因為開始經營自媒體的關係，我很幸運有機會認識各行各業超級厲害的強人們！某天，在閒聊的過程中，有位朋友就突然問我：「卡羅，你是怎麼變成現在的自己啊？」
這個問題讓我突然有點措手不及，對耶…從菜逼巴一路走來，看似勇者抓緊衝勁跌跌撞撞，有時成功就開心像個孩子；但失敗時躲起來哭得鼻水夾雜著淚水，那一臉狼狽，現在想起，總是覺得好笑又懷念！
如果正在經歷職場PUA的你，我想跟你說，你不孤單！擦擦眼淚向光走，總會遇到好事的！
一個人的價值觀養成有3大面向：分別是懵懂摸索的就學成長面、刀光劍影的職場奮鬥面以及歷經生老病死的家庭經營面。對我來說，影響我正向價值觀最多的人，其實不是我家阿母，而是兩位熱心指導我並讓我快速成長的忘年前輩們！
認識我的朋友，其實多少有看過我曾在FB公開感謝她們。即便各自分開前公司已超過7-8年，但至今，我們仍保持密切聯繫！
那時的我，剛結束一份充滿職場霸凌的工作，看待所有大小事，總是充滿悲觀感及無聲的抵抗。現在想想，我的兩位人生前輩當時沒有把我蓋布袋處理掉，人也真是太好了！
曾經年輕氣盛又柔軟度不高的我，頭一次遇到什麼叫做情緒化、會惡意刁難下屬的主管。這裡，我們就不討論地雷主管的年齡與性別，避免離題。會這樣做的理由也很單純，就只是想排除自己的負面情緒。也因為他的關係，早在N年前，我就嚴格要求自己隨時保持空杯心態，立志做個樂於學習新事物、接受不同挑戰的人！
管理最怕指揮夥伴做笨事，大家拚勁全力做有意義的事，相信有70%以上的人都不會無理由排斥；但如果是不具備專業判斷力所下的荒謬指令，除了不知為啥而做，更有極高可能性會是白做工一場，整組團隊不給你白眼翻到後腦勺都算佛心了。
壓倒我熱忱的最後一根稻草事件就是，公司要導入新系統，身為財務單位一員的我也理所當然被抓去廈門出差。猶記得當時上午開了一整天的會，休息時間我正跟同事間討論兩岸財務制度對應系統運用的差異處。而原本趴在桌面休憩的地雷主管突然抬起頭，用著非常嚴厲、完全冰冷的聲調命令我要進行「全天」會議紀錄。
- 或許聰明的你已經發現，明明上午會議早結束了，何來全天會議呢?
- 如果是這件事如此的重要，現在才講，還來得及紀錄重要的項目嗎?
- 甚至善於分工的人會想到，為什麼不在開會前就指派好各負責的人員呢？
職場雖不是沙發，不見得要舒適，但至少得坐得安穩！
之前把這故事跟其他朋友分享，多數人給的回饋不外乎上述幾類。過了若干年後，我回頭思考這件事才發現，地雷主管面對新人的心態是恐懼大於管理、看著新事物的念頭是逃避多餘面對，畢竟身處產業龍頭公司，長達10幾年都在這棵大樹庇蔭下安全度過，早已失去包容”新”事物的熱忱。
碰到一個好像有點能力，總經理問話也不怯場的小女生，當然會備感危機與極度不爽，此時不修理，待何時?
所以，從廈門回來後，我從偶爾慘變成天天慘。
地雷主管最厲害的是，每天都會想方設法讓你知道什麼叫做小家子氣版的人心險惡。舉凡像是「臨時叫你查一堆資料，說很急但交上去後就擱在旁邊，過了下週依然躺著」、或是「去開會，然後從頭到尾把你數落一頓」…現在想想，我職涯生活中回家每天哭得最慘就是那段日子。
離職前，最有趣的竟然是隔壁部門的同事幫我舉辦歡送會，恭喜我脫離苦海。但說真的，這段日子對於當時很年輕的我來說，完全是帶傷遠離那個可怕的地方。
我永遠感謝當時的善意，讓我深刻體會到什麼是好主管的身教。原來，這世上真的有一種友情，是從同事而來的！
即便面試時有感受到新主管們的開朗與善意，但對於當時帶傷來到新環境的我來說，除了工作外，還是很害怕與人有深度的連結。我隨時戰戰兢兢，處理事情總是會不由自主揣摩著主管們的表情，深怕稍不注意又將自己的鋒芒過旺。
有點忘記是哪個時刻，我的小主管曾說過：「卡羅，你的想法很棒啊，但你為什麼不敢放手去做? 勇敢去規劃? 有任何不清楚的地方，我們隨時可以討論」
就是這段話，讓我釋懷內心的挫折，徹底放鬆開始像個海綿一樣，敢讓自己吸收所有我想學而且也應該懂的高階幕僚知識。
而我的大主管更是倾情相授所有經驗，不論是工作上或人生觀，他那嚴格卻又溫暖的指導訓練，讓你知道原來成長不一定需要這麼痛，即便需要加班，你還是會很開心地把事情做到最好。
職場從來最不缺的就是小人跟歇斯底里的人。但我幸運的是，在低潮時遇到兩位非常溫暖的人生導師，引導我面對難題並思考怎麼解決。而那曾經讓我害怕的地雷主管，在我強大後已不再恐懼，也知道可以選擇不逃避並正面應對這種人。
我的兩位大、小主管，讓我知道職場友情原來真的存在！更因為他們的身教，讓我後續成為主管時，非常清楚知道想達到的樣貌。
讓我，成為現在的我！
--------------------------------------------------------------------------
如果你有其他讀後分享或疑問，想找人聊聊也歡迎私訊我(連結)，共同的問題我也會整理一起用文章回覆大家喔！
