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敏捷開發一定要快？破解敏捷和精實三大迷思｜怪獸科技公司 S2E11.2
閱讀時間約 5 分鐘
上一篇文章討論敏捷測試，指出了產品如何脫穎而出，並探討敏捷開發和設計思考對產品成功的影響。
這篇文章，怪獸科技公司整理敏捷開發的三大迷思，和你一起思考敏捷的精髓。
敏捷迷思一：敏捷開發一定要快？
錯。敏捷（agile）的意思是改善，並非做事變快。實際上，敏捷強調小型、跨功能團隊的協作與快速執行，透過用戶反饋快速迭代。
「敏捷」的精髓：透過小產品迅速回應市場
與之雷同的精實創業（Lean Startup），不從商業計畫書出發，而是從尋找商業模式開始。經過一連串快速的實驗與回饋意見，找出一個可行的模式後，轉而著重執行。
快速迭代：數據導向的市場測試
以社群龍頭 Meta 為例，Facebook 的 Move Fast and Break Things 就是一個典型快速迭代（Rapid Iteration）的例子，藉由快速推出新功能，根據用戶反饋進行調整。
儘管敏捷允許產品快速適應市場變化，但改動本身會影響用戶體驗，因此 Meta 往往針對少部分用戶先行測試，獲取用戶反饋，幫助團隊藉由洞察了解哪些功能有效，哪些不有效（但光是看數據也會有問題，未來我們會繼續討論）。
敏捷迷思二：敏捷重點是打造成功「產品」？
錯。MVP（Minimum Viable Product，最小可行性產品）當中的 M，代表用最少的成本解決用戶 1 到 2 個用戶的痛點，V 代表驗證產品假說（Product Hypothesis），因此沒有失敗可言（就只是有沒有驗證假說而已）。
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