工作： 時間放在哪裡，成果就長在哪裡。
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注意力以及時間，都是稀缺的資源。無論是對個人或是團隊都一樣。
處內的另一個團隊，在大老闆面前一直以來都是大紅人。團隊的風氣一直以來都追求著新技術的介紹或是新材料的導入，然後與競爭同業比較的結果，無論在設計的新穎度以及團隊內的能見度上都遠遠高過其他單位。也因此產出了許多明星員工。團隊主管更代表整個處在全公司面前發表設計成果。
長期一直追求鎂光燈的副作用，在今年爆發出來了。今年六月開始所產生的品質議題，導致了生產線的停線。也因為這個品質議題的深究，延伸出了許多設計問題。經歷了三個多月，到這個週一還沒有辦法完全解決。過程中投注了大量的人力與資源，但根本的設計問題如果沒有在前期解決，在後期其實是很難快速收斂的。所造成的結果不僅損失的商譽，對營收也造成了不小的影響。
回顧過去，非常感謝我的團隊，願意接受相對比較沒有鎂光燈的生活，默默的把時間與精力都花在最基本的設計品質確認以及驗證上。雖說品質議題的造成原因絕對不會僅有一個，但在影響圈內我們盡力做到最好。交付出來的成果，雖然沒有大量的鎂光燈，但我們也不用面對緊急要解決問題的多重壓力，更不需要持續的加班熬夜只為了想出一個可以恢復生產的短期解法。
很幸運，我的團隊們願意認同我的理念，將設計品質的交付擺在最優先，並且願意發揮執行力將每一個設計的確認以及審查都執行到位。我們的團隊在台面上或許沒有那麼風光。但我們追求的是自我能力的成長，以及確保公司營收持續賺錢，讓我們可以盡最大努力把我們喜歡的工作環境維持好。
由衷感謝團隊的理解與配合的Loeb 爸強運人生紀錄
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「把時間花在哪裡，成就就會在哪裡，就如同把時間花在人才，人才就會留在哪裡。」
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我只能將我多年在職場觀察到的現象，描繪讓你知道。希望你能夠從這些背景考量各自不同的企業經營中，找到一個讓自己穩定成長的方向。
資深員工在一個團隊中的角色常常備受爭議。他們擁有豐富的經驗和專業知識，但有時也會因為堅持舊有的工作方式或態度而影響團隊的氣氛和進度。今天，我們要分享一個關於資深員工的小故事，希望能讓大家對這個話題有更深入的理解。
上午整理資料時，發現許久之前寫下的十七條工作思維，這些思維是在創業初期，領導團隊時總結出的觀點。
當時，我與一些同事在工作上的觀點並不一致，因此寫下需要溝通的工作思維，並與團隊建立了共識。
透過這些思維，我們的合作變得更加緊密和高效。
最後，我還分享了一句話：
「成長來自於工作上的痛苦，
老闆總希望能請到萬能的員工，最好以一敵百，什麼工作也能勝任，做得又快又好，並且自動自覺完成所有工作，未吩咐便已辦妥，還幫忙處理其他事務。
員工的想法卻是另一回事，一切按章工作，合約列明的工作範圍做好做妥，但是別想多佔用私人時間，也別想要他做工作範圍以外的工作。
想歸想
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