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「求知若飢，虛心若愚。」Steve Jobs
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本文以《長安的荔枝》為引，深入淺出地解析PMBOK® Guide中專案 (Project)、計畫 (Program) 及專案組合 (Portfolio) 的核心概念與架構關係。透過唐朝運送荔枝的生動故事，闡述專案的暫時性、獨特性與逐步完善的特性；說明計畫的效益導向、相互關聯性與複雜規模。
本文以《長安的荔枝》為引，深入淺出地解析PMBOK® Guide中專案 (Project)、計畫 (Program) 及專案組合 (Portfolio) 的核心概念與架構關係。透過唐朝運送荔枝的生動故事，闡述專案的暫時性、獨特性與逐步完善的特性；說明計畫的效益導向、相互關聯性與複雜規模。
本文綜合用戶體驗設計講座心得，提煉出設計師應具備的五大關鍵技能：溝通能力（同理心溝通、黃金圈）、設計能力（設計流程、邏輯、細節）、時間項目管理（預估、排序、遠距協作）、成長型思維與影響力（分享、學習、建立標竿）、領導力（協調、賦能、分享舞臺）。幫助設計師提升專業能力，更好應對職場挑戰，推動產品成功。
本文綜合用戶體驗設計講座心得，提煉出設計師應具備的五大關鍵技能：溝通能力（同理心溝通、黃金圈）、設計能力（設計流程、邏輯、細節）、時間項目管理（預估、排序、遠距協作）、成長型思維與影響力（分享、學習、建立標竿）、領導力（協調、賦能、分享舞臺）。幫助設計師提升專業能力，更好應對職場挑戰，推動產品成功。
本文記錄了緯育 TibaMe 商務 AI 應用人才養成班學員，在「2025 全國 AI 專題創意競賽」中榮獲銀牌佳績的過程與心得。學員分享了其結訓專題「你的專屬折扣」的發想、技術架構（包含樹莓派地端運算與 ESP32 雲端方案），以及其解決實體零售痛點，提供個人化優惠與即時生成廣告的行銷解決方案。
本文記錄了緯育 TibaMe 商務 AI 應用人才養成班學員，在「2025 全國 AI 專題創意競賽」中榮獲銀牌佳績的過程與心得。學員分享了其結訓專題「你的專屬折扣」的發想、技術架構（包含樹莓派地端運算與 ESP32 雲端方案），以及其解決實體零售痛點，提供個人化優惠與即時生成廣告的行銷解決方案。
本文是臺大創意創業學程《創新思考與策略實務》課程的學習筆記，記錄了 Heptabase 創辦人詹雨安 Alan 分享的深度學習、產品開發與創業經驗。內容涵蓋專注於解決有價值問題、透過用戶理解創造價值、透過口碑傳播達成成長、不受外界幹擾的研究、以價值驅動的定價策略、數百次迭代打造深度學習體驗...
本文是臺大創意創業學程《創新思考與策略實務》課程的學習筆記，記錄了 Heptabase 創辦人詹雨安 Alan 分享的深度學習、產品開發與創業經驗。內容涵蓋專注於解決有價值問題、透過用戶理解創造價值、透過口碑傳播達成成長、不受外界幹擾的研究、以價值驅動的定價策略、數百次迭代打造深度學習體驗...
本文彙整了參與《我看到的用戶體驗設計的發展》講座的心得與筆記，由KKday UED B2C Team Lead 楊采妮分享。內容涵蓋軟體科技產業從專才到通才的轉變、UI Designer 到 Unicorn Designer 的職稱演進、開發模式的敏捷化、協作工具的應用，以及工作型態的彈性化。
本文彙整了參與《我看到的用戶體驗設計的發展》講座的心得與筆記，由KKday UED B2C Team Lead 楊采妮分享。內容涵蓋軟體科技產業從專才到通才的轉變、UI Designer 到 Unicorn Designer 的職稱演進、開發模式的敏捷化、協作工具的應用，以及工作型態的彈性化。
本文源自於國立臺灣科技大學的講座「國際新創加速器教給創業家的事」，結合個人聆聽心得與創業實務。深入剖析新創加速器訓練的十大思考工具，包含價值主張、一句話定義、市場推廣策略、產品市場契合度、說故事技巧。每個工具都提供清晰的定義、應用方法，並轉化為個人求職、職涯成長的實用策略。
本文源自於國立臺灣科技大學的講座「國際新創加速器教給創業家的事」，結合個人聆聽心得與創業實務。深入剖析新創加速器訓練的十大思考工具，包含價值主張、一句話定義、市場推廣策略、產品市場契合度、說故事技巧。每個工具都提供清晰的定義、應用方法，並轉化為個人求職、職涯成長的實用策略。
本文紀錄了臺大創意創業學程《創新思考與策略實務》課程中，使用 Google Antigravity 進行 Vibe Coding 的實作課。分享開發桌面版小畫家、Line Messenger 應用程式。以老闆思維與 AI 溝通，注重視覺回饋和日誌分析，並探討了上下文管理、與 AI 高效溝通的技巧。
本文紀錄了臺大創意創業學程《創新思考與策略實務》課程中，使用 Google Antigravity 進行 Vibe Coding 的實作課。分享開發桌面版小畫家、Line Messenger 應用程式。以老闆思維與 AI 溝通，注重視覺回饋和日誌分析，並探討了上下文管理、與 AI 高效溝通的技巧。
本文轉錄2023年9月15日設計講座心得。探討設計如何從滿足人的基本需求，演變到考量商業量產、市場趨勢、品牌連結與消費者情感。強調視覺在消費決策中的重要性，並闡述產品DNA、視覺元素對品牌識別度的影響。探討IKEA如何透過營造五感體驗和優化消費者歷程，創造正向記憶點，強化品牌連結與促使回購。
本文轉錄2023年9月15日設計講座心得。探討設計如何從滿足人的基本需求，演變到考量商業量產、市場趨勢、品牌連結與消費者情感。強調視覺在消費決策中的重要性，並闡述產品DNA、視覺元素對品牌識別度的影響。探討IKEA如何透過營造五感體驗和優化消費者歷程，創造正向記憶點，強化品牌連結與促使回購。
AppWorks 舉辦第 31 屆 Demo Day，聯合 Wistron 加速器 #9 與 TINC Batch X ，共匯集 28 家頂尖新創團隊，展現新創的活力與創新。多家團隊在 AI、區塊鏈、自動化、FinTech 等領域取得顯著成就。並指出未來的招募策略轉向以更聚焦的方式來支持潛力團隊。
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本文是臺大《創新思考與策略實務》 第十二週課程筆記。課程邀請到 AmazingTalker 創辦人趙捷平，歷經兩次失敗後的反思與學習，最終在第三次打造出語言學習平台，累積了豐富的產品營運和成長經驗。為學生們分享其創業歷程、如何保持理性決策和數據紀律、如何拆解目標、決策三角評估法、AI 策略夥伴...
本文是臺大《創新思考與策略實務》 第十二週課程筆記。課程邀請到 AmazingTalker 創辦人趙捷平，歷經兩次失敗後的反思與學習，最終在第三次打造出語言學習平台，累積了豐富的產品營運和成長經驗。為學生們分享其創業歷程、如何保持理性決策和數據紀律、如何拆解目標、決策三角評估法、AI 策略夥伴...
本文記錄了臺大《創新思考與策略實務》課程，大成集團總經理韓芳豪（Howard Han）分享其如何運用獨特作戰思維，在五年內帶領大成集團在高度碎片化的臺灣雞蛋市場取得領導地位。從洞察市場價格不合理性，成功從價格戰轉移至價值戰，並透過創新產品，結合全球健康趨勢佈局，展現食品老牌的創新韌性與全球競爭力。
本文記錄了臺大《創新思考與策略實務》課程，大成集團總經理韓芳豪（Howard Han）分享其如何運用獨特作戰思維，在五年內帶領大成集團在高度碎片化的臺灣雞蛋市場取得領導地位。從洞察市場價格不合理性，成功從價格戰轉移至價值戰，並透過創新產品，結合全球健康趨勢佈局，展現食品老牌的創新韌性與全球競爭力。
本文是臺大《創新思考與策略實務》課程第五週的筆記，由臺灣大哥大總經理、AppWorks 董事長林之晨分享。探討了 AI 時代下的創業與職涯「金三角」從「真愛」出發的重要性、新創應立志「征服世界」而非僅僅「出海」，指出團隊命運八成取決於招募，並解析了 Steve Jobs 的「晚春」哲學。
本文是臺大《創新思考與策略實務》課程第五週的筆記，由臺灣大哥大總經理、AppWorks 董事長林之晨分享。探討了 AI 時代下的創業與職涯「金三角」從「真愛」出發的重要性、新創應立志「征服世界」而非僅僅「出海」，指出團隊命運八成取決於招募，並解析了 Steve Jobs 的「晚春」哲學。
本文源自一場《如何建構與迭代屬於自己的學習系統》講座心得分享，探討如何建構與迭代個人的學習系統。從提問力、執行力、復原力、選擇力、耐力這五個關鍵面向，打破知識焦慮，平衡身心，並透過持續輸出與實踐，將知識內化為自身成長的養分。學習是一輩子的事，並透過不斷反思、行動、休息與取捨，塑造屬於自己的學習之道。
本文源自一場《如何建構與迭代屬於自己的學習系統》講座心得分享，探討如何建構與迭代個人的學習系統。從提問力、執行力、復原力、選擇力、耐力這五個關鍵面向，打破知識焦慮，平衡身心，並透過持續輸出與實踐，將知識內化為自身成長的養分。學習是一輩子的事，並透過不斷反思、行動、休息與取捨，塑造屬於自己的學習之道。
本文為臺大《創新思考與策略實務》課程第六週的筆記與心得。課程探討了能力複利、整合性思維、行銷創新、商業模式畫布、好策略的反面、藍海策略等關鍵概念。強調了透過深度思考、跨領域融合、理解顧客價值、以及大膽的策略抉擇，才能在市場中脫穎而出，並在AI時代放大自身優勢。
本文為臺大《創新思考與策略實務》課程第六週的筆記與心得。課程探討了能力複利、整合性思維、行銷創新、商業模式畫布、好策略的反面、藍海策略等關鍵概念。強調了透過深度思考、跨領域融合、理解顧客價值、以及大膽的策略抉擇，才能在市場中脫穎而出，並在AI時代放大自身優勢。
本文詳細拆解訪談前、中、後三個階段的關鍵準備工作、執行技巧與觀察重點。內容涵蓋訪綱設計（結構性、開放性、半結構性）、受訪者邀約、環境準備、人員分工、訪談過程中的應對進退，以及如何從細微處觀察受訪者、進行深度追問，最終達到研究目。透過分享實際案例與心得，提供給UX研究新手一份扎實的訪談流程指南。
本文詳細拆解訪談前、中、後三個階段的關鍵準備工作、執行技巧與觀察重點。內容涵蓋訪綱設計（結構性、開放性、半結構性）、受訪者邀約、環境準備、人員分工、訪談過程中的應對進退，以及如何從細微處觀察受訪者、進行深度追問，最終達到研究目。透過分享實際案例與心得，提供給UX研究新手一份扎實的訪談流程指南。
本文是臺大《創新思考與策略實務》第九週課程筆記。課程邀請到禾發資本董事長王智民，為學生們分享其投資哲學，涵蓋AI趨勢、估值框架、投資心理等。重點包括：自由現金流的重要性、尋找具護城河的壟斷與寡佔產業龍頭、集中高確信度的投資標的、AI時代與網路泡沫區別、克服投資心理障礙，以及給新世代的財富積累建議。
本文是臺大《創新思考與策略實務》第九週課程筆記。課程邀請到禾發資本董事長王智民，為學生們分享其投資哲學，涵蓋AI趨勢、估值框架、投資心理等。重點包括：自由現金流的重要性、尋找具護城河的壟斷與寡佔產業龍頭、集中高確信度的投資標的、AI時代與網路泡沫區別、克服投資心理障礙，以及給新世代的財富積累建議。
本文記錄「第三屆UX實戰營」前兩週的心得，重點在於學習如何擬定商業假設、拆解研究議題，以及篩選出最重要的議題。透過參與實際客戶專案「instacare 照護諮詢需求媒合平臺」，瞭解在充滿未知的市場中，UX研究的重要性在於降低風險。探討商業思維、黃金圈理論、產品生命週期以及如何應對錯雜性問題。
本文記錄「第三屆UX實戰營」前兩週的心得，重點在於學習如何擬定商業假設、拆解研究議題，以及篩選出最重要的議題。透過參與實際客戶專案「instacare 照護諮詢需求媒合平臺」，瞭解在充滿未知的市場中，UX研究的重要性在於降低風險。探討商業思維、黃金圈理論、產品生命週期以及如何應對錯雜性問題。
本文是臺大陶韻智教授《創新思考與策略實務》第八週的課程筆記。課程內容涵蓋瞭如何提出好問題、拆解問題、老闆思維、Go-to-market、系統性思考以及 SCAMPER 創新法則。重點強調在 AI 時代下，培養老闆心態、結果導向、以及持續追問的能力，並透過案例說明創新必須有用戶、能獲利且能持續存在。
本文是臺大陶韻智教授《創新思考與策略實務》第八週的課程筆記。課程內容涵蓋瞭如何提出好問題、拆解問題、老闆思維、Go-to-market、系統性思考以及 SCAMPER 創新法則。重點強調在 AI 時代下，培養老闆心態、結果導向、以及持續追問的能力，並透過案例說明創新必須有用戶、能獲利且能持續存在。
本文總結了陶韻智老師《創新思考與策略實務》課程的精華，重點聚焦於嘉賓洪福利 Felix (曾任職鴻海、Nest、Google) 的分享。內容涵蓋執行力、痛點分析、策略選擇、職涯發展、領導力、溝通技巧、導師關係、人生目標與忠於自我等九大面向，旨在提供學子們在職場與生活中的深刻洞見與實踐指南。
本文總結了陶韻智老師《創新思考與策略實務》課程的精華，重點聚焦於嘉賓洪福利 Felix (曾任職鴻海、Nest、Google) 的分享。內容涵蓋執行力、痛點分析、策略選擇、職涯發展、領導力、溝通技巧、導師關係、人生目標與忠於自我等九大面向，旨在提供學子們在職場與生活中的深刻洞見與實踐指南。
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本文以《長安的荔枝》為引，深入淺出地解析PMBOK® Guide中專案 (Project)、計畫 (Program) 及專案組合 (Portfolio) 的核心概念與架構關係。透過唐朝運送荔枝的生動故事，闡述專案的暫時性、獨特性與逐步完善的特性；說明計畫的效益導向、相互關聯性與複雜規模。
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本文綜合用戶體驗設計講座心得，提煉出設計師應具備的五大關鍵技能：溝通能力（同理心溝通、黃金圈）、設計能力（設計流程、邏輯、細節）、時間項目管理（預估、排序、遠距協作）、成長型思維與影響力（分享、學習、建立標竿）、領導力（協調、賦能、分享舞臺）。幫助設計師提升專業能力，更好應對職場挑戰，推動產品成功。
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AppWorks 舉辦第 31 屆 Demo Day，聯合 Wistron 加速器 #9 與 TINC Batch X ，共匯集 28 家頂尖新創團隊，展現新創的活力與創新。多家團隊在 AI、區塊鏈、自動化、FinTech 等領域取得顯著成就。並指出未來的招募策略轉向以更聚焦的方式來支持潛力團隊。
AppWorks 舉辦第 31 屆 Demo Day，聯合 Wistron 加速器 #9 與 TINC Batch X ，共匯集 28 家頂尖新創團隊，展現新創的活力與創新。多家團隊在 AI、區塊鏈、自動化、FinTech 等領域取得顯著成就。並指出未來的招募策略轉向以更聚焦的方式來支持潛力團隊。
本文是臺大《創新思考與策略實務》 第十二週課程筆記。課程邀請到 AmazingTalker 創辦人趙捷平，歷經兩次失敗後的反思與學習，最終在第三次打造出語言學習平台，累積了豐富的產品營運和成長經驗。為學生們分享其創業歷程、如何保持理性決策和數據紀律、如何拆解目標、決策三角評估法、AI 策略夥伴...
本文是臺大《創新思考與策略實務》 第十二週課程筆記。課程邀請到 AmazingTalker 創辦人趙捷平，歷經兩次失敗後的反思與學習，最終在第三次打造出語言學習平台，累積了豐富的產品營運和成長經驗。為學生們分享其創業歷程、如何保持理性決策和數據紀律、如何拆解目標、決策三角評估法、AI 策略夥伴...
本文記錄了臺大《創新思考與策略實務》課程，大成集團總經理韓芳豪（Howard Han）分享其如何運用獨特作戰思維，在五年內帶領大成集團在高度碎片化的臺灣雞蛋市場取得領導地位。從洞察市場價格不合理性，成功從價格戰轉移至價值戰，並透過創新產品，結合全球健康趨勢佈局，展現食品老牌的創新韌性與全球競爭力。
本文記錄了臺大《創新思考與策略實務》課程，大成集團總經理韓芳豪（Howard Han）分享其如何運用獨特作戰思維，在五年內帶領大成集團在高度碎片化的臺灣雞蛋市場取得領導地位。從洞察市場價格不合理性，成功從價格戰轉移至價值戰，並透過創新產品，結合全球健康趨勢佈局，展現食品老牌的創新韌性與全球競爭力。
本文是臺大《創新思考與策略實務》課程第五週的筆記，由臺灣大哥大總經理、AppWorks 董事長林之晨分享。探討了 AI 時代下的創業與職涯「金三角」從「真愛」出發的重要性、新創應立志「征服世界」而非僅僅「出海」，指出團隊命運八成取決於招募，並解析了 Steve Jobs 的「晚春」哲學。
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本文源自一場《如何建構與迭代屬於自己的學習系統》講座心得分享，探討如何建構與迭代個人的學習系統。從提問力、執行力、復原力、選擇力、耐力這五個關鍵面向，打破知識焦慮，平衡身心，並透過持續輸出與實踐，將知識內化為自身成長的養分。學習是一輩子的事，並透過不斷反思、行動、休息與取捨，塑造屬於自己的學習之道。
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本文為臺大《創新思考與策略實務》課程第六週的筆記與心得。課程探討了能力複利、整合性思維、行銷創新、商業模式畫布、好策略的反面、藍海策略等關鍵概念。強調了透過深度思考、跨領域融合、理解顧客價值、以及大膽的策略抉擇，才能在市場中脫穎而出，並在AI時代放大自身優勢。
本文為臺大《創新思考與策略實務》課程第六週的筆記與心得。課程探討了能力複利、整合性思維、行銷創新、商業模式畫布、好策略的反面、藍海策略等關鍵概念。強調了透過深度思考、跨領域融合、理解顧客價值、以及大膽的策略抉擇，才能在市場中脫穎而出，並在AI時代放大自身優勢。
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本文記錄「第三屆UX實戰營」前兩週的心得，重點在於學習如何擬定商業假設、拆解研究議題，以及篩選出最重要的議題。透過參與實際客戶專案「instacare 照護諮詢需求媒合平臺」，瞭解在充滿未知的市場中，UX研究的重要性在於降低風險。探討商業思維、黃金圈理論、產品生命週期以及如何應對錯雜性問題。
本文是臺大陶韻智教授《創新思考與策略實務》第八週的課程筆記。課程內容涵蓋瞭如何提出好問題、拆解問題、老闆思維、Go-to-market、系統性思考以及 SCAMPER 創新法則。重點強調在 AI 時代下，培養老闆心態、結果導向、以及持續追問的能力，並透過案例說明創新必須有用戶、能獲利且能持續存在。
本文是臺大陶韻智教授《創新思考與策略實務》第八週的課程筆記。課程內容涵蓋瞭如何提出好問題、拆解問題、老闆思維、Go-to-market、系統性思考以及 SCAMPER 創新法則。重點強調在 AI 時代下，培養老闆心態、結果導向、以及持續追問的能力，並透過案例說明創新必須有用戶、能獲利且能持續存在。
本文總結了陶韻智老師《創新思考與策略實務》課程的精華，重點聚焦於嘉賓洪福利 Felix (曾任職鴻海、Nest、Google) 的分享。內容涵蓋執行力、痛點分析、策略選擇、職涯發展、領導力、溝通技巧、導師關係、人生目標與忠於自我等九大面向，旨在提供學子們在職場與生活中的深刻洞見與實踐指南。
本文總結了陶韻智老師《創新思考與策略實務》課程的精華，重點聚焦於嘉賓洪福利 Felix (曾任職鴻海、Nest、Google) 的分享。內容涵蓋執行力、痛點分析、策略選擇、職涯發展、領導力、溝通技巧、導師關係、人生目標與忠於自我等九大面向，旨在提供學子們在職場與生活中的深刻洞見與實踐指南。