產品經理好奇的事
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它不僅僅是一份工作、一個職位，更是一種態度與處事原則的淬煉方法。
從職場心態到人際溝通；從商業策略規劃到產品營運。
從產品經理的角度出發，分享我所好奇的一切。
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產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
當公司業務與客戶順利成交後，客戶付款、公司交付產品，很多人都以為可以結案，坐等下次客戶的回購。
事實上，以 B2B 銷售模式的軟體訂閱制服務，贏得客戶信任，決定下次是否回購的體驗旅程才正要開始。
而這段售後服務旅程，是由「客戶成功經理」(Customer Success Manager) 規劃。
我個人對於理想工作的構成，包括安全感、正向回饋感、成就感，這三個要素。
其中不可或缺的，是安全感。
何謂工作給予的安全感
人們常常談論薪水待遇，這些數字反映的是，一個人、一個家庭的生活需求，讓生活能夠過得無虞，就是一種安全感。
前幾天同事跟我聊到，為何當組織變大以後，部門跟部門之間會有隔閡；即便是同樣的PM部門，不同team的資訊也可能會沒有完全通透。
經過這幾年，看過各種公司風氣後，我近期的一個觀察是：因為大家都覺得自己擁有一個很重要的東西，然後很擔心失去那個東西。
怎麼讓一個團隊，齊心完成一個產品，在實務面上，就是把一件事情充分分工，然後讓大家做自己擅長的事情。
不過如果只是這麼簡單，市場上就不會有這麼不賣錢的產品了。
許多人在成長過程中，會意識到「領導力」很重要，大都是從團體分組報告中觀察到幾種情況的感觸何謂領導力。
它不是來自你被賦予的權力，例如可以打別人的考績、決定組員的獎懲。
這是一篇，給申請研究所碩士班的同學們，準備備審資料的寫作指南。同時也適用，在未來求職時，撰寫履歷的心態原則。
很久以前，我就聽我以前主管說過不只一次，他很不喜歡跟「只會當PM」的PM共事。
這句話有點玄，當時的我，不知道該怎麼解讀。
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很多人不知道從哪邊接收資訊，最後得到一個簡單的結論：「想去台灣科技業當PM」
這是一句非常模糊的話，如果用這樣的想法去找工作，不是面試機會無下文、不然就是進去後，現實與想像落差十分龐大。
