職場心態#7 | 不當PM後的PM，才是好PM
很久以前，我就聽我以前主管說過不只一次，他很不喜歡跟「只會當PM」的PM共事。
這句話有點玄，當時的我，不知道該怎麼解讀。
從創業體會PM的煉成
直到去年離開業界去創業，過了一年多，從技術、PM、業務、BD、行銷一手包辦後，開始有些體會。
在業界，尤其是大型企業組織下，「只會當PM」這句話的解讀，就是跟市場很遠、看不到全局的產品經理。
我絕大多數的職涯，都是在台灣千人以上規模的公司，各部門分工是相對精細的。
因為大型企業組織分工較細，以硬體產品來說，有對應供應鏈、工程師、設計師、業務，不同職務角色的PM單位負責。
很容易因為專注在自身工作，沒有全局思考供應鏈、使用者、競品、通路關係之間的關係，討論真正的產品價值定位與銷售策略。
理想職涯路徑參考
如果要我重新選擇電子產品PM職涯，有個參考想法是：
- 先擔任總部PM，熟悉產品相關技術走向與供應鏈管理，建立與供應商、工程開發團隊的關係
- 請調海外市場，擔任地區業務或是BD，探索重點市場需求、建立通路與業務銷售人脈關係
- 擁有以上經歷後，再回來總部擔任PM，思考產品價值定位與銷售策略，也思考最佳的組織部門間合作方式
確保自己擁有產業面的全局思考，而非閉門造車的產品經理，有效運用組織資源、策略選擇，帶給市場最大的價值以及得到回饋。
留言0
查看全部
