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數位浪潮下，Walmart 的反擊策略
更新於 2021/05/14閱讀時間約 4 分鐘
2016 年 Walmart 以 3620 億美元的銷售額繳出漂亮的成績單，即使以「天天低價」的策略穩坐全美最大零售商的寶座，仍然要面臨數位浪潮的挑戰！
隨著科技與消費者的行為改變，實體零售市場不斷被被亞馬遜等電商平台攻城掠地，在這波數浪潮下 Walmart 該如何因應，才能繼續保有競爭優勢呢？
SWOT 分析
Strengths
- 大量門市與高效率的庫存、物流管理系統
- 經濟規模的採購成本優勢
- 美國最大的私人雇主，擁有充沛的人力
Weaknesses
- 無競爭力的電子商務系統
- 販售的產品無時尚類或高級品牌
- 對 Z 世代消費者來說，產品體驗不夠驚艷
Opportunities
- 消費者的型態改變，網路購物是零售市場的成長動力
- 人工智慧與大數據時代，便於打造個人化的購物體驗
- 虛擬實境、擴增實境、以及物聯網科技產品興起
Threats
- 網路原生品牌興起，採取 D2C（Direct to Consumer）模式，跳過通路商直接與客戶溝通、販售
- 美國零售產業過度展店，造成顧客造訪率大幅下降。購物中心的造訪率從 2012 年到 2013 年下降了50%
策略 1：收購電商 Jet.com，加速電子商務發展
Walmart 藉由收購策略，直接解決自己的電商技術困境！其中，最知名的交易是 2016 年以 33 億美元買下客戶年齡較低的新創電商平台 Jet.com，不但希望改善原有的線上購物體驗，也順勢打入年輕人的市場！舉例來說，「聰明購物車」就可以讓消費者選擇位於同一處運銷中心的兩項產品，避免無法一次配送；又或是搭配店內取貨而提供較低的價格（策略 2 將繼續說明）。
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無論你現在是不是、未來會不會是產品經理，好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼？他們在做什麼？以及怎麼想事情？在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗，包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
資料科學(Data Science)應該是繼AI之前，大家最關注的議題，如何運用數據分析瞄準目標客群，制定不同的行銷策略，已經是每個產業必備技能。
然而在建立市場行銷模型時，我們大多先以「射飛鏢」的方式，從無數個變數中，挑初一、二個做為初步劃分市場的區隔，經由修正與調整建立市場行銷模型，評估行銷成效
近期許多企業和投資人開始投資和擁護比特幣的情況下，除了讓加密貨幣進入再一波牛市，使得許多市場上的熱錢不斷湧入加密貨幣市場，讓更多人也開始關注區塊鏈技術的相關應用，其中又以非同值化代幣（non-fungible token，NFT）為市場上熱門的新型數位資產。
花東地區擁有台灣最後一片淨土的美譽，多元文化族群、乾淨的空氣和土地以及豐富的海洋資源，是花東地區得天獨厚的發展優勢。然而，花東雖坐擁豐富的自然資源及人文特色，卻也面臨著地方發展的困境
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