200人以上的公司，人資不能再用「人工算薪＋祈禱不被勞檢」來管理工時。
因為你在算的不是加班費，而是企業的風險、信任，還有未來三年的睡眠品質。
身為看過許多勞檢現場的人資長，我可以很誠實地說一句：出事的企業，九成都不是故意違法，而是「算錯、漏算、說不清」。對200人以上的中大型企業來說，工時與薪資管理的難度，真的不是「Excel再強一點」就能解決：
1. 多據點、多班別
- 早班、晚班、輪班、責任制混在一起，人資每天都在玩「工時計算版密室逃脫」。
2. 法規標準年年升級
- 《勞基法》不是考古題，勞檢罰鍰2萬～100萬，真的會讓老闆臉色比財報還難看。
3. 資料保存5年不是說說而已
- 勞檢一句「請提供某年某月某人的工時紀錄」，找不到＝違規，沒有灰色地帶。
4. 系統各自為政最致命
- 打卡一套、排班一套、薪資再一套，人資每天都在當資料搬運工，還要背黑鍋。
5. 你以為加班是努力，其實是管理警訊
- 我輔導過的企業裡，真正高效的團隊，加班數據都「很誠實」。
✅ 那該怎麼辦？ 給中大型企業的人資與主管三個務實建議：
第一步：制度先合法，再談人性化
- 工時制度、加班費率、補休規則，請先對齊法規，不要靠「以前都這樣」。
第二步：系統整合是投資，不是成本
- 打卡、排班、薪資、財稅能串接，才能讓人資從算帳，升級成管理者。
第三步：用數據看懂組織真相
- 加班不是美德，是線索。看懂哪些部門在撐、哪些流程卡關，才是真正的策略人資。
🌳Mio人資長的小小真心話
人資的專業，不在於「把帳算完」，而在於讓制度站得住、讓老闆睡得著、讓員工願意留下來。
這，才是中大型企業該有的薪資與工時管理格局。
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