晶圓代工廠經理的領導風格

Mr. Colin-avatar-img
Mr. Colin
發佈於菁英大腦連線
更新 發佈閱讀 1 分鐘

最近跟一位管理兩個世代製程的經理聊天

我詢問對方

作為科技業產線的管理者是否私生活會充滿工作

例如半夜也需要接電話?

他跟我說偶爾需要

並跟我分享如何培養團隊的人具備解決問題的能力


首先

他的團隊會選擇有衝勁的年輕工程師

然後

他會訓練至少兩位手下的工程師具備幾乎與他能力相當的產線知識

因此一旦產線出現問題

這兩位就可以互相找對方討論

如果第一時間可以做出決策排除狀況

就不會有需要半夜打電話給他的問題


簡單來說:

團隊的副手本身就要有獨立思考能力

並且需要有兩位以上這樣的副手

讓他們彼此可以交換意見

若能做到以上

在管理上就可以把更多的心力放在向上管理


以上跟大家分享

Mr. Colin 清醒者的現實校準室菁英大腦連線
留言
avatar-img
Mr. Colin 清醒者的現實校準室
42會員
211內容數
外商職場文化與趨勢觀察，分享成長型思維觀點；記錄「男生也要好好保護自己」的保護令申請經過、訴訟對抗《不合理的》最小變動與幼兒從母原則；串連菁英大腦，歡迎加入交流，或贊助支持 Mr. Colin。
Mr. Colin 清醒者的現實校準室的其他內容
2024/10/28
Global 500 美商健康照護企業產品經理的孤獨
前幾天跟這位朋友吃飯 我們也算舊識 從求學時期到進入職場 再到我先出國後換他去了美國讀 MBA 經過投了快兩千間的履歷才進入 Global 500 美商健康照護企業 但是他跟我說他覺得很孤獨...
Thumbnail
2024/10/28
Global 500 美商健康照護企業產品經理的孤獨
前幾天跟這位朋友吃飯 我們也算舊識 從求學時期到進入職場 再到我先出國後換他去了美國讀 MBA 經過投了快兩千間的履歷才進入 Global 500 美商健康照護企業 但是他跟我說他覺得很孤獨...
Thumbnail
2024/07/20
日藉商社銷售對跨台灣及日本客戶的內部不同步，導致協調不順所採取的建議
（提問者）： 半導體產業銷售主管 （回答者）： 日藉商社銷售 --- （提問者）： 目前在處理跨國的客戶案件，有個問題想請教： 首先，若是客戶有跨美國 日本 台灣專案合作 但是台灣代理商在進度追蹤上有困難 因為台灣客戶不願意配合提供相關資訊...
Thumbnail
2024/07/20
日藉商社銷售對跨台灣及日本客戶的內部不同步，導致協調不順所採取的建議
（提問者）： 半導體產業銷售主管 （回答者）： 日藉商社銷售 --- （提問者）： 目前在處理跨國的客戶案件，有個問題想請教： 首先，若是客戶有跨美國 日本 台灣專案合作 但是台灣代理商在進度追蹤上有困難 因為台灣客戶不願意配合提供相關資訊...
Thumbnail
2024/07/06
美商 IT 駐日產品經理，對半導體材料外商在中國商業布局的 Q&A
（提問者）： 半導體產業銷售主管 （回答者）： 美商 IT 駐日產品經理 --- （提問者）： 謝謝您接受我的訪談。在探討半導體材料外商在中國的商業布局方面，我有幾個問題想請教您...
Thumbnail
2024/07/06
美商 IT 駐日產品經理，對半導體材料外商在中國商業布局的 Q&A
（提問者）： 半導體產業銷售主管 （回答者）： 美商 IT 駐日產品經理 --- （提問者）： 謝謝您接受我的訪談。在探討半導體材料外商在中國的商業布局方面，我有幾個問題想請教您...
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
avatar-avatar
釀電影，啜一口電影的美好。
《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》：以流亡書寫帕拉贊諾夫的政治寓言
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品，以十段寓言式殘篇，重新拼貼記憶、暴力與美學，並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略，嘗試解析極權底下不可言說之事，將如何成為可被觀看的公共發聲。
#釀電影#釀評論#藝術評論
Thumbnail
avatar-avatar
釀電影，啜一口電影的美好。
《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》：以流亡書寫帕拉贊諾夫的政治寓言
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品，以十段寓言式殘篇，重新拼貼記憶、暴力與美學，並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略，嘗試解析極權底下不可言說之事，將如何成為可被觀看的公共發聲。
#釀電影#釀評論#藝術評論
Thumbnail
avatar-avatar
趙鐸的沙龍
柏林劇團《三便士歌劇》：善讓人嚮往，惡卻更加迷人──布萊希特的疏離與慾望
柏林劇團在 2026 北藝嚴選，再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》（The Threepenny Opera），導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度，重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核，藉由沉浸與疏離的辯證，解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
#2026北藝嚴選#臺北表演藝術中心#北藝嚴選
Thumbnail
avatar-avatar
趙鐸的沙龍
柏林劇團《三便士歌劇》：善讓人嚮往，惡卻更加迷人──布萊希特的疏離與慾望
柏林劇團在 2026 北藝嚴選，再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》（The Threepenny Opera），導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度，重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核，藉由沉浸與疏離的辯證，解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
#2026北藝嚴選#臺北表演藝術中心#北藝嚴選
Thumbnail
avatar-avatar
花神沒有咖啡館的沙龍
《海妲．蓋柏樂》：晃晃跨幅町直球對決經典，解構現代女性的困頓與慾望
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲．蓋柏樂》的詮釋，從劇本歷史、聲響與舞臺設計，到演員的主體創作方法，探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生，滿足現代觀眾的觀看慾望。
#2026北藝嚴選#北藝嚴選#臺北表演藝術中心
Thumbnail
avatar-avatar
花神沒有咖啡館的沙龍
《海妲．蓋柏樂》：晃晃跨幅町直球對決經典，解構現代女性的困頓與慾望
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲．蓋柏樂》的詮釋，從劇本歷史、聲響與舞臺設計，到演員的主體創作方法，探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生，滿足現代觀眾的觀看慾望。
#2026北藝嚴選#北藝嚴選#臺北表演藝術中心
Thumbnail
avatar-avatar
涵柳的沙龍
《轉轉生 Re:INCARNATION》：從身體與服裝看見奈及利亞的重生
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術，透過身體、服裝與群舞結構，回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發，分析《轉轉生》如何以當代目光，形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
#2026北藝嚴選#北藝嚴選#臺北表演藝術中心
Thumbnail
avatar-avatar
涵柳的沙龍
《轉轉生 Re:INCARNATION》：從身體與服裝看見奈及利亞的重生
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術，透過身體、服裝與群舞結構，回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發，分析《轉轉生》如何以當代目光，形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
#2026北藝嚴選#北藝嚴選#臺北表演藝術中心
Thumbnail
avatar-avatar
Mr. Colin 清醒者的現實校準室
晶圓代工廠經理的領導風格
最近跟一位管理兩個世代製程的經理聊天 我詢問對方 作為科技業產線的管理者是否私生活會充滿工作 例如半夜也需要接電話? 他跟我說偶爾需要 並跟我分享如何培養團隊的人具備解決問題的能力
#晶圓代工#獨立思考#領導
Thumbnail
avatar-avatar
Mr. Colin 清醒者的現實校準室
晶圓代工廠經理的領導風格
最近跟一位管理兩個世代製程的經理聊天 我詢問對方 作為科技業產線的管理者是否私生活會充滿工作 例如半夜也需要接電話? 他跟我說偶爾需要 並跟我分享如何培養團隊的人具備解決問題的能力
#晶圓代工#獨立思考#領導
Thumbnail
avatar-avatar
親閱誠福的沙龍
凡事先從善意出發，結果不一定盡如人意，但內心會比較平靜
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子 後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
#善意#職場#刁難
Thumbnail
avatar-avatar
親閱誠福的沙龍
凡事先從善意出發，結果不一定盡如人意，但內心會比較平靜
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子 後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
#善意#職場#刁難
Thumbnail
avatar-avatar
這裡丨心裡
【職場點滴】第一高樓上班蓋高尚？三進三出真實告白-Part 2 不擇手段
希望上回的分享，各位都能從中有些啟發。 職涯中第二回停留101大樓的時間，一年半左右，擔任高階主管職位。 號稱組織扁平的架構(確實也是如此)，公司裡講話最大聲的就是業務，行銷、後勤都得聽命行事。業績做得出來，身為行銷企劃支援的人，做這做那、辛苦一點我無話可說，業績不好全怪別人，千錯萬錯都是⋯⋯
#職場點滴#101大樓#第一高樓
Thumbnail
avatar-avatar
這裡丨心裡
【職場點滴】第一高樓上班蓋高尚？三進三出真實告白-Part 2 不擇手段
希望上回的分享，各位都能從中有些啟發。 職涯中第二回停留101大樓的時間，一年半左右，擔任高階主管職位。 號稱組織扁平的架構(確實也是如此)，公司裡講話最大聲的就是業務，行銷、後勤都得聽命行事。業績做得出來，身為行銷企劃支援的人，做這做那、辛苦一點我無話可說，業績不好全怪別人，千錯萬錯都是⋯⋯
#職場點滴#101大樓#第一高樓
Thumbnail
avatar-avatar
職涯停看聽
打破職場沈默的溝通秘笈
大家好，我是你的職涯諮詢夥伴，今天要跟大家談談的議題是「如何增進職場中的溝通技巧」。在職場中，溝通是我們建立良好人際關係、解決問題以及達成目標的重要工具。現在就讓我們透過一個案例來了解如何具體操作吧。 假設我們的主角是一位新手經理人李先生。他在工作職場中遇到了一個棘手的問題，部門內的溝通狀
#人際關係#滿意度#職場
Thumbnail
avatar-avatar
職涯停看聽
打破職場沈默的溝通秘笈
大家好，我是你的職涯諮詢夥伴，今天要跟大家談談的議題是「如何增進職場中的溝通技巧」。在職場中，溝通是我們建立良好人際關係、解決問題以及達成目標的重要工具。現在就讓我們透過一個案例來了解如何具體操作吧。 假設我們的主角是一位新手經理人李先生。他在工作職場中遇到了一個棘手的問題，部門內的溝通狀
#人際關係#滿意度#職場
Thumbnail
avatar-avatar
職場裡的人類圖的沙龍
《鷹式領導》
最近，業績有點緊張，我和伯樂老闆之間的共事氣氛，也難得地跟著緊張。 我們在某個需要長期經營的溝通布局意見相左，他認為我處理的手法過於沉重、有點正式過頭；我則不建議即興造勢的風格，既然要取得信賴，輕盈處理很容易落入避重就輕的窠臼，寧可在內容與形式上力求慎重。
Thumbnail
avatar-avatar
職場裡的人類圖的沙龍
《鷹式領導》
最近，業績有點緊張，我和伯樂老闆之間的共事氣氛，也難得地跟著緊張。 我們在某個需要長期經營的溝通布局意見相左，他認為我處理的手法過於沉重、有點正式過頭；我則不建議即興造勢的風格，既然要取得信賴，輕盈處理很容易落入避重就輕的窠臼，寧可在內容與形式上力求慎重。
Thumbnail
avatar-avatar
Jane的職涯永續學習筆記
職場軟實力真實故事 - 處理工作之前，請把情緒處理好
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。 這個案例我真的覺得值得紀錄。 在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
#分享#總經理#主管
Thumbnail
avatar-avatar
Jane的職涯永續學習筆記
職場軟實力真實故事 - 處理工作之前，請把情緒處理好
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。 這個案例我真的覺得值得紀錄。 在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
#分享#總經理#主管
Thumbnail
avatar-avatar
J個觀點-聊職場、談生活、說科技
Y世代主管該如何與Z世代新人溝通? -職場大小事
Y世代員工升為主管之後，開始會面臨到該如何與下屬溝通，這是主管無可避免的課題。過往身為基層員工，只需要把自己的份內事做好即可，成為主管後，執行業務變少，管理事物變多，整體的工作方向與內容也隨之改變。主管必須做好MBO目標管理，需要負責訂定部門目標、執行策略，並引導部門同仁進行腦力激盪，將執行計畫
#職場#職場觀點#工作職場
Thumbnail
avatar-avatar
J個觀點-聊職場、談生活、說科技
Y世代主管該如何與Z世代新人溝通? -職場大小事
Y世代員工升為主管之後，開始會面臨到該如何與下屬溝通，這是主管無可避免的課題。過往身為基層員工，只需要把自己的份內事做好即可，成為主管後，執行業務變少，管理事物變多，整體的工作方向與內容也隨之改變。主管必須做好MBO目標管理，需要負責訂定部門目標、執行策略，並引導部門同仁進行腦力激盪，將執行計畫
#職場#職場觀點#工作職場
Thumbnail
avatar-avatar
職場法蘭克
氛圍---先照顧好員工工作時的心情，你帶領的團隊才會有戰鬥力。
所有企業在追求賺錢目標的時候，都必須要重視團隊成員工作時的氛圍跟心情。工作氛圍良好，上班心情愉快，團隊才能發揮最好的戰力。
#經營管理#氛圍#胖東來
Thumbnail
avatar-avatar
職場法蘭克
氛圍---先照顧好員工工作時的心情，你帶領的團隊才會有戰鬥力。
所有企業在追求賺錢目標的時候，都必須要重視團隊成員工作時的氛圍跟心情。工作氛圍良好，上班心情愉快，團隊才能發揮最好的戰力。
#經營管理#氛圍#胖東來
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News