工作: 團隊聚餐與科技年會的碰撞!

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

明天,就是明天! 早在一個多月前便預約且敲定的年度團隊聚餐,一個讓我可以當面感謝每一位夥伴的活動,在今天下午與老闆的一場會議中,發生了意外的變化。

明天剛好是ACMT(台灣區電腦輔助成型技術交流協會)20周年紀念與技術年會台北場次的日子,在同仁分享於會議中分享完這個資訊後,我便被點名要求參加了 XD。 於是會議後一連串的報名、匯款、確認年會議題、需要提前準備的項目以及制訂期望達成的目標工作便一系列的展開。而另一方面對於明天聚餐的安排、提醒事項、感恩謝詞等,也都要趕緊修改以及與管理幹部們確認並將任務交付出去。

一些夥伴們陸陸續續的收到了消息,跑來詢問了一些像是: 老大你為什麼不去? 老闆不知道你要跟我們聚餐嗎? 為什麼不改期? 面對這一類的問題其實心裡有點溫暖跟感動,雖說嘴上開玩笑地回著:我不參加,少了老闆的碎念,你們應該要更開心呀。 但心裡還是很開心地為了長期刻意經營的團隊們,是不害怕而且願意主動與我提出問題的。這份關係與信任著實讓我覺得收穫的好心情與肯定絲毫不比與她們一同聚餐來的遜色。

只是面對環境與需求的高速變化,我的職責之一便是往外去探索與對焦業界的議題與情況,藉以評估與衡量內部狀況的差異,進而制訂與調整後續的策略軸向,好降低大家走錯路的風險。唯有大家都盡量把事情做對並減少錯誤,我們才有機會持續保持競爭優勢,也才能確保大家目前喜愛的這個工作環境與氛圍可以延續並越來越好。

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明早九點要到台北會場報到的Loeb爸錯失旭集美味生啤紀錄












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"If not me, who? If not now, when?" 在週末去種馬鈴薯的路程中,將這本書看了兩遍。這是一本可以輕鬆閱讀的讀物,而且其實我在多年前就已經入手過了。這一次因為老闆贈書,讓我很幸運地又有再閱讀一次的機會。隨著這些年來年齡與歷練的積累,這次閱讀起來相對有感而且輕鬆。
虎尾,驚人的好天氣。相較於濕冷又刮大風的新竹,相當幸運地這個周末天氣相當宜人。也剛好藉著這個機會帶著小Loeb參加了種馬鈴薯的體驗活動。
今天一早進入公司,發現一樓的長廊因施工封閉,感覺有點怪異。施工時間竟然會選在平日而且是上班的高峰期? 沿路爬著樓梯忽然聞到一股相當濃烈的氣味,而且進到辦公室後發現氣味久久無法適應,而且有越來越濃烈的趨勢。 早上九點多信箱裡面出現了公告,原來是因為"汙水槽"異常造成溢流!!!
在EMBA課程中,團隊合作和溝通至關重要。本文探討了一名學生在班上協助同學分組時,面對不同領導風格及高階主管的挑戰。透過反思團隊作業的過程,作者分享瞭如何有效地運用ChatGPT來優化報告和分配任務。最終,強調了行動方案的重要性,並提醒大傢俱備執行能力,以避免理想與現實之間的鴻溝。
沒有目標就沒有原則,沒有原則就沒有正確的選擇! 長期以來我的工作習慣,在每一季參加完Q B R之後,我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊,進而把它轉化成團隊可執行的行動方案,並設法把方案再拆解成不同的細項行動,並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
注意力以及時間,都是稀缺的資源。無論是對個人或是團隊都一樣。
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本篇參與的主題活動
「你知道嗎,本來只是5個人的家庭旅遊,最後因為一個揪一個,截至最後人數膨脹到25人,總共四個家庭,我真的嚇壞了。後來我這個建立群組的人變成了主揪兼聯絡人,我的老天鵝!」 每個人對於行程規劃從天數到逛哪些點都有不同意見、吃什麼更是一門大學問,還要配合請假時間,大家都想要符合自己的時間表,盡善盡美。
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