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夏普電視怎麼了?/傅瑞德

閱讀時間約 5 分鐘

日經新聞報導,夏普會長兼社長戴正吳花了兩年時間才讓夏普漸上重建軌道,母公司鴻海則希望藉由夏普品牌,脫離對專業電子代工的依賴;然而夏普在中國的低價戰略卻使得品牌受損,在中國淪為「便宜貨」。(以上摘自報導)

電視機的主力消費區隔

對於這則新聞,我的觀察是(至少對我來說是這樣),買電視這類同質性高的消耗品(相對於過去一台看20年),主力族群就這三種:
A. 不管價格,只要畫質最高、尺寸最大就好;把電視當作家庭電影院的中心。

B. 價格不要太貴,但畫質還是要夠水準,而且必須是知名品牌。

C. 比B級再便宜一點、畫質可以打點折扣,但還是要有品牌、價格要漂亮。
另外還有兩個數量相對很小的少數民族:
D. 尺寸小、畫質爛、解析度低、沒品牌、沒保障沒關係;只要價格便宜到爆就好。

E. 畫質可接受之外,外接介面要多;除了VGA/DVI之外,至少要有4–6個HDMI插口,以便接電腦、打電動、用網路盒子等等。但這個族群通常預算也不會太充足。
由於電視價格已經殺到爛,節目來源也不再限於傳統有線台,透過網路獲得的高畫質內容來源也多;如果螢幕畫質不理想、傷眼睛,一看就會知道,更不會願意買回家天天看。
所以,「便宜就好」的D區間客層在「已開發市場」幾乎已經不存在;但對於不在意畫質、預算緊、或者不是長時間收視的場合(例如公共場所、安全監視等等)而言,也並不是完全沒有市場。
不過這類市場就不在我們的討論範圍之內了,至少夏普不會希望自己的產品被歸在這個類別之中。
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許多企業都有疊床架屋、多頭馬車、冗員充斥的現象,造成了「職、權、責分離」的結果,必須以提高「職、權、責合一」的程度來解決。如果能做到這一點,效率提升、速度加快、成本降低都只是額外的好處,真正的目標在於建立能「當責」的企業文化。
來自過去工作經驗的領軍手法、再加上Steve Jobs在Apple總部無人不知的行事方式,讓新成立的Apple法國分公司一開始就擁有獨特的高效率風格。
許多企業都有疊床架屋、多頭馬車、冗員充斥的現象,造成了「職、權、責分離」的結果,必須以提高「職、權、責合一」的程度來解決。如果能做到這一點,效率提升、速度加快、成本降低都只是額外的好處,真正的目標在於建立能「當責」的企業文化。
參加好的社會團體,是年輕人探索門路、學習經歷最好的切入點。現代企業家與創業家除了自己努力以外,最重要的就是盡早培養出整合資源、調和鼎鼐的習慣與能力。
前記者黃哲斌先生發表了〈愛在謊言蔓延時〉這篇文章,以幾個實例講述了「假新聞」之前就已經存在、以及現在假新聞在這個資訊更加流通的時代,之所以能繼續存在的理由。
許多企業都有疊床架屋、多頭馬車、冗員充斥的現象,造成了「職、權、責分離」的結果,必須以提高「職、權、責合一」的程度來解決。如果能做到這一點,效率提升、速度加快、成本降低都只是額外的好處,真正的目標在於建立能「當責」的企業文化。
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