職場心態#7 | 不當PM後的PM，才是好PM
閱讀時間約 1 分鐘
很久以前，我就聽我以前主管說過不只一次，他很不喜歡跟「只會當PM」的PM共事。
這句話有點玄，當時的我，不知道該怎麼解讀。
從創業體會PM的煉成
直到去年離開業界去創業，過了一年多，從技術、PM、業務、BD、行銷一手包辦後，開始有些體會。
在業界，尤其是大型企業組織下，「只會當PM」這句話的解讀，就是跟市場很遠、看不到全局的產品經理。
我絕大多數的職涯，都是在台灣千人以上規模的公司，各部門分工是相對精細的。
因為大型企業組織分工較細，以硬體產品來說，有對應供應鏈、工程師、設計師、業務，不同職務角色的PM單位負責。
很容易因為專注在自身工作，沒有全局思考供應鏈、使用者、競品、通路關係之間的關係，討論真正的產品價值定位與銷售策略。
理想職涯路徑參考
如果要我重新選擇電子產品PM職涯，有個參考想法是：
- 先擔任總部PM，熟悉產品相關技術走向與供應鏈管理，建立與供應商、工程開發團隊的關係
- 請調海外市場，擔任地區業務或是BD，探索重點市場需求、建立通路與業務銷售人脈關係
- 擁有以上經歷後，再回來總部擔任PM，思考產品價值定位與銷售策略，也思考最佳的組織部門間合作方式
確保自己擁有產業面的全局思考，而非閉門造車的產品經理，有效運用組織資源、策略選擇，帶給市場最大的價值以及得到回饋。
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在產品管理 (PM) 的領域，Technical PM (技術型產品經理) 與 Non-Technical PM (非技術型產品經理) 的角色與職責經常被混淆。雖然兩者都屬於產品經理，但在背景、專注領域和工作方式上有明顯的差異。
以下分享兩者的不同之處：
▋背景與技能要求
不少電子業剛入行的人，對於產業內PM分工模式充滿好奇，今天來聊一下，電子科技業中有哪些PM的角色。
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以系統廠
在我們公司，PM 是個高含金量的職位，能在這裡當上 PM，無論放在內部組織還是業界市場，都代表著一種極高的價值和信任。
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在經歷過一段認識自己的過程中，很感謝有前輩與朋友的多方討論，讓我很堅定地第一份工作就選擇 Product Manager 的方向。
在角色定位上從設計師移動到 PM，開始需要在使用者、商業、技術的圈圈中尋找平衡
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
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