工作: QBQ 問題背後的問題
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
"If not me, who? If not now, when?"
在週末去種馬鈴薯的路程中，將這本書看了兩遍。這是一本可以輕鬆閱讀的讀物，而且其實我在多年前就已經入手過了。這一次因為老闆贈書，讓我很幸運地又有再閱讀一次的機會。隨著這些年來年齡與歷練的積累，這次閱讀起來相對有感而且輕鬆。
其實這本書的核心概念簡單說就是: 能改變自己的人是神，企圖改變別人的人是"神經病" XD。如同高效人士的七個習慣中所描述的第一個習慣"Proactive",面對所有的狀況與其抱怨或責怪，更有效的方式便是詢問自己兩個問題: What can I do and how can I do? 將思想與心態轉換成像是面對電玩般的關卡，關卡如果不難又怎會好玩?
書中也用了許多篇章來描述與舉例透過不斷自我詢問上述兩個問題的方式來幫助自我覺察，進而改變自己的想法。而思想決定行為、行為決定習慣、習慣決定品格、品格決定命運。 保持開放、好奇、與勇於面對的態度，從自身的環境與資源中不斷地想辦法破關，人生與工作才會好玩呀 : )
以我自身為例，當我開始這樣做，進而便逐步影響了團隊與家庭，這種環境、氛圍與個人形象便會逐步建立。一個不小心便會發現，自己超幸運的被一群超棒的人們圍繞著。這其實與"君子求諸己"以及陽明先生的"知行合一"都有共通之處。只要從自身開始做出改變，便能逐步改變周遭的世界。
這本書很薄，裡面闡述的道理也很簡單。只要願意開始嘗試做出一點點的改變，便會逐步改善你身處的世界。
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「你知道嗎，本來只是5個人的家庭旅遊，最後因為一個揪一個，截至最後人數膨脹到25人，總共四個家庭，我真的嚇壞了。後來我這個建立群組的人變成了主揪兼聯絡人，我的老天鵝！」
每個人對於行程規劃從天數到逛哪些點都有不同意見、吃什麼更是一門大學問，還要配合請假時間，大家都想要符合自己的時間表，盡善盡美。
你有沒有發現,每到年底總有種「今年又過去了,目標還是一半沒完成」的無奈?我覺得,我們常常不是能力不夠,而是方法不對。新的一年,與其繼續用老方法努力,不如試試用更有效率的策略,真的掌控人生的主導權。
今天分享 3 個簡單步驟,讓我們一起用最少的精力,完成最多的目標!
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
終於盼到了這一天，最近這幾天都很緊繃，內心很期待又很忐忑，為的就是周四早上拜訪出版社，這一趟，我帶了十幾本畫冊出門，很開心和總編輯見面詳談。
編輯來信邀約檔期，我看著書名非常眼熟。（跟今天要推薦的書沒關係喔～）
原來是多年前我很喜歡的書，當時我還寫了心得，就放在專欄裡面。這件事情更讓我覺得，平時真的要多讀書，我說我喜歡，幾年後它就自己上門來找我了。翻譯別人譯過的書，確實有一點壓力。不過最近我都跟自己說，反正現在也沒幾個人會看書
其實直到今晚8時為止，我都在為另一本書奮鬥，但是那本小說實在有點「難啃」，所以我決定換一本書看。
「我在某本書看見了一個很有趣的故事，那本書是……」
我想，今日試讀的《那本書是》，非常適合這個引言。
這本書是之前我大約1月的時候看的，對於讀書和工作問題有些迷茫，然後看到這本書名，聽說這本書銷量還不錯，因此就看了這本書，期望從書中得到一些想法
這本書分為六個章節，其中五個章節是在談論有關工作，最後一個章節則談論到讀書，下面整理幾個書中內容，最後再寫寫我的心得
第一次看這本書時，後面幾個章節其實比較無感，畢竟那時還是無憂無慮的學生，頂多擔心自己的資格考會不會沒過。但工作幾年後再回來看這幾個章節，真的是超級有感，點頭如搗蒜，是一本很有趣的好書，推薦給大家。
臉書上出現一篇動態回顧。
「既然很用心（其實背後的真相應該是砸錢）地競標到書了，就應該用心地做這本書，虎頭蛇尾，很對不起書。」
十年前的我曾經熱血，雖然我忘了當時是因為哪一本書有此感受，但是我知道是對哪一家出版社發出的感嘆。
換成是現在，可能就只是笑笑而已。
一個午後，突然在網頁上看到這本書名，於是到圖書館網頁搜尋這本書，是一本2016年出版的書，彷彿對於這本書有印象，但當時沒有機會閱讀它。今天要寫讀後感到博客來搜尋，發現2023年10月出了暢銷新裝版，看來我當時在網路上看到此書並非偶然，而是我被廣告推播了。不過，看完此書，的確覺得相當值得一看。
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