Top 5
在工作中，你是不是也覺得越努力越卡關？亞馬遜、Google X、Spotify 的祕訣不是更拚命，而是用「槓桿思維」找到關鍵支點。本文帶你從《高效槓桿力》用系統思考重新分配施力點，用最小的力氣撬動最大的改變。
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Spotify 這類串流平台雖方便，卻飽受批評，最常見的指控是「分潤機制扼殺音樂人生存」。然而，大牌藝人與獨立音樂人的控訴，真的是全貌嗎？曾任 Spotify 資料鍊金師（Data Alchemist）近十年的葛倫・麥當諾（Glenn McDonald）解密你「可能喜歡」的背後邏輯。
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情緒價值已成為AI與品牌策略的核心。本文帶你理解什麼是情緒價值、AI 與品牌如何透過情緒連結建立信任，深入解析情緒設計的操作邏輯與實例，如何用三大感受與敘事建立顧客長期信任，同時提醒你情緒經營的三大風險。
情緒價值已成為AI與品牌策略的核心。本文帶你理解什麼是情緒價值、AI 與品牌如何透過情緒連結建立信任，深入解析情緒設計的操作邏輯與實例，如何用三大感受與敘事建立顧客長期信任，同時提醒你情緒經營的三大風險。
《從 0 到 1》探討開創獨占新事業的重要，但吳軍博士指出，真正的挑戰在於從科學到技術、再到商業成功的完整過程，而非僅僅是一個好點子。本文透過過蘋果、微軟與 Google 的案例，思考使用者體驗與持續改進，以及宏大的變革目標（MTP）如何引導創業者走向成功。
《從 0 到 1》探討開創獨占新事業的重要，但吳軍博士指出，真正的挑戰在於從科學到技術、再到商業成功的完整過程，而非僅僅是一個好點子。本文透過過蘋果、微軟與 Google 的案例，思考使用者體驗與持續改進，以及宏大的變革目標（MTP）如何引導創業者走向成功。
本次專訪，怪獸科技公司和 Spotify 資深產品經理 Agnes 將與我們探討五大 PM 產品實戰問題，帶你瞭解如何有效提升產品團隊效能、解決商業問題，以及最大化 Side Project 的成果，在競爭激烈的市場中脫穎而出（沒經驗、跨領域轉職的菜鳥也可以）！
本次專訪，怪獸科技公司和 Spotify 資深產品經理 Agnes 將與我們探討五大 PM 產品實戰問題，帶你瞭解如何有效提升產品團隊效能、解決商業問題，以及最大化 Side Project 的成果，在競爭激烈的市場中脫穎而出（沒經驗、跨領域轉職的菜鳥也可以）！
探索職涯發展需要適時進行 A/B 測試和數據分析，以找出最佳策略。本文討論瞭如何在人生重大決策中運用 A/B 測試的觀念，以及 20/80 法則在職涯和專案管理上的重要性。此外，數據和了解用戶需要同等重要，並探究了目標設定和修正的策略。文章中提供了豐富的例子和建議，適合職場新鮮人參考。
探索職涯發展需要適時進行 A/B 測試和數據分析，以找出最佳策略。本文討論瞭如何在人生重大決策中運用 A/B 測試的觀念，以及 20/80 法則在職涯和專案管理上的重要性。此外，數據和了解用戶需要同等重要，並探究了目標設定和修正的策略。文章中提供了豐富的例子和建議，適合職場新鮮人參考。
有別於試圖直接從數據中找出洞察，商業分析的精髓在於先思考 so what——從定義目標開始，做出商業決策的雛形後，才用數據去支持假說。這篇文章介紹 A/B 測試的技巧，以及摘櫻桃的應用，解說數據篩選的操作、摘櫻桃的好處，以及企業案例：數位轉型後的報社，亞馬遜CEO貝佐斯改造百年郵報。
有別於試圖直接從數據中找出洞察，商業分析的精髓在於先思考 so what——從定義目標開始，做出商業決策的雛形後，才用數據去支持假說。這篇文章介紹 A/B 測試的技巧，以及摘櫻桃的應用，解說數據篩選的操作、摘櫻桃的好處，以及企業案例：數位轉型後的報社，亞馬遜CEO貝佐斯改造百年郵報。
本文討論如何運用敏捷開發的概念到人生，以打造人生產品並驗證自己的喜好。透過市場見解，敏捷開發可以幫助我們快速迭代，以不斷納入新資訊制訂下一波戰術。同時，設計思考和建立人脈也能運用敏捷迭代。此外，我們也討論了計畫如何做才完整、產品藍圖的重要性以及應對科技債的建議。
本文討論如何運用敏捷開發的概念到人生，以打造人生產品並驗證自己的喜好。透過市場見解，敏捷開發可以幫助我們快速迭代，以不斷納入新資訊制訂下一波戰術。同時，設計思考和建立人脈也能運用敏捷迭代。此外，我們也討論了計畫如何做才完整、產品藍圖的重要性以及應對科技債的建議。
敏捷測試能有效幫助科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰，透過小型、跨功能團隊的協作與快速執行，並以用戶反饋進行快速迭代以測試產品假說。本文談到敏捷開發的迷思、MVP的重要性以及風險的注重，以及精實創業中如何驗證市場假說。同時提出敏捷的問題點，並結合同理心設計以滿足消費者情感上的需求。
敏捷測試能有效幫助科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰，透過小型、跨功能團隊的協作與快速執行，並以用戶反饋進行快速迭代以測試產品假說。本文談到敏捷開發的迷思、MVP的重要性以及風險的注重，以及精實創業中如何驗證市場假說。同時提出敏捷的問題點，並結合同理心設計以滿足消費者情感上的需求。
本篇文章討論現代科技公司應用敏捷的開發案例，並思考如何將敏捷開發套用在職涯和人生當中。文章闡述了敏捷測試的基礎概念以及科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰。同時，指出了產品過多時如何脫穎而出，以及討論敏捷開發和設計思考對產品成功的影響。
本篇文章討論現代科技公司應用敏捷的開發案例，並思考如何將敏捷開發套用在職涯和人生當中。文章闡述了敏捷測試的基礎概念以及科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰。同時，指出了產品過多時如何脫穎而出，以及討論敏捷開發和設計思考對產品成功的影響。
這篇文章討論如何在面試中表現出色的自我介紹以及市場策略指南，結合科技公司產品策略與七大市場力量的思考，透過 IBM 和網飛的案例，思考如何打造出色的自我介紹與面試準備。涵蓋了面試自我介紹的重點，產品機會的發現，以及 IBM 和網飛的市場力量案例。
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本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
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Top 5
在工作中，你是不是也覺得越努力越卡關？亞馬遜、Google X、Spotify 的祕訣不是更拚命，而是用「槓桿思維」找到關鍵支點。本文帶你從《高效槓桿力》用系統思考重新分配施力點，用最小的力氣撬動最大的改變。
在工作中，你是不是也覺得越努力越卡關？亞馬遜、Google X、Spotify 的祕訣不是更拚命，而是用「槓桿思維」找到關鍵支點。本文帶你從《高效槓桿力》用系統思考重新分配施力點，用最小的力氣撬動最大的改變。
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《從 0 到 1》探討開創獨占新事業的重要，但吳軍博士指出，真正的挑戰在於從科學到技術、再到商業成功的完整過程，而非僅僅是一個好點子。本文透過過蘋果、微軟與 Google 的案例，思考使用者體驗與持續改進，以及宏大的變革目標（MTP）如何引導創業者走向成功。
《從 0 到 1》探討開創獨占新事業的重要，但吳軍博士指出，真正的挑戰在於從科學到技術、再到商業成功的完整過程，而非僅僅是一個好點子。本文透過過蘋果、微軟與 Google 的案例，思考使用者體驗與持續改進，以及宏大的變革目標（MTP）如何引導創業者走向成功。
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敏捷測試能有效幫助科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰，透過小型、跨功能團隊的協作與快速執行，並以用戶反饋進行快速迭代以測試產品假說。本文談到敏捷開發的迷思、MVP的重要性以及風險的注重，以及精實創業中如何驗證市場假說。同時提出敏捷的問題點，並結合同理心設計以滿足消費者情感上的需求。
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