工作: QBQ 問題背後的問題

更新於 2024/12/02閱讀時間約 2 分鐘

"If not me, who? If not now, when?"

raw-image


在週末去種馬鈴薯的路程中,將這本書看了兩遍。這是一本可以輕鬆閱讀的讀物,而且其實我在多年前就已經入手過了。這一次因為老闆贈書,讓我很幸運地又有再閱讀一次的機會。隨著這些年來年齡與歷練的積累,這次閱讀起來相對有感而且輕鬆。

其實這本書的核心概念簡單說就是: 能改變自己的人是神,企圖改變別人的人是"神經病" XD。如同高效人士的七個習慣中所描述的第一個習慣"Proactive",面對所有的狀況與其抱怨或責怪,更有效的方式便是詢問自己兩個問題: What can I do and how can I do? 將思想與心態轉換成像是面對電玩般的關卡,關卡如果不難又怎會好玩?

書中也用了許多篇章來描述與舉例透過不斷自我詢問上述兩個問題的方式來幫助自我覺察,進而改變自己的想法。而思想決定行為、行為決定習慣、習慣決定品格、品格決定命運。 保持開放、好奇、與勇於面對的態度,從自身的環境與資源中不斷地想辦法破關,人生與工作才會好玩呀 : )

以我自身為例,當我開始這樣做,進而便逐步影響了團隊與家庭,這種環境、氛圍與個人形象便會逐步建立。一個不小心便會發現,自己超幸運的被一群超棒的人們圍繞著。這其實與"君子求諸己"以及陽明先生的"知行合一"都有共通之處。只要從自身開始做出改變,便能逐步改變周遭的世界。

這本書很薄,裡面闡述的道理也很簡單。只要願意開始嘗試做出一點點的改變,便會逐步改善你身處的世界。




記錄小Loeb在遊覽車上詢問此書內容的Loeb爸簡短回答紀錄

留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
虎尾,驚人的好天氣。相較於濕冷又刮大風的新竹,相當幸運地這個周末天氣相當宜人。也剛好藉著這個機會帶著小Loeb參加了種馬鈴薯的體驗活動。
今天一早進入公司,發現一樓的長廊因施工封閉,感覺有點怪異。施工時間竟然會選在平日而且是上班的高峰期? 沿路爬著樓梯忽然聞到一股相當濃烈的氣味,而且進到辦公室後發現氣味久久無法適應,而且有越來越濃烈的趨勢。 早上九點多信箱裡面出現了公告,原來是因為"汙水槽"異常造成溢流!!!
在EMBA課程中,團隊合作和溝通至關重要。本文探討了一名學生在班上協助同學分組時,面對不同領導風格及高階主管的挑戰。透過反思團隊作業的過程,作者分享瞭如何有效地運用ChatGPT來優化報告和分配任務。最終,強調了行動方案的重要性,並提醒大傢俱備執行能力,以避免理想與現實之間的鴻溝。
沒有目標就沒有原則,沒有原則就沒有正確的選擇! 長期以來我的工作習慣,在每一季參加完Q B R之後,我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊,進而把它轉化成團隊可執行的行動方案,並設法把方案再拆解成不同的細項行動,並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
注意力以及時間,都是稀缺的資源。無論是對個人或是團隊都一樣。
“你的舉手之勞,常常是他人的無能為力” 這句話是Loeb媽分享給我的,除了第一次聽到時的震撼之外,在日常生活中,也不斷的在我身邊應驗。
虎尾,驚人的好天氣。相較於濕冷又刮大風的新竹,相當幸運地這個周末天氣相當宜人。也剛好藉著這個機會帶著小Loeb參加了種馬鈴薯的體驗活動。
今天一早進入公司,發現一樓的長廊因施工封閉,感覺有點怪異。施工時間竟然會選在平日而且是上班的高峰期? 沿路爬著樓梯忽然聞到一股相當濃烈的氣味,而且進到辦公室後發現氣味久久無法適應,而且有越來越濃烈的趨勢。 早上九點多信箱裡面出現了公告,原來是因為"汙水槽"異常造成溢流!!!
在EMBA課程中,團隊合作和溝通至關重要。本文探討了一名學生在班上協助同學分組時,面對不同領導風格及高階主管的挑戰。透過反思團隊作業的過程,作者分享瞭如何有效地運用ChatGPT來優化報告和分配任務。最終,強調了行動方案的重要性,並提醒大傢俱備執行能力,以避免理想與現實之間的鴻溝。
沒有目標就沒有原則,沒有原則就沒有正確的選擇! 長期以來我的工作習慣,在每一季參加完Q B R之後,我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊,進而把它轉化成團隊可執行的行動方案,並設法把方案再拆解成不同的細項行動,並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
注意力以及時間,都是稀缺的資源。無論是對個人或是團隊都一樣。
“你的舉手之勞,常常是他人的無能為力” 這句話是Loeb媽分享給我的,除了第一次聽到時的震撼之外,在日常生活中,也不斷的在我身邊應驗。
本篇參與的主題活動
修補心理耗損是很辛苦的過程,我被問過許多問題,常見的有: *我不知道問題在哪裡,怎麼找出來? *要從何改變? *想改變觀念,但要調整成為哪一種? *我知道問題在哪裡,可是行之有年的習慣怎麼改? *我改變想法,是不是等於否定過去的我? Heibon的經驗:好的習慣能將自己拉出內耗迴圈,一起跳脫吧!
不想原地踏步就別被動等待,主動爭取工作,加速自身職涯成長! 運用商業思維爭取工作,獲得4價值與1紅利,在職場嶄露頭角。
如同時間在不知不覺中改變我們的容顏,習慣逐漸改變生活的樣貌。 《烏託邦的日常》提供了一套行之有效的方法,讓我們可以更輕鬆地改變習慣,從而達到烏託邦般的理想生活狀態。書中介紹了掌握習慣的黃金法則、習慣塑造的四大類型、運用策略打造新習慣和習慣改變的心理因素。若想改變習慣並過上更好的日常生活。
《執行長日記》(The Diary of a CEO)由Steven Bartlett撰寫。在28歲就讓公司成功上市的他,用32"+1"項要點記錄了自己成長的過程,並從中歸納出他認為要打造屬於自己的成功人生,應有的四大心理支柱:掌握自我、精通敘事、確立人生哲學、熟習團隊合作。
每天一點點:日常生活中實現目標的高效秘訣 亞里士多德曾說:「我們反覆做的事情,決定了我們是誰。因此,卓越不是一個行為,而是一種習慣。」 生活像是在快節奏的跑步機上不停運轉,想要找到屬於自己的節奏,養成自律的好習慣,關鍵就在於每一天的小行動。 如何把這句話落實在日常生活中?這五個法則會是你的救星。
修補心理耗損是很辛苦的過程,我被問過許多問題,常見的有: *我不知道問題在哪裡,怎麼找出來? *要從何改變? *想改變觀念,但要調整成為哪一種? *我知道問題在哪裡,可是行之有年的習慣怎麼改? *我改變想法,是不是等於否定過去的我? Heibon的經驗:好的習慣能將自己拉出內耗迴圈,一起跳脫吧!
不想原地踏步就別被動等待,主動爭取工作,加速自身職涯成長! 運用商業思維爭取工作,獲得4價值與1紅利,在職場嶄露頭角。
如同時間在不知不覺中改變我們的容顏,習慣逐漸改變生活的樣貌。 《烏託邦的日常》提供了一套行之有效的方法,讓我們可以更輕鬆地改變習慣,從而達到烏託邦般的理想生活狀態。書中介紹了掌握習慣的黃金法則、習慣塑造的四大類型、運用策略打造新習慣和習慣改變的心理因素。若想改變習慣並過上更好的日常生活。
《執行長日記》(The Diary of a CEO)由Steven Bartlett撰寫。在28歲就讓公司成功上市的他,用32"+1"項要點記錄了自己成長的過程,並從中歸納出他認為要打造屬於自己的成功人生,應有的四大心理支柱:掌握自我、精通敘事、確立人生哲學、熟習團隊合作。
每天一點點:日常生活中實現目標的高效秘訣 亞里士多德曾說:「我們反覆做的事情,決定了我們是誰。因此,卓越不是一個行為,而是一種習慣。」 生活像是在快節奏的跑步機上不停運轉,想要找到屬於自己的節奏,養成自律的好習慣,關鍵就在於每一天的小行動。 如何把這句話落實在日常生活中?這五個法則會是你的救星。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
終於盼到了這一天,最近這幾天都很緊繃,內心很期待又很忐忑,為的就是周四早上拜訪出版社,這一趟,我帶了十幾本畫冊出門,很開心和總編輯見面詳談。
Thumbnail
編輯來信邀約檔期,我看著書名非常眼熟。(跟今天要推薦的書沒關係喔~) 原來是多年前我很喜歡的書,當時我還寫了心得,就放在專欄裡面。這件事情更讓我覺得,平時真的要多讀書,我說我喜歡,幾年後它就自己上門來找我了。翻譯別人譯過的書,確實有一點壓力。不過最近我都跟自己說,反正現在也沒幾個人會看書
Thumbnail
  其實直到今晚8時為止,我都在為另一本書奮鬥,但是那本小說實在有點「難啃」,所以我決定換一本書看。
Thumbnail
   「我在某本書看見了一個很有趣的故事,那本書是……」   我想,今日試讀的《那本書是》,非常適合這個引言。
Thumbnail
這本書是之前我大約1月的時候看的,對於讀書和工作問題有些迷茫,然後看到這本書名,聽說這本書銷量還不錯,因此就看了這本書,期望從書中得到一些想法 這本書分為六個章節,其中五個章節是在談論有關工作,最後一個章節則談論到讀書,下面整理幾個書中內容,最後再寫寫我的心得
閱讀的時候 有時會好奇書裡寫的文字
​我很喜歡書裡談到為什麼要讀書,「在人生的黃金時間,如果每天不讀書,就是吃、睡、玩、混日子,真的是你要的人生嗎?」
Thumbnail
第一次看這本書時,後面幾個章節其實比較無感,畢竟那時還是無憂無慮的學生,頂多擔心自己的資格考會不會沒過。但工作幾年後再回來看這幾個章節,真的是超級有感,點頭如搗蒜,是一本很有趣的好書,推薦給大家。
Thumbnail
臉書上出現一篇動態回顧。 「既然很用心(其實背後的真相應該是砸錢)地競標到書了,就應該用心地做這本書,虎頭蛇尾,很對不起書。」 十年前的我曾經熱血,雖然我忘了當時是因為哪一本書有此感受,但是我知道是對哪一家出版社發出的感嘆。 換成是現在,可能就只是笑笑而已。
Thumbnail
一個午後,突然在網頁上看到這本書名,於是到圖書館網頁搜尋這本書,是一本2016年出版的書,彷彿對於這本書有印象,但當時沒有機會閱讀它。今天要寫讀後感到博客來搜尋,發現2023年10月出了暢銷新裝版,看來我當時在網路上看到此書並非偶然,而是我被廣告推播了。不過,看完此書,的確覺得相當值得一看。
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
終於盼到了這一天,最近這幾天都很緊繃,內心很期待又很忐忑,為的就是周四早上拜訪出版社,這一趟,我帶了十幾本畫冊出門,很開心和總編輯見面詳談。
Thumbnail
編輯來信邀約檔期,我看著書名非常眼熟。(跟今天要推薦的書沒關係喔~) 原來是多年前我很喜歡的書,當時我還寫了心得,就放在專欄裡面。這件事情更讓我覺得,平時真的要多讀書,我說我喜歡,幾年後它就自己上門來找我了。翻譯別人譯過的書,確實有一點壓力。不過最近我都跟自己說,反正現在也沒幾個人會看書
Thumbnail
  其實直到今晚8時為止,我都在為另一本書奮鬥,但是那本小說實在有點「難啃」,所以我決定換一本書看。
Thumbnail
   「我在某本書看見了一個很有趣的故事,那本書是……」   我想,今日試讀的《那本書是》,非常適合這個引言。
Thumbnail
這本書是之前我大約1月的時候看的,對於讀書和工作問題有些迷茫,然後看到這本書名,聽說這本書銷量還不錯,因此就看了這本書,期望從書中得到一些想法 這本書分為六個章節,其中五個章節是在談論有關工作,最後一個章節則談論到讀書,下面整理幾個書中內容,最後再寫寫我的心得
閱讀的時候 有時會好奇書裡寫的文字
​我很喜歡書裡談到為什麼要讀書,「在人生的黃金時間,如果每天不讀書,就是吃、睡、玩、混日子,真的是你要的人生嗎?」
Thumbnail
第一次看這本書時,後面幾個章節其實比較無感,畢竟那時還是無憂無慮的學生,頂多擔心自己的資格考會不會沒過。但工作幾年後再回來看這幾個章節,真的是超級有感,點頭如搗蒜,是一本很有趣的好書,推薦給大家。
Thumbnail
臉書上出現一篇動態回顧。 「既然很用心(其實背後的真相應該是砸錢)地競標到書了,就應該用心地做這本書,虎頭蛇尾,很對不起書。」 十年前的我曾經熱血,雖然我忘了當時是因為哪一本書有此感受,但是我知道是對哪一家出版社發出的感嘆。 換成是現在,可能就只是笑笑而已。
Thumbnail
一個午後,突然在網頁上看到這本書名,於是到圖書館網頁搜尋這本書,是一本2016年出版的書,彷彿對於這本書有印象,但當時沒有機會閱讀它。今天要寫讀後感到博客來搜尋,發現2023年10月出了暢銷新裝版,看來我當時在網路上看到此書並非偶然,而是我被廣告推播了。不過,看完此書,的確覺得相當值得一看。