誰才是你的競爭對手？
在你把錢投入市場前，一定要先評估產業狀況！但與你爭奪利潤的對手不只是市場上既有的同行，還包括顧客、供應商、潛在新進公司以及替代性產品。廣泛思考產業結構，你才能夠發掘新的機會，而這就是鼎鼎大名的五力分析（Porter five forces analysis），由哈佛大學史上最年輕教授 Michael Porter 所提出的產業分析概念。
五大競爭作用力
#1 新進入者的威脅 Threat of new entrants
任何一個產業，只要有利可圖就會吸引其他投資者加入，進而瓜分市場利潤。例如台灣夜市裡的雞排攤，由於進入障礙低，只要有足夠的人潮就會吸引其他人加入夜市雞排的競爭行列。
如果產業的進入障礙越大，或是預期既有廠商的報復手段越強烈，就能有效降低新進入者的威脅。舉例來說，半導體產業需要龐大的資本投資與長期的專業人才培育，既便以國家的資源投入，也無法馬上參與競爭，這就是典型的高進入障礙產業。
