整還是新任務的開始，建立信任感都是一個至關重要的步驟。對於空降的幹部職位來說，尤其需要格外注意。新任主管常常面臨資深成員的質疑與抵抗，因為他們可能會對新來的管理者感到不服從或不信任。這時候，該如何有效建立信任感，使團隊能夠順利運作，成為每位新任主管的挑戰。

展現能力，建立信任

首先，展現自己的專業能力是關鍵。空降的幹部如果只是一味地討好團隊成員，可能會導致他們對你的能力產生懷疑。相反，應該主動展示自己的專業知識與技能，讓團隊成員看到你的實力與價值。例如，如果你擅長某項技術或管理策略，可以在團隊會議中主動分享相關經驗或案例，並提供切實可行的解決方案，這樣不僅能增強自己的權威感，還能逐漸贏得成員的尊重與信任。

主動溝通，了解背景

除了展示自身能力，與更高層的主管溝通也是一個有效的策略。了解為何自己會被指派擔任幹部職的原因，能幫助你識別自己的優勢所在。當你能清楚地表達這些優勢並運用於團隊管理中，成員自然會感受到你的價值。例如，一位主管在新團隊中提出了數據分析的專業技能，並成功推動團隊制定基於數據的決策，最終提升了整體工作效率，這不僅增強了他在團隊中的地位，還讓成員更加信服。

提升能力，注重成果

對於那些對你不服從的資深成員，與其消耗時間去討好，不如專注於提升自己的能力與表現。透過實際的成績來讓他們看到你對團隊的用心。舉個例子，一位新上任的主管在短時間內成功推進了一項項目，並在團隊內部舉辦了一次分享會，讓所有成員都能了解過程與結果，這樣的做法能有效地提高成員的信任感與認同感，讓他們心甘情願地支持你的決策。

結語

建立團隊信任感是一個持續的過程，空降主管必須在展示能力、主動溝通與提升自身能力上多下功夫。只有當團隊成員看到你對工作的熱情與努力，才能逐步打破最初的抵抗，形成良好的合作氛圍。在這個過程中，耐心與自信是你最好的盟友，通過不斷的努力與成就，最終你會在新的團隊中建立起深厚的信任感與凝聚力。

相關資料：

• Podcast：大人學，20231116 EP412 遇上「消極抵抗」的資深員工，主管該如何帶領團隊？
• https://podcasts.apple.com/tw/podcast/大人的small-talk/id1452688611?i=1000634950256

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