敏捷開發一定要快?破解敏捷和精實三大迷思|怪獸科技公司 S2E11.2

2024/02/14閱讀時間約 5 分鐘

上一篇文章討論敏捷測試,指出了產品如何脫穎而出,並探討敏捷開發和設計思考對產品成功的影響。

這篇文章,怪獸科技公司整理敏捷開發的三大迷思,和你一起思考敏捷的精髓。

敏捷迷思一:敏捷開發一定要快?

錯。敏捷(agile)的意思是改善,並非做事變快。實際上,敏捷強調小型、跨功能團隊的協作與快速執行,透過用戶反饋快速迭代。

「敏捷」的精髓:透過小產品迅速回應市場

與之雷同的精實創業(Lean Startup),不從商業計畫書出發,而是從尋找商業模式開始。經過一連串快速的實驗與回饋意見,找出一個可行的模式後,轉而著重執行。

快速迭代:數據導向的市場測試

以社群龍頭 Meta 為例,Facebook 的 Move Fast and Break Things 就是一個典型快速迭代(Rapid Iteration)的例子,藉由快速推出新功能,根據用戶反饋進行調整。

儘管敏捷允許產品快速適應市場變化,但改動本身會影響用戶體驗,因此 Meta 往往針對少部分用戶先行測試,獲取用戶反饋,幫助團隊藉由洞察了解哪些功能有效,哪些不有效(但光是看數據也會有問題,未來我們會繼續討論)。

敏捷迷思二:敏捷重點是打造成功「產品」?

錯。MVP(Minimum Viable Product,最小可行性產品)當中的 M,代表用最少的成本解決用戶 1 到 2 個用戶的痛點,V 代表驗證產品假說(Product Hypothesis),因此沒有失敗可言(就只是有沒有驗證假說而已)。

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 2081 字、0 則留言,僅發佈於怪獸科技✖️人生職涯你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
6.7K會員
297內容數
你是否有想過,為什麼看過這麼多成功的人的例子,聽過這麼多厲害的人他們的分享,有時候自己卻好像只是在原地踏步呢?《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入,透過跨領域的視野,帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法,一起用科技去思考你的人生。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!