心情: 小心! 別失去了把手弄髒的能力!
拜託，幫幫忙！下次絕對絕對不要再讓我跟他同一組了！ E M B A的課堂休息時間，被一位同學攔下後，把我拉到的角落開始的一連串的吐苦水。
很榮幸的，因為我在班上擔任學藝的角色，所以同學課程分組的安排是我在幫忙的。剛好這次的課程有一個團隊作業，因為同學們的組成相當多元，而且有很多都是已經擔任高階主管或者是董事長職位的，也因此似乎習慣了交付任務的工作模式。在一整天的課程中，我陸陸續續被攔下來了四五次，都幾乎收到了一樣的訴求。
面對這麼多訴求，我也只能笑著說好的我記下來了。另一方面我也只能回饋給同學說，或許是你超幸運，得到了更多學習成長的機會。不好意思說出口的是，在我的組別又何嘗不是如此呢！
在EMBA的教室裡，其實就是一個社會的縮影。回頭來看自己所處的職場環境，狀況其實也差不多。而且覺得方法其實就是忠誠主管的責任如何理解上層的想法以及讓上層知道實際操作的難處，另一方面讓基層第一線的人員有明確的工作指示與計劃，並充分理解背後需求的原因。中間的轉移傳達以及帶領團隊動手執行，便是小主管們的價值所在。
回顧這一次自己組別的分組報告，把握機會先產出第一版提供給大家參考，在同學們的反饋以及ChatGPT幫忙修正下，在產出第二版時順便請夜市老黃幫忙把報告內容分拆成各個同學平均分攤的工作分配，然後順利地成交報告，得到皆大歡喜的結果。仔細想一想，再跟我平常的工作似乎也沒有太大的差異 XD
藉由這個時間提醒自己也分享給大家，有辦法動查問題、給予意見、提供建議是很有價值的，但轉化成行動方案以及動手執行方案達成目標的能力也相當重要！如果失去了動手的能力，並要小心所產出的想法與行動方案會不會變得太過理想，永遠沒有實現的可能就糟了！
記錄EMBA課程趣事的Loab爸自我提醒！
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本篇參與的主題活動
修補心理耗損是很辛苦的過程，我被問過許多問題，常見的有：
*我不知道問題在哪裡，怎麼找出來？
*要從何改變？
*想改變觀念，但要調整成為哪一種？
*我知道問題在哪裡，可是行之有年的習慣怎麼改？
*我改變想法，是不是等於否定過去的我？
Heibon的經驗：好的習慣能將自己拉出內耗迴圈，一起跳脫吧！
佐皓工作能力很好，加入公司是第十個年頭，現在已是中階主管，而他的興趣是看盤，資歷已經快二十年，真的是老手。
「漲多就是最大的利空」、「不可能每天上漲」、「你知道台股有個天險嗎？日本股市碰過，經濟泡沫時代見高點，現在進場的都是韭菜」，佐皓像是開啟開關，一口氣吐出一連串的句子，還帶點憤憤不平的情緒。
修補心理耗損是很辛苦的過程，我被問過許多問題，常見的有：
*我不知道問題在哪裡，怎麼找出來？
*要從何改變？
*想改變觀念，但要調整成為哪一種？
*我知道問題在哪裡，可是行之有年的習慣怎麼改？
*我改變想法，是不是等於否定過去的我？
Heibon的經驗：好的習慣能將自己拉出內耗迴圈，一起跳脫吧！
佐皓工作能力很好，加入公司是第十個年頭，現在已是中階主管，而他的興趣是看盤，資歷已經快二十年，真的是老手。
「漲多就是最大的利空」、「不可能每天上漲」、「你知道台股有個天險嗎？日本股市碰過，經濟泡沫時代見高點，現在進場的都是韭菜」，佐皓像是開啟開關，一口氣吐出一連串的句子，還帶點憤憤不平的情緒。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在上次的課程中，我們第一次探討了「人」這個要素，特別是關於任務指派時，遇到配合度問題的應對方式。當你指派任務時，即使員工具備完成任務的能力，但如果他們故意不願意配合，這會對工作進度造成影響。
當我們遇到人員在任務指派過程中出現不配合的情況時，除了要了解事情的表面原因外，還應該
在工作中，如何在被交派任務時提升自身的價值和可見度，是每位職場人士需要思考的問題。文中分享了一段關於會議紀錄的經歷，反思了為何同事能在會議中更有效地展示價值，並提供了幾個提升工作表現的實用建議。透過主動深度了解他人需求、精簡工作流程以及提高能見度，可以讓自己在職場中獲得更多機會與成就。
在讀書會裡，偶爾會有同學在課堂上提出工作上遇到的問題。這些問題五花八門，每個人都不一樣。最近有兩個同學遇到類似的問題，不過因為兩個人的狀態不同，解決的方式就很不一樣。
這個類似的問題是，他們都會遇到同事，把自己無法完成的工作丟給他們。然而這兩個同學的性格很不一樣，事情的本質也不同，因此
從寫完第一個還有第二個
作者是有病沒事亂寫一通嘛？對啦！反正我這邊又想到了一大堆東西，就跟大家分享。
第一，不要製造不必要的敵人
人多難免會有合不來的人，不是說要當個好好先生，而是沒事不要跟那些『惡人』太多的接觸，我只是來工作，沒必要交朋友，還有檢視自己的行為是否讓人不爽，因為很多人「幹在心裡
本來想再拖一陣，但看到前輩很用心在教，覺得很有罪惡感，縱使他們很缺人但決定不要浪費他們的時間，快刀斬亂麻，反正自己也還不算人力。
工作場合完全開放式，直接去找主管，大概整間的前輩們都會知道。我也沒有加主管的line，平時都是群組聯絡，怕傳訊息他會收不到，所以想說下班後再私下找主管，媽呀好像單挑🤣
分享工作中的瑣事如何影響團隊工作與溝通，以及如何處理上層主管介入後的困難，並提供忠告：面對瑣事時，不如拿來做更多事情，當事情逐一完整時，心情自然就會好上一分。
問人並獲得解惑、方法，日後答謝，以上看似簡單的三步驟，是縮短自己與貴人間的距離感的極佳自然方式
快速變化的職場環境中，情緒管理能力已成為每位員工以及領導人，必須掌握的核心技能。
良好的情緒管理不僅能夠幫助個人保持心理健康，提升工作效率，更對於塑造積極向上的企業文化、建立高效能團隊具有深遠的影響。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在上次的課程中，我們第一次探討了「人」這個要素，特別是關於任務指派時，遇到配合度問題的應對方式。當你指派任務時，即使員工具備完成任務的能力，但如果他們故意不願意配合，這會對工作進度造成影響。
當我們遇到人員在任務指派過程中出現不配合的情況時，除了要了解事情的表面原因外，還應該
在工作中，如何在被交派任務時提升自身的價值和可見度，是每位職場人士需要思考的問題。文中分享了一段關於會議紀錄的經歷，反思了為何同事能在會議中更有效地展示價值，並提供了幾個提升工作表現的實用建議。透過主動深度了解他人需求、精簡工作流程以及提高能見度，可以讓自己在職場中獲得更多機會與成就。
在讀書會裡，偶爾會有同學在課堂上提出工作上遇到的問題。這些問題五花八門，每個人都不一樣。最近有兩個同學遇到類似的問題，不過因為兩個人的狀態不同，解決的方式就很不一樣。
這個類似的問題是，他們都會遇到同事，把自己無法完成的工作丟給他們。然而這兩個同學的性格很不一樣，事情的本質也不同，因此
從寫完第一個還有第二個
作者是有病沒事亂寫一通嘛？對啦！反正我這邊又想到了一大堆東西，就跟大家分享。
第一，不要製造不必要的敵人
人多難免會有合不來的人，不是說要當個好好先生，而是沒事不要跟那些『惡人』太多的接觸，我只是來工作，沒必要交朋友，還有檢視自己的行為是否讓人不爽，因為很多人「幹在心裡
本來想再拖一陣，但看到前輩很用心在教，覺得很有罪惡感，縱使他們很缺人但決定不要浪費他們的時間，快刀斬亂麻，反正自己也還不算人力。
工作場合完全開放式，直接去找主管，大概整間的前輩們都會知道。我也沒有加主管的line，平時都是群組聯絡，怕傳訊息他會收不到，所以想說下班後再私下找主管，媽呀好像單挑🤣
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良好的情緒管理不僅能夠幫助個人保持心理健康，提升工作效率，更對於塑造積極向上的企業文化、建立高效能團隊具有深遠的影響。