最近跟一位管理兩個世代製程的經理聊天
我詢問對方
作為科技業產線的管理者是否私生活會充滿工作例如半夜也需要接電話?
他跟我說偶爾需要
並跟我分享如何培養團隊的人具備解決問題的能力
首先
他的團隊會選擇有衝勁的年輕工程師
然後
他會訓練至少兩位手下的工程師具備幾乎與他能力相當的產線知識
因此一旦產線出現問題
這兩位就可以互相找對方討論
如果第一時間可以做出決策排除狀況
就不會有需要半夜打電話給他的問題
簡單來說:
團隊的副手本身就要有獨立思考能力
並且需要有兩位以上這樣的副手
讓他們彼此可以交換意見
若能做到以上
在管理上就可以把更多的心力放在向上管理
以上跟大家分享
