付費限定方格精選
「職、權、責合一」是企業成長的強心劑／前篇： 績效考核系列#4／程天縱
閱讀時間約 9 分鐘
許多企業都有疊床架屋、多頭馬車、冗員充斥的現象，造成了「職、權、責分離」的結果，必須以提高「職、權、責合一」的程度來解決。如果能做到這一點，效率提升、速度加快、成本降低都只是額外的好處，真正的目標在於建立能「當責」的企業文化。
2005年6月，中國惠普在北京舉辦20週年慶典，邀請歷任總經理參加；時任德州儀器亞洲區總裁的我也獲邀出席。在典禮中，遇見了才剛就任惠普執行長兩個月的Mark Hurd。
許多朋友知道這段戲劇化的故事：先是惠普前任董事長兼執行長Carly Fiorina不顧董事會的反對，在2002年執意併購Compaq，埋下了與董事會關係破裂的種子。
接下來幾年，因為Florina的領導能力和執行力不足，使得HP在併購Compaq後的營收不升反降、公司運營混亂，最後在2005年1月董事會策劃的「兵變」之下遭到逼退。
Mark Hurd在惠普
Mark Hurd在NCR服務25年，也是功勳彪炳。他1980年從基層業務做起，2001年晉升為總裁，2002年成為集團營運長（COO）之後又馬上接任執行長，將NCR成功轉虧為盈。
當時惠普正處在風雨飄搖之際，Hurd以外部救援投手的身份登台，收拾Florina留下的殘局。雖然Hurd在NCR展現了他以專業經理人身分「下殘局」的能力；但當時的NCR是家小公司，遠不能和惠普的規模相比。
Hurd就如同在小聯盟表現出色的投手，突然被推上了大聯盟的投手丘；業界及華爾街仍然對 Hurd未來的表現，存著觀望的態度。
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 3909 字、0
則留言，僅發佈於吐納商業評論你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
惠普公司（HP Inc.），簡稱HP，是一家全球知名的資訊科技公司，總部位於美國加州帕洛阿爾托（Palo Alto, California）。惠普成立於1939年，最初由威廉·休利特（William Hewlett）和大衛·帕卡德（David Packard）創建，並以兩人姓氏首字母命名，是矽谷的創
故事就是這麼開始的...
「整個事業部被裁撤是總公司的決定，我們也只是配合…只是這事業部副總實在不好處理…」總經理進入開講模式。
「想當年喔，這個副總跟我同期進公司，在總公司也是經營了不少人脈，只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」
莉莉安膽戰心驚
人間自有真情在，風風雨雨又一年
諸位訂閱蛙友，如果無法容忍長期惡性騷擾，請聯合起來讓公司知道立場，請停止騷擾
跟公司說大家很清楚不會搞混，cMoney栽贓那位跟Vocus鬧場這位就是同一人，你們可以證明。
最重要他經常在上班時間幹這些事，諸位都經歷過，不需要有任何加油添醋，他犯了職場最大忌諱。
黃老師曾任前HP電子儀器總經理/國巨執行長，現為俊盛資本創辦人合夥人，專長於改善公司的策略及精實管理。本篇文章探討了企業變革的必要性，以及如何診斷自己的企業並制定策略規劃。文章中提供了許多深入的討論，篇幅較長，但內容豐富。
輝達 創辦人 黃仁勳、AMD 執行長 蘇姿丰、美超微 創辦人 梁見後，被媒體並列為「AI三巨頭」，搭上AI順風車，美超微股價從2022年底市值43.5億美元（約台幣1,390億），短短一年，股價暴漲十倍，總市值於2024年3月一度飆到最高607.2億美元（約1.9兆台幣），被封為AI界「妖股」，許多
你知道誰是「疫情後受災戶」嗎？不只是被防疫保單打垮的金融族群，目前庫存堆滿天的 筆電「慘業」更是！對於2023年展望，筆電一哥 廣達 董事長 林百里 以一句「保守、保守再保守」回應，這也意味著筆電業的春天結束了。
最近幾個月，臉書、IG到處有人曬旅遊照，觀光、旅遊、餐飲等疫情受災股，撐三年總算熬出
惠普 (HP) 的一項新調查結果傳達了一個殘酷的現實：超過 70% 的知識型員工與工作之間，存在著殘害身心靈的不良關係。
雖然造成這種情況的原因有很多，但其中兩個主要原因是公司缺乏領導能力與工作場所缺乏尊重和關懷。只有 20% 的人認為領導者具備足夠的管理能力來應對當前的環境。
AI三要角全部台灣人：nVidia黃仁勳、AMD蘇丰姿、Super Micro Computer梁見後
一定是領導品牌廠走在前頭，開始釋放出ODM／OEM單，台灣伺服器全球市佔超過90%獨攬商機
輝達（黃仁勳）透過台灣獨佔全球代工體系，內線讓台廠死心塌地跟隨他，才成就現在全球第三大市值公司地位
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
惠普公司（HP Inc.），簡稱HP，是一家全球知名的資訊科技公司，總部位於美國加州帕洛阿爾托（Palo Alto, California）。惠普成立於1939年，最初由威廉·休利特（William Hewlett）和大衛·帕卡德（David Packard）創建，並以兩人姓氏首字母命名，是矽谷的創
故事就是這麼開始的...
「整個事業部被裁撤是總公司的決定，我們也只是配合…只是這事業部副總實在不好處理…」總經理進入開講模式。
「想當年喔，這個副總跟我同期進公司，在總公司也是經營了不少人脈，只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」
莉莉安膽戰心驚
人間自有真情在，風風雨雨又一年
諸位訂閱蛙友，如果無法容忍長期惡性騷擾，請聯合起來讓公司知道立場，請停止騷擾
跟公司說大家很清楚不會搞混，cMoney栽贓那位跟Vocus鬧場這位就是同一人，你們可以證明。
最重要他經常在上班時間幹這些事，諸位都經歷過，不需要有任何加油添醋，他犯了職場最大忌諱。
黃老師曾任前HP電子儀器總經理/國巨執行長，現為俊盛資本創辦人合夥人，專長於改善公司的策略及精實管理。本篇文章探討了企業變革的必要性，以及如何診斷自己的企業並制定策略規劃。文章中提供了許多深入的討論，篇幅較長，但內容豐富。
輝達 創辦人 黃仁勳、AMD 執行長 蘇姿丰、美超微 創辦人 梁見後，被媒體並列為「AI三巨頭」，搭上AI順風車，美超微股價從2022年底市值43.5億美元（約台幣1,390億），短短一年，股價暴漲十倍，總市值於2024年3月一度飆到最高607.2億美元（約1.9兆台幣），被封為AI界「妖股」，許多
你知道誰是「疫情後受災戶」嗎？不只是被防疫保單打垮的金融族群，目前庫存堆滿天的 筆電「慘業」更是！對於2023年展望，筆電一哥 廣達 董事長 林百里 以一句「保守、保守再保守」回應，這也意味著筆電業的春天結束了。
最近幾個月，臉書、IG到處有人曬旅遊照，觀光、旅遊、餐飲等疫情受災股，撐三年總算熬出
惠普 (HP) 的一項新調查結果傳達了一個殘酷的現實：超過 70% 的知識型員工與工作之間，存在著殘害身心靈的不良關係。
雖然造成這種情況的原因有很多，但其中兩個主要原因是公司缺乏領導能力與工作場所缺乏尊重和關懷。只有 20% 的人認為領導者具備足夠的管理能力來應對當前的環境。
AI三要角全部台灣人：nVidia黃仁勳、AMD蘇丰姿、Super Micro Computer梁見後
一定是領導品牌廠走在前頭，開始釋放出ODM／OEM單，台灣伺服器全球市佔超過90%獨攬商機
輝達（黃仁勳）透過台灣獨佔全球代工體系，內線讓台廠死心塌地跟隨他，才成就現在全球第三大市值公司地位