周三 (2016/11/30) 晚上參加了臺北市政府產業發展局主辦的老闆學校講座最終場《2016年， 老闆，我想做遊戲可以嗎？》，本來只是想看看這類的活動是什麼，不過整場歡笑不斷，主持人挺厲害的，加上參與座談的創業家都喝了不少啤酒 (是的，啤酒)，所以也爆了不少料，但因為是喝酒後說出的，一概不負責 XD
自己曾想過開發遊戲，所以在高中選類組時，就選了二類組，一直朝軟體工程師的路邁進，也一度在遊戲橘子待了三年，不過呢？不是開發遊戲，嗯，再次幫老東家打次廣告，是開發 BeanGo!，自己也知道台灣遊戲產業的現況，所以，並沒有真的開發過遊戲，只有在學校寫過一些小玩具。
會中，聊到怎麼避免打掉重練時，提到了我耳熟的字眼：scrum，事實上創作避免不到打掉重練，不好玩的成分留在遊戲中不但不會加分，反而是扣分，只是有沒有什麼方式讓這件事提早發生，讓傷害降到最低，在場四個團隊有兩個明確提到他們用 scrum，而且都是分成兩個小 team，主要的原因都是想維持較小的團隊有較小的溝通成本。這讓我想起去年，在 Agile Tour Taipei 2015 分享前團隊怎麼朝 scrum of scrums 邁進 (投影片)，從一個變成兩個 (嚴格上算是三個，一個是負責營運)，投影片其實列了蠻多的觀察與身為 scrum master 的自省，後來看到 David Ko 在 FB 的社團上發的一張照片，上面寫著：
Culture eats process for lunch
Don't create a process, create a movement
是啊，敏捷重要的是文化與精神，流程倒是其次，但要怎麼塑造出團隊的文化與精神，或換一個方式想，如何讓團隊自己想要有敏捷的文化與精神，自身能力確實不夠，在離開前團隊時，雖然用了些方法讓團隊自己組成他們認為最合適他們現況的隊形，但從他們討論的內容，隱隱約約覺得少了點什麼？但我似乎又幫不上忙。
會後，我與其中一位創辦人聊聊他們 scrum 怎麼跑，以及程式、美術與企劃，這三種技能差異甚大的成員怎麼合作，他也苦笑，其實他們也花了很多時間磨合，但我們都提到，要引導團隊需要的不是 process，而是很多的軟技能，讓團隊自己能夠成長。
