消費是線性的概念，背後蘊含著商品壽命的終結，而循環經濟是為了讓商品內存的能源與資源價值，不會因為被任意地拋棄或損毀而被消滅，要達到此目的，我們必須在商品的生產過程、產品設計、服務的使用與商品的回收中，讓資源能夠容易被回復，將再生的循環機制建置在價值鏈的每個環節。
循環經濟
I. 為什麼台灣需要
· 90%能源、肥料和飼料是國外進口
· 60%食物是由國外進口
· 缺乏低價在地資源和大的消費市場
· 全球金、銀、銥、鎢、銦等金屬將耗盡
· 全世界80%原物料只使用一次即銷毀
· 2002~2010原物料價格漲了150%
II.四個重要的轉型思維
1.自然資源是有限的 : 台灣很缺乏天然資源，所以只能一直不斷地買價格節節攀升的原物料，因此不應該將循環經濟視為環保議題 ，而是該解決的社會經濟核心問題
2.廢棄物不該存在 : 廢棄物其實是被放錯位置的資源。循環經濟不是做回收，許多商品回收都是降級回收，回收後並沒有好好利用其價值，很多都是直接變成垃圾，其實應該從產品設計製程就開始改變，創造新的商業模式，讓資源一直循環利用 ，例如美國interface地毯公司，利用回收地毯製作新地毯
3.應該以使用取代擁有 : 循環經濟的時代早已到來 ，此種概念的應用已十分常見，例如YouBike代步
4.生產者的責任應該不止於商品售出 : 生產者應確保商品終身都被妥善利用
III.企業可能發展藍圖
應從”線性經濟”轉型到”循環經濟”，從”量”的追求，轉變到”質”，讓商品變得長壽，而讓資源能夠循環的商業模式。產品的三個階段 ，製造、使用和回收，都有各自產生循環經濟的新方式，循環製造、最佳化使用和價值回復
1.循環製造 : 用最少原物料，包括使用再生能源、可生物分解或可被回收的材料，並設計出更耐用、模組化或易於維修，且價格合理的產品，以減少對資源的依賴。例如福特汽車用再生鋁合金製造汽車
2.最佳化使用 : 企業提供產品和服務的整合，例如以租代買、使用者付費、以產品成效計價、共享平台等，讓企業對資源能有更多掌控權，也利用服務為企業創造新價值。例如park2020為建材辦護照，為材料設銀行，建商和營造商不再採購建材，而是付給供應商建材使用費，等到建物使用壽命結束，需要拆除時，由供應商回收建材再利用，讓建物本身就像銀行一樣儲存各式建材
3.使用價值回復:修復零件、買賣二手商品、回收再利用與再製造等。
IV. 將資源價值極致發揮的五種商業模式
1.循環供應 : 提供可再生、可回收、可生物分解的資源
2.資源回復 : 把廢棄物轉為資源，例如 INSTOCK剩食餐廳
3.延長產品與資產壽命 : 透過修理來升級產品，或將廢棄商品再製造、再行銷來維持產品的經濟效能。
4.共享平台: 分享閒置的空間和資源
5.產品及服務 :以租代買。例如勞斯萊斯改賣飛行時數，親自負責管理維護和回收。
V. 成功的國家與城市案例
產業共生:不同產業聚在一起，透過能源、物質、水或副產品交換，共用基礎設施，藉以提升彼此的競爭優勢，降低對生態的衝擊與減少成本
· 丹麥卡倫堡
· 日本川崎工業區
· 德國basf
· 荷蘭de ceuvel循環社區
· 芝加哥the plant漁菜共生沼氣能源移動生生不息的垂直農場
VI.邁入循環經濟的四種行動
1.診斷現有的循環系統:了解投入與產出的各種資源，他們之間的連動與關聯性，以及系統中被浪費的資源，才能找到再生再循環的潛在機會與著力點
2.打造”再生資源技術和交易服務平台” :為錯置的廢棄物找到重新恢復成為資源的機會，但成功的前提需 : 買賣雙方能互信、資訊必須對稱與透明、排除法制上的障礙
3.研發和投資廢棄物資源化、商品化和產業化 :有系統的收集、分類和加值，將廢棄物資源化或商品化
4.促成產業區升級規劃與新材料循環園區 : 發展產業共生和創造新的商業模式，提升各項資源的使用效率和循環性，建構可優化環境的創新設備和生產方式，重視園區內各產業社群間的能源鏈結
循環經濟核心三大價值 :
以使用權取代擁有權、從買斷延伸到服務、從獨善其身到互相依存的合作文化
