付費限定方格精選
創業思維｜誰是你的競爭對手？
更新於 2021/04/05閱讀時間約 4 分鐘
誰才是你的競爭對手？
在你把錢投入市場前，一定要先評估產業狀況！但與你爭奪利潤的對手不只是市場上既有的同行，還包括顧客、供應商、潛在新進公司以及替代性產品。廣泛思考產業結構，你才能夠發掘新的機會，而這就是鼎鼎大名的五力分析（Porter five forces analysis），由哈佛大學史上最年輕教授 Michael Porter 所提出的產業分析概念。
五大競爭作用力
#1 新進入者的威脅 Threat of new entrants
任何一個產業，只要有利可圖就會吸引其他投資者加入，進而瓜分市場利潤。例如台灣夜市裡的雞排攤，由於進入障礙低，只要有足夠的人潮就會吸引其他人加入夜市雞排的競爭行列。
如果產業的進入障礙越大，或是預期既有廠商的報復手段越強烈，就能有效降低新進入者的威脅。舉例來說，半導體產業需要龐大的資本投資與長期的專業人才培育，既便以國家的資源投入，也無法馬上參與競爭，這就是典型的高進入障礙產業。
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1815 字、0
則留言，僅發佈於PM在幹嘛？你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
15會員
28內容數
無論你現在是不是、未來會不會是產品經理，好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼？他們在做什麼？以及怎麼想事情？在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗，包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
你想出書，總會找到理由；你不想出書也是。做為一為知識工作者，我想以商業思維的三個觀點來告訴你，為什麼你應該要出一本書？
平日工作量大，已經累的半死，還要利用上班時間、假日參加公司訓練課程，讓你感到生活煩悶、壓力大。的確，假日是用來休息，這樣才能跑得更遠、更久，不是嗎？請回想一下當初拼命想擠進外商工作，不就是為了好的薪資福利，以及完整的員工訓練？
外商企業決定錄用你，就是看重你未來的發展潛力，許多工作上需要的技能，
1、說話前，先過過腦子，別講廢話。 比如，去買菜的時候，問店老闆菜新不新鮮； 問公司裡的老員工，月薪是不是還沒兩萬。
2、控制住自己裝X的慾望。如果你足夠牛，別人是絕對能看出來的。
那些喜歡顯擺，各種高調炫耀的人，都沒啥本事，成為了別人的眼中釘、肉中刺。
低調做人的精髓在於，不輕易得罪任何人
創業團隊在成長的路上，常常遇到資金不足的問題；然而，要是無法擁有足夠的資金，不管是要改善後勤、購買流量、或是執行任何有助於公司成長的決策，可能都會難以實現。那麼，創業家該如何透過募資來提升實力、達成目標？
筆者過去五年輔導了超過500家的新創企業，九成以上的新創企業都失敗了，每一家失敗的原因多少都有一點不同，但是相同的致命原因都是因為「不賺錢」。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
你想出書，總會找到理由；你不想出書也是。做為一為知識工作者，我想以商業思維的三個觀點來告訴你，為什麼你應該要出一本書？
平日工作量大，已經累的半死，還要利用上班時間、假日參加公司訓練課程，讓你感到生活煩悶、壓力大。的確，假日是用來休息，這樣才能跑得更遠、更久，不是嗎？請回想一下當初拼命想擠進外商工作，不就是為了好的薪資福利，以及完整的員工訓練？
外商企業決定錄用你，就是看重你未來的發展潛力，許多工作上需要的技能，
1、說話前，先過過腦子，別講廢話。 比如，去買菜的時候，問店老闆菜新不新鮮； 問公司裡的老員工，月薪是不是還沒兩萬。
2、控制住自己裝X的慾望。如果你足夠牛，別人是絕對能看出來的。
那些喜歡顯擺，各種高調炫耀的人，都沒啥本事，成為了別人的眼中釘、肉中刺。
低調做人的精髓在於，不輕易得罪任何人
創業團隊在成長的路上，常常遇到資金不足的問題；然而，要是無法擁有足夠的資金，不管是要改善後勤、購買流量、或是執行任何有助於公司成長的決策，可能都會難以實現。那麼，創業家該如何透過募資來提升實力、達成目標？
筆者過去五年輔導了超過500家的新創企業，九成以上的新創企業都失敗了，每一家失敗的原因多少都有一點不同，但是相同的致命原因都是因為「不賺錢」。