Dior做抖音、進B站，內容不接地氣與平台消費者輪廓完全不搭？

Dior

以時尚產業來說，迪奧數位化能力基本上樣樣都是第一個先嚐試，只不過做的好跟壞就見仁見智。這邊也不太苛刻的評斷迪奧的作為，畢竟一個人要做出第一個決定都是非常難的，更何況是一間大公司，而且還是有著深厚高訂歷史的時尚公司。2018年，迪奧成為首個社會地位高的高訂時裝屋進駐抖音的奢侈品牌，此前時尚產業大致上只有CK、Michael Kors等較年輕的品牌有在該平台做經營。因此，迪奧此舉算是給眾老時裝屋圈投下一顆震撼彈，因為按照他們對自己高貴血統的要求，是很難容許做出這樣的舉動在一個可能沒有他們想像中高大上的渠道去傳播官方的溝通內容。簡單來著，他們就是一群文化秀異（Distinction）份子，這再講下去就很學院派了，要把老人家Pierre Bourdieu請出來解釋。總之，歷史的發展自然就會有這樣的進程與結果出現，這不需要太過去批判，因為這群秀異份子對時尚產業是有著實的貢獻的，這本身就是他們累積出來的雄厚資本所積累出來的自身品味與期許。

抖音在奢牌重點經營的亞太含港澳地區已經超越Meta旗下的社交平台，因該平台有發展雙版本的規格，一為中國版、另一為國際版，在客群與國際化經營的規模上，本來就是需要策略性擴展的溝通渠道。總體來說，抖音在中國版圖上有2至3億的活躍份子，九成以上的用戶平均年齡不超過35歲，如果要做品牌年輕化的操作，進駐抖音就是必須的行為。截至2024年11月為止，迪奧在抖音的粉絲約278萬名，讚數達1047萬，以其發不的內容來看，多是品牌官方拍攝的宣傳素材，或者是一些受訪的藝術家的訪談視頻等。這些內容與抖音的受眾及創作習性不太相同，因此也不是每篇都有爆量的讚數、留言數出現。簡單來說，迪奧將抖音當作是品牌年輕化的操作策略，但在製播的內容上仍然不太清楚要如何自降身份的製作年輕人喜歡的新奇、搞怪內容，但又不失品牌的價值。這個尺度的拿捏真的很考驗功力啊！

另外，大陸的視頻網站較為主流的是B站（嗶哩嗶哩），B站原生核心很特別，本身是屬於動漫愛好者的二次元內容平台，而且是年輕人次文化的交流論壇，觀者輪廓是類型化的，內容非常分眾。2020年迪奧進駐B站，是第一個在該平台首發的老時裝屋品牌，之後發布了2020年早秋成衣大片，後續也接力公開了其他廣告影音。截至2024年11月，迪奧在B站的粉絲數僅3萬多名，讚述約59萬，這看起來投資報酬率蠻低的呀！從進入迪奧B站第一頁來看，大致上內容都是比較偏高大上的官宣廣告、廣告素材等，觀看數都落在1至2百左右，顯然這些內容就不是該平台觀者喜好的風格，可以瞧見迪奧在這類平台的受眾推廣策略上，還要在調整一下。