林健嶧,智唯股份有限公司負責人。專業技術人員出身,鑽研AI技術已長達十年之久,因看好未來AI市場的發展性,適逢自己職涯的轉唳點,毅然 決然創立智唯股份有限公司,在草創初期,盡其所能研究AI技術與市場連結性與解決方案,全力推展AI技術在產業面的實務應用,笑稱自己從『打工仔』成老闆,再創事業第二春。
看見未來趨勢,鎖定零售產業
AI技術是相當專業且令一般人覺得陌生的領域,較廣為熟知並應用的一般為網購或大型電商平台。因此一開始創立公司時,林負責人特別研究法律、飯店、旅遊、工業等產業,針對其與AI技術的串連與商機發展著實下了一番工夫,經過摸索後,鎖定零售產業,在過往的工作經歷中,曾帶領台商公司的自動販賣機研發團隊,懂技術也熟人脈,便以自動販賣機的AI技術應用切入零售產業,目前也成為智唯的主力。
其實,以AI技術進入零售產業是一個相當大的挑戰,人脈、技術缺一不可,特別是如何從技術合作中找出商機是一大重點,像是一台要價3、40萬的自動販賣機,對智唯這樣的新創公司而言該如何運用,才能讓錢花在刀口上,如何兼顧製造廠商的利潤與技術、公司的資金與AI技術的運用,在在考驗著智唯。特別是新冠疫情的影響下,缺工、缺料、產業的變化也對智唯造成衝擊,可以說創業之路極其艱辛。不過林負責人認為,一個成功的企業,面對意料之外的挫折,其應變能力與心理素質格外重要。
大數據回饋客戶,用智能打造正向循環
零售產業每20年皆會歷經劇烈變動,從1940年代的百貨公司的興起,1960沃爾瑪、超市,1980年代的7-11等便利商店,到2000年的亞馬遜、阿里巴巴的蓬勃發展,在時空背景的變遷下,舊有的產業思維與經營模式皆會被新興技術所取代。2020就是一個嶄新的商機開始,從中瞄準未來趨勢,透過智慧管理平台,結合線下智慧販賣機整合物流,或許就能帶動新技術的演進,邁向新零售,對他而言,就是一種成就感。
林負責人提到,其實未來智唯發展重點有二,智能行銷與智能支援,智能行銷就是『開源』,他提到目前除了AI技術的合成較明確之外,行動電話、社交軟體的整合,以及機械化、自動化的技術都值得關注,因林負責人熟悉自動販賣機操作模式,就想運用其自動化、機械化優勢,以相對成熟的技術、便利性,節省店面、人事成本,並具有更彈性的營業時段運用,利用大數據分析銷售數據,回饋給客戶做調整,形成正向循環,這做法就是所謂的『開源』,另一項發展重點『智能支援』,根據零售產業的銷售紀錄與庫存,由AI技術判斷安全庫存,並導入故障預測技術,讓商家提前因應,系統化的管理也就是所謂的『節流』概念,也成為智唯AI技術的獨家商機。
媒合平台創造不一樣共創互惠雙贏
除了零售產業、健康產業、健身房之外,近期著手進行的AI時刻聯盟提供門檻較低的平台,與社交媒體整合,幫助中小企業提供不一樣的服務選擇,藉由流量、服務與品牌互惠合作。長期目標更把眼光放大放遠,不只專注在零售產業、健身產業,更希望回歸初心,農家子弟出身的他,希望在將農業、養殖業串連加工業,結合生產端與消費端,幫助農民獲取更多收入,也讓消費者有更優質選擇的雙贏局面。
資金妥善運用勇敢去試,走出自己的路
在創業這條路上如倒吃甘蔗,林負責人建議想創業就要先知己知彼,熟悉產業未來趨勢,企業經營最重要的考量就是財務規劃,資金運用的完善相當關鍵,隨時保持靈活跟彈性,珍視夥伴,『創業不是單打獨鬥,而是團隊合作』,夥伴的回饋更正面且客觀,勇敢去試,走出不一樣的路。