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【部門管理】基礎系列
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公開內容
本系列將會說明部門管理一些基礎技巧與方法論,歸納一些比較常見的需求。
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Ling(阿金)
2024/11/17
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【部門管理】基礎系列
【部門管理】第10篇:部門管理必備的定期會議與工作進度報告設計(進度報告格式/週報格式)
在部門管理中,定期會議是追蹤同仁工作進度的重要手段。透過會議,主管能夠有效地監控和調整工作計劃,確保任務的即時完成。本文深入分析定期會議的重要性,探討如何根據人性特點設計有效的工作進度報告格式,從而提升部門的工作效率。透過設計合適的報告格式,主管可以方便地追蹤工作進度,並確保部門的營運目標逐步達成。
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週報
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工作進度報告
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進度報告
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Ling(阿金)
2024/01/13
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【部門管理】基礎系列
【部門管理】第9篇:代理人機制設計
在工作執行中,部門一定會遇到同仁請假或是人員異動,代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險,也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
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代理人
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人力盤點
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職能
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Ling(阿金)
2023/12/31
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【部門管理】第8篇:部門人力盤點(工作盤點)
「人力盤點」在組織管理中常被提起,本文會說明「人力盤點」的定義、本質與方法,希望透過了解本質再來使用這項管理手法,才能發揮其效用。
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人力盤點
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工作盤點
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能力盤點
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Ling(阿金)
2023/12/31
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【部門管理】基礎系列
【部門管理】第7篇:部門界線管理
本篇內容會說明部門管理的本質,在於部門界線管理,也就是人與人之間的界線管理。也會說明部門設立界線的方法與關鍵。
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界線
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界線管理
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部門界線管理
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Ling(阿金)
2023/12/31
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【部門管理】基礎系列
【部門管理】第6篇:ARCI阿喜法則/當責/負責
阿喜法則這個概念多用在專案執行中,然而專案執行的本質,就是一群人一起把一件事做成,一群人共同作業就會有分工與接棒(流程),部門管理其實也有類似的概念,因此本文會簡單說明ARCI的概念,後續在說明部門管理中之「工作盤點」(人力盤點)會有關聯。
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ARCI
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阿喜法則
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當責
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Ling(阿金)
2023/12/18
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【部門管理】基礎系列
【部門管理】第5篇:定義部門職掌(執掌)
在部門管理中,文件化將部門職掌呈現出來,是非常、非常、非常關鍵的作業。本文將說明為何要定義與如何定義部門職掌的方式。
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部門職掌
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職掌
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工作盤點
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Ling(阿金)
2023/12/12
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【部門管理】基礎系列
【部門管理】第4篇:職掌/職能/職權/職責 定義
本文會簡單定義職掌/職能/職權/職責這四個詞,後續在說明部門管理作業可以比較理解文章中想要表達的意涵。
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職掌
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職權
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職能
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Ling(阿金)
2023/11/14
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【部門管理】基礎系列
【部門管理】第3篇:部門主管對剛入職新人教育訓練內容
不管新人是否有工作經驗,剛到新公司任職時,皆需主管對於工作內容與紀律加以說明,以加速新人對工作熟悉的速度,本文將說明部門主管對剛到職新人建議有哪些教育訓練內容。
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教育訓練
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新人教育訓練
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入職
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Ling(阿金)
2023/11/14
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【部門管理】基礎系列
【部門管理】第2篇:部門施行代理人機制之注意事項
本文將會說明代理人機制之注意事項(但不會說明如何定義代理人)提供給部門主管做為參考。
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代理人
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休假
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自動回覆
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Ling(阿金)
2023/10/27
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【部門管理】基礎系列
【部門管理】第1篇:電子郵件(Email)撰寫與發送重點
職場中,用電子郵件(Email)來溝通工作是使用頻率極高且重要的工具,而且,許多工作的”證據紀錄”也是用Email佐證。因此,建議部門主管要將Email撰寫與發送重點文件化列出,變成一份正式的新人教育訓練文件,提供給新人到職的第一天閱讀,本文將列出撰寫與發送重點,提供給大家當作參考。
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Email
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電子郵件
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電子郵件撰寫
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