我看《AI行銷學》:企業轉型之路,從打造全通路行銷開始
熟稔的朋友多半知曉,我是一個
書蟲,也可能因為涉獵的範疇略廣,所以在挑書上也有自己的一番標準。最近剛好有機會拜讀《
AI行銷學》一書,如果只單看書名的話,真的一不小心就會做出不客觀的評價:嗯,很可能會誤以為這只是一本刻意趕搭人工智慧狂潮的商管書籍,但其實不然!
看到
書中的這些內容,讓我特別有感。近年來,因為擔任
企業顧問與講師的緣故,我常有機會在許多公部門、企業與大學院校
授課,也能夠深入職場的各個角落,與諸多企業的中、高階主管進行交流。
可想而知,在新冠肺炎肆虐全球的2020年,數位轉型可說是僅次於遠距工作的熱門關鍵字。很多企業意識到數位轉型的重要性,甚至開始投入相關的轉型工作,但也因為急就章的關係,往往並沒有頭緒和章法可言。
彷彿是預知這番景況,
本書兩位作者拉斯穆斯.賀林與科林.謝爾提醒大家:在大數據與人工智慧興起的時代,如果單單只從事
數位轉型是不夠的!每家企業都應該覺醒,要懂得採用「以顧客為中心」的全通路轉型!
這也讓我想起今年六月的時候,我在《
經濟日報》發表過的
數位行銷專欄,便曾建議國內企業考慮採用融合線上與線下的全通路行銷模式。
全通路行銷,係指融合線上與線下通路的服務,得以讓消費者不受時空環境的侷限,獲得無差別的服務、穩定的購買經驗。
所謂打通全通路的行銷模式,當然不只是把商品放到網路上銷售這麼簡單!
我們更應著重追求極致的顧客體驗,設法將廣大的消費者轉換成品牌的忠實擁護者。話說回來,也唯有做到符合「
行銷4.0」精神的全通路整合,才能讓消費者得到更美好的體驗。
一如資策會產業情報研究所(MIC)在第33屆春季線上研討會《蓄勢》所發布的趨勢分析,未來業者應多無縫運用消費者數據,以
D2C(Direct to Consumer)結合體驗行銷的方式,篩選出潛在客群。此外,也可針對舊客戶與新客戶提供專屬的客製化服務與體驗。
整體而言,業者若能在電商的基礎上採行全通路行銷模式,不但有助於線上與線下的融合,更能為廣大的客戶帶來美好的利益與使用體驗,並開創雙贏局面。
才過了幾個月,當我看到《
AI行銷學》這本書時,忍不住拍案叫絕!不只是因為自己的想法和本書的論述有些不謀而合,我更欣賞兩位作者所提出的全通路六邊形模型。
在朝全通路轉型的過程中,作者認為企業界通常會面臨到六項修練,分別是:辨識顧客並取得行銷許可、蒐集資料、資料分析與人工智慧、溝通與服務、績效分析以及組織與管理。
換言之,本書以這六個面向作為主軸,指引企業為顧客打造無縫接軌的顧客體驗。這不但是一個很棒的切入點,也相當實用。
對我來說,這不單單只是一本只會「紙上談兵」的著作,上頭除了有不少的理論、趨勢與商業模式之外,我們更可以從書中學到:
- 在各通路辨識顧客並取得行銷許可
- 蒐集並整合各通路的顧客行為資料與情緒資料
- 利用人工智慧分析、預測顧客行為,並制定行銷決策
- 在不同通路適時提供客製化的適當資訊給顧客
- 利用績效指標改進全通路行銷策略的效能
- 幫助企業轉型,成為全通路組織
整體而言,這是一本兼具理論與實務的
好書,也值得所有的上班族朋友(特別是行銷人與主管階層)閱讀。
要知道,在這個局勢混沌不明的後疫情時代,企業若想要倖存,光從事數位轉型可能還不夠!我們更需要及早啟動全通路行銷,透過所有想得到的溝通與銷售管道和顧客進行緊密互動。唯有藉由蒐集與分析顧客的消費行為與資訊,進而設法提供「以顧客為中心」的極致體驗,企業才可能順利轉型,並得以永續經營。
話說回來,我認為這也是邁向成功的真正關鍵之一。