顧問筆記
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數位、財經和天下事，從數位企管顧問的視角看這個世界....
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商業創新的重點不在於那個“新”字，創新的目的是為了能創造價值或是解決問題。所以一家企業在尋找創新方向的時候，只要從自身經營現狀和發展需求出發，相信就能找到很多機會！現在全球出貨量排名第三的小米在發展初期的策略就是一個很好的案例。
所有管理議題都必須建立在所管理的內容是可量化和評估的基礎上，創新也不例外。而創新這件事有三個層面需要能夠被量化和評估：第一是一家公司的創新條件或創新基礎的好壞，二是創新內容是否值得投資，三是創新內容是否有得到預期的ROI。
創新不是憑空而來的，沒有太多是突然發生的新事物。多數時候，創新的發生是過往一點一滴的進步積累出的成果。所以創新的關鍵真的不在於是否有新的發明，更重要的是，你是否看到了在其他人提供的條件之上，挖掘出新價值的機會。
有個想法很多、能言善道的人，他叫Mr. Bee。他拉的屎很臭，但他很不服氣，他自己覺得他的屎很香。他也一直在想要怎麼讓人家覺得他的屎很香。他想，以前鬱金香都能被哄抬成可以投資的東西，我的屎也可以！
創新是當前商業環境裏一個重要的話題，相信沒有任何一家企業的經營者會說創新對他不重要。但創新不是一件容易實現的事情，同時，許多企業沒有認真在激發創新，或是根本不具備創新的條件。總之，在我多年做企管諮詢的經驗裏，客戶探索創新的嘗試往往是失敗的。
有錢就是任性，說的就是Tesla老闆、世界首富Elon Musk。先是非請自來的高調想收購Twitter，然後發現買貴了又決定不買。然後就在雙方官司打的如火如荼的時候，又冒出來說，嗐，我願意還是用之前那個價格買下你。
總之，這場Twitter vs. Musk的鬧劇最新狀態就是看來Musk還是會買下
雖然當前中國的寧德時代和BYD兩家公司就佔據了EV電池47%的市場，再加上日韓的大廠，全球前5家企業就壟斷了77%的生意，但台灣的企業也正在努力追趕。台泥、台塑和鴻海都在新建工廠，企圖帶動台灣電池產業的發展。
Quiet quitting是最近流行起來的字眼（有看到中文媒體翻成“安靜離職”），意思是工作中不會太積極認真，但勉強為一份薪水做下去，不會辭職。和中國之前就有流行起來的“躺平”一樣，都是在反應年輕人覺得生活過的太辛苦，不想再努力了。
關鍵字是少數人。
Smartphone就是這樣進入了成熟期，不禁要問，如果沒有新作為，Apple能靠iPhone做全球市值最高的公司多久？Apple這幾年積極發展services（如遊戲、流媒體播放等等），甚至研發汽車（或者只是自動駕駛和車聯網服務），都是因為iPhone買的再好，它的高溢價遲早要消退。
看到遠見雜誌採訪全聯總經理蔡篤昌的文章，他說“全聯從PX PAY第三方支付走到電子支付，目的是提供消費者更方便的服務與優惠，更重要的是為全聯帶來更多新的會員。”但為全聯開拓新的客源有很多其他的可能性，自己掌控支付會是一個好手段嗎？我表示懷疑…
