職場心態#7 | 不當PM後的PM，才是好PM
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很久以前，我就聽我以前主管說過不只一次，他很不喜歡跟「只會當PM」的PM共事。
這句話有點玄，當時的我，不知道該怎麼解讀。
從創業體會PM的煉成
直到去年離開業界去創業，過了一年多，從技術、PM、業務、BD、行銷一手包辦後，開始有些體會。
在業界，尤其是大型企業組織下，「只會當PM」這句話的解讀，就是跟市場很遠、看不到全局的產品經理。
我絕大多數的職涯，都是在台灣千人以上規模的公司，各部門分工是相對精細的。
因為大型企業組織分工較細，以硬體產品來說，有對應供應鏈、工程師、設計師、業務，不同職務角色的PM單位負責。
很容易因為專注在自身工作，沒有全局思考供應鏈、使用者、競品、通路關係之間的關係，討論真正的產品價值定位與銷售策略。
理想職涯路徑參考
如果要我重新選擇電子產品PM職涯，有個參考想法是：
- 先擔任總部PM，熟悉產品相關技術走向與供應鏈管理，建立與供應商、工程開發團隊的關係
- 請調海外市場，擔任地區業務或是BD，探索重點市場需求、建立通路與業務銷售人脈關係
- 擁有以上經歷後，再回來總部擔任PM，思考產品價值定位與銷售策略，也思考最佳的組織部門間合作方式
確保自己擁有產業面的全局思考，而非閉門造車的產品經理，有效運用組織資源、策略選擇，帶給市場最大的價值以及得到回饋。
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我們在第二篇裡曾經談到「不願為了公司和團隊『委屈』或『犧牲』自己」，被視為典型的Z世代職場心態。與其將所有00後貼上標籤，錯誤地一視同仁與責難，我們可以試著思考這樣的心態背後存在什麼預設？透過理解不同的思維方式，打開溝通的可能。
本文探討企業中遇到的部分員工常帶有悲觀情緒的情況，以及解決這個問題的方法。作者通過個案分享和建議，提出了改善悲觀情緒的方法，並強調了樂觀、積極的態度對整個團隊的重要性。希望可以透過正能量的引導，讓每個員工在工作中找到快樂和成就感。
看見公司群組傳來這條訊息的那一瞬間，我彷彿聽見腦中傳來「啪」的一聲，渾身上下的汗毛直立，腎上腺素浪湧而來的感覺，只能用全身發燙來形容。無論是在電視節目或在網路文章上，總是時不時能看見有人說自己「理智斷裂」，但直到現在我才第一次真正聽見理智斷裂的聲音。
無論你是社會新鮮人還是在職場打滾多年的老手，都會對某些同事感到不滿。透過換框法，可以改變觀點，調整心態，讓你以更快樂的心情工作。
本文提倡在工作之餘放鬆身心，不要讓工作壓得自己喘不過氣來。充實生活與家人朋友相處的時間，養成與工作分寸的生活節奏。幸福快樂並不是只靠錢來達成，也應該享受生活中的樂趣和學習。
新學期開始，暫時脫離導師的職務，依然還在學校體制內，只是轉換一下工作的狀態與角色，雖然光是暑假期間的交接就已經感受到行政端的瑣碎，有各種公文、各種經費的核銷，還不適應的情況下真的有些困擾得開始適應這些繁文縟節。
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