PM在幹嘛？
22公開內容
6私密內容
無論你現在是不是、未來會不會是產品經理，好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼？他們在做什麼？以及怎麼想事情？在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗，包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
全部內容
免費與付費
最新發佈優先
付費限定
隨著西南航空的成功案例，其他傳統的航空公司也紛紛效仿，像是大陸航空推出 Continental Lite、聯合航空推出 Ted、達美航空推出 Song，但這些做法都失敗了！你是否想過，採取低價策略的廉價航空模式，為什麼西南航空可以而其他航空不行呢？
付費限定
2016 年 Walmart 以 3620 億美元的銷售額繳出漂亮的成績單，即使以「天天低價」的策略穩坐全美最大零售商的寶座，仍然要面臨數位浪潮的挑戰！
隨著科技與消費者的行為改變，實體零售市場不斷被被亞馬遜等電商平台攻城掠地，在這波數浪潮下 Walmart 該如何因應，才能繼續保有競爭優勢呢？
付費限定
誰才是你的競爭對手？
在你把錢投入市場前，一定要先評估產業狀況！但與你爭奪利潤的對手不只是市場上既有的同行，還包括顧客、供應商、潛在新進公司以及替代性產品。廣泛思考產業結構，你才能夠發掘新的機會，而這就是鼎鼎大名的五力分析！
什麼是商業模式（Business Model）？
商業模式就是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。- Alex Osterwalder《獲利世代》
在數位世界裡，我們可以看見許多免費的服務，像是 Google、Evernote、Dropbox 或是各式各樣的比價網站，但你是否想過，這些公司到底怎麼賺錢？
吉列刮鬍刀的定價模式，不僅是劃時代的商業模式，更影響了往後許多企業的定價策略！
時光回到 1895 年，King C. Gillette 在出差下榻的飯店磨刮鬍刀，腦中靈光乍現。
「為什麼刮鬍刀的刀片這麼厚，然後還得經常磨它？如果能夠製造用過即丟的刀片，不只方便還有穩定的客源啊！」
然而，當時尚未
不論在職場或是電視節目，「商業模式」這個名詞總是不斷被提起，可謂當代世界的關鍵字，但究竟什麼是商業模式呢？
簡單來說，就是陳述商業組織如何獲利。
只不過問題是一個企業或組織所提供的價值以及其所從事的活動牽涉太多面象，實在無法輕易了解整個商業模式的架構。在《獲利世代》一書中，作者用圖象化以及系統化的
