《讀書心得》
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《我創業,我拆書》是專為上班族打造的實戰型說書專欄,拆解創業、寫作、行銷與工具類書籍,轉化成可立刻行動的知識策略。沒時間讀書?跟著我,讀重點、學方法、啟動你的副業引擎!
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Arthur說書不說廢話
2025/07/23
創作不只是快和勤,更需要「慢」的能力
——從《慢速工作力》思考我們對寫作更新頻率的焦慮 身為方格子的創作者,我時常會遇到一種矛盾: 「我是不是應該每天都要發文,才算是認真經營?」 「如果我今天沒有更新,是不是就會掉粉、被遺忘?」 這樣的焦慮你也有嗎?
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原創
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方格新手
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心理勵志
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Arthur說書不說廢話
2025/07/23
創作不只是快和勤,更需要「慢」的能力
——從《慢速工作力》思考我們對寫作更新頻率的焦慮 身為方格子的創作者,我時常會遇到一種矛盾: 「我是不是應該每天都要發文,才算是認真經營?」 「如果我今天沒有更新,是不是就會掉粉、被遺忘?」 這樣的焦慮你也有嗎?
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原創
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心理勵志
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Arthur說書不說廢話
2025/07/11
操控潛意識訓練更厲害的自己-讀後感想
哈利・卡本特潛意識開發入門書,教你如何與潛意識溝通,改變壞習慣,開發潛能。書中提供許多實作方法,例如睡前避免煩惱、正向想像、自我暗示等,幫助讀者重新編程潛意識,活出理想人生。
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原創
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哈利・卡本特
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Arthur說書不說廢話
2025/07/11
操控潛意識訓練更厲害的自己-讀後感想
哈利・卡本特潛意識開發入門書,教你如何與潛意識溝通,改變壞習慣,開發潛能。書中提供許多實作方法,例如睡前避免煩惱、正向想像、自我暗示等,幫助讀者重新編程潛意識,活出理想人生。
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哈利・卡本特
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Arthur說書不說廢話
2025/06/13
做好「Plan B」,才能真的放心衝刺
|目標管理七步驟 06:找出風險因子 你訂好目標,拆解好任務、進度也排上了。就像列車準備駛入隧道,但你有沒有想過——萬一軌道前方出了問題,你有備用路線嗎? 在職場與創業現場,沒有風險意識,就沒有餘裕與穩定。而做好「Plan B」,不只是悲觀備案,而是聰明人必備的基本功。
含 AI 應用內容
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風險管理
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Arthur說書不說廢話
2025/06/13
做好「Plan B」,才能真的放心衝刺
|目標管理七步驟 06:找出風險因子 你訂好目標,拆解好任務、進度也排上了。就像列車準備駛入隧道,但你有沒有想過——萬一軌道前方出了問題,你有備用路線嗎? 在職場與創業現場,沒有風險意識,就沒有餘裕與穩定。而做好「Plan B」,不只是悲觀備案,而是聰明人必備的基本功。
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風險管理
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Arthur說書不說廢話
2025/06/12
時間不夠用?你可能只是少了「進度圖」
|目標管理七步驟 05:制定明確目標 你有沒有這樣的經驗? 接了一個案子、自以為「應該兩週內能搞定」,結果四週過去了,進度還卡在半路。不是你偷懶,是你根本搞不清楚每一段時間應該做什麼。
含 AI 應用內容
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原創
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行銷
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Arthur說書不說廢話
2025/06/12
時間不夠用?你可能只是少了「進度圖」
|目標管理七步驟 05:制定明確目標 你有沒有這樣的經驗? 接了一個案子、自以為「應該兩週內能搞定」,結果四週過去了,進度還卡在半路。不是你偷懶,是你根本搞不清楚每一段時間應該做什麼。
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行銷
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Arthur說書不說廢話
2025/06/11
創業一人公司也要懂得分工?當然!
|目標管理七步驟 04:制定明確目標 創業初期,你可能會這樣想:「反正只有我一個人,分什麼工?現在誰最閒,不就是我自己嗎?」 但真相是——你不是不需要分工,而是你還不懂怎麼分。 即使你是一人公司,只要你做的事情夠多、夠雜、夠重要,「分工」就成了你能不能持續下去的關鍵能力。
含 AI 應用內容
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原創
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創業
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Arthur說書不說廢話
2025/06/11
創業一人公司也要懂得分工?當然!
|目標管理七步驟 04:制定明確目標 創業初期,你可能會這樣想:「反正只有我一個人,分什麼工?現在誰最閒,不就是我自己嗎?」 但真相是——你不是不需要分工,而是你還不懂怎麼分。 即使你是一人公司,只要你做的事情夠多、夠雜、夠重要,「分工」就成了你能不能持續下去的關鍵能力。
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Arthur說書不說廢話
2025/06/10
別再用緊急當藉口,真正重要的事你排在哪?
|目標管理七步驟 03:排定優先順序 你今天忙了一整天,回頭一看,卻發現重要的事情一件都沒做。 信箱清空了,報表也補了,老闆交辦的雜務你全數回應——但你真正想做的:開發副業、設計課程、學一門新技能,全都還在待辦清單的最底層。 這不是時間管理的錯,是你把「緊急」誤當成了「重要」。
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2025/06/10
別再用緊急當藉口,真正重要的事你排在哪?
|目標管理七步驟 03:排定優先順序 你今天忙了一整天,回頭一看,卻發現重要的事情一件都沒做。 信箱清空了,報表也補了,老闆交辦的雜務你全數回應——但你真正想做的:開發副業、設計課程、學一門新技能,全都還在待辦清單的最底層。 這不是時間管理的錯,是你把「緊急」誤當成了「重要」。
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Arthur說書不說廢話
2025/06/09
把大計畫拆小,是讓你真正開始行動的關鍵
|目標管理七步驟 02:拆解作業流程 你曾經為自己立下一個雄心壯志——寫一本書、開設課程、跑一場馬拉松,結果打開電腦、拿起筆,卻愣在原地,不是你不夠努力,而是因為目標還太「整塊」,太抽象,無從著手。要讓大計畫真正啟動,你需要的不是更多決心,而是一把能夠把任務「切碎」的瑞士刀。
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方格新手
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管理
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Arthur說書不說廢話
2025/06/09
把大計畫拆小,是讓你真正開始行動的關鍵
|目標管理七步驟 02:拆解作業流程 你曾經為自己立下一個雄心壯志——寫一本書、開設課程、跑一場馬拉松,結果打開電腦、拿起筆,卻愣在原地,不是你不夠努力,而是因為目標還太「整塊」,太抽象,無從著手。要讓大計畫真正啟動,你需要的不是更多決心,而是一把能夠把任務「切碎」的瑞士刀。
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管理
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原創
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Arthur說書不說廢話
2025/06/08
《我要變好》不是目標,是願望
本文提供七步驟目標管理法,幫助讀者將願望轉化為可衡量的目標。文章使用6W3H分析法和SMART原則,輔以範例,說明如何設定具體、可行、可衡量、相關且有時限的目標,並強調範圍、期限和資源的重要性。最後,鼓勵讀者分享自身經驗,並預告下一篇將探討目標拆解和優先順序。
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時間管理
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Arthur說書不說廢話
2025/06/08
《我要變好》不是目標,是願望
本文提供七步驟目標管理法,幫助讀者將願望轉化為可衡量的目標。文章使用6W3H分析法和SMART原則,輔以範例,說明如何設定具體、可行、可衡量、相關且有時限的目標,並強調範圍、期限和資源的重要性。最後,鼓勵讀者分享自身經驗,並預告下一篇將探討目標拆解和優先順序。
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時間管理
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Arthur說書不說廢話
2025/06/07
別再讓目標卡住!七個步驟教你重新對準方向,下半年逆轉勝
本文提供七個步驟,幫助讀者重新設定目標並達成目標,避免在年中感到迷惘與動力不足。文章以生活化的例子說明目標管理的重要性及方法,並鼓勵讀者在留言區分享自身經驗,作者將選取部分案例於後續文章中分析,提供執行解方。
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方格新手
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2025/06/07
別再讓目標卡住!七個步驟教你重新對準方向,下半年逆轉勝
本文提供七個步驟,幫助讀者重新設定目標並達成目標,避免在年中感到迷惘與動力不足。文章以生活化的例子說明目標管理的重要性及方法,並鼓勵讀者在留言區分享自身經驗,作者將選取部分案例於後續文章中分析,提供執行解方。
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方格新手
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Arthur說書不說廢話
2025/05/07
《自宅創業聖經》拆書:從方格子創作經驗談創業商品、標的和通路選擇
本文提供《自宅創業聖經》一書的拆書心得,並以作者自身在方格子平臺的創作經驗為例,深入探討創業的三大關鍵:商品、標的和通路,並提供實務案例和拆書觀點,幫助讀者從自身資源出發,規劃可持續的創業模式。
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佐藤傳
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創業
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閱讀心得
Arthur說書不說廢話
2025/05/07
《自宅創業聖經》拆書:從方格子創作經驗談創業商品、標的和通路選擇
本文提供《自宅創業聖經》一書的拆書心得,並以作者自身在方格子平臺的創作經驗為例,深入探討創業的三大關鍵:商品、標的和通路,並提供實務案例和拆書觀點,幫助讀者從自身資源出發,規劃可持續的創業模式。
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創業
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Arthur說書不說廢話
2025/05/06
《自宅創業聖經》拆書:上班族也能在家創業的3大基礎與策略
本文提供《自宅創業聖經》一書的拆書心得,針對書中提出的自宅創業三大基礎:商品、標的、通路,進行深入淺出的解說,並分享個人觀點及延伸閱讀,鼓勵讀者思考自身創業模式。
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創業
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上班族
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自媒體創業
Arthur說書不說廢話
2025/05/06
《自宅創業聖經》拆書:上班族也能在家創業的3大基礎與策略
本文提供《自宅創業聖經》一書的拆書心得,針對書中提出的自宅創業三大基礎:商品、標的、通路,進行深入淺出的解說,並分享個人觀點及延伸閱讀,鼓勵讀者思考自身創業模式。
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2025/07/23
創作不只是快和勤,更需要「慢」的能力
——從《慢速工作力》思考我們對寫作更新頻率的焦慮 身為方格子的創作者,我時常會遇到一種矛盾: 「我是不是應該每天都要發文,才算是認真經營?」 「如果我今天沒有更新,是不是就會掉粉、被遺忘?」 這樣的焦慮你也有嗎?
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創作不只是快和勤,更需要「慢」的能力
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2025/07/11
操控潛意識訓練更厲害的自己-讀後感想
哈利・卡本特潛意識開發入門書,教你如何與潛意識溝通,改變壞習慣,開發潛能。書中提供許多實作方法,例如睡前避免煩惱、正向想像、自我暗示等,幫助讀者重新編程潛意識,活出理想人生。
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哈利・卡本特潛意識開發入門書,教你如何與潛意識溝通,改變壞習慣,開發潛能。書中提供許多實作方法,例如睡前避免煩惱、正向想像、自我暗示等,幫助讀者重新編程潛意識,活出理想人生。
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2025/06/13
做好「Plan B」,才能真的放心衝刺
|目標管理七步驟 06:找出風險因子 你訂好目標,拆解好任務、進度也排上了。就像列車準備駛入隧道,但你有沒有想過——萬一軌道前方出了問題,你有備用路線嗎? 在職場與創業現場,沒有風險意識,就沒有餘裕與穩定。而做好「Plan B」,不只是悲觀備案,而是聰明人必備的基本功。
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做好「Plan B」,才能真的放心衝刺
|目標管理七步驟 06:找出風險因子 你訂好目標,拆解好任務、進度也排上了。就像列車準備駛入隧道,但你有沒有想過——萬一軌道前方出了問題,你有備用路線嗎? 在職場與創業現場,沒有風險意識,就沒有餘裕與穩定。而做好「Plan B」,不只是悲觀備案,而是聰明人必備的基本功。
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2025/06/12
時間不夠用?你可能只是少了「進度圖」
|目標管理七步驟 05:制定明確目標 你有沒有這樣的經驗? 接了一個案子、自以為「應該兩週內能搞定」,結果四週過去了,進度還卡在半路。不是你偷懶,是你根本搞不清楚每一段時間應該做什麼。
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時間不夠用?你可能只是少了「進度圖」
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2025/06/11
創業一人公司也要懂得分工?當然!
|目標管理七步驟 04:制定明確目標 創業初期,你可能會這樣想:「反正只有我一個人,分什麼工?現在誰最閒,不就是我自己嗎?」 但真相是——你不是不需要分工,而是你還不懂怎麼分。 即使你是一人公司,只要你做的事情夠多、夠雜、夠重要,「分工」就成了你能不能持續下去的關鍵能力。
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2025/06/11
創業一人公司也要懂得分工?當然!
|目標管理七步驟 04:制定明確目標 創業初期,你可能會這樣想:「反正只有我一個人,分什麼工?現在誰最閒,不就是我自己嗎?」 但真相是——你不是不需要分工,而是你還不懂怎麼分。 即使你是一人公司,只要你做的事情夠多、夠雜、夠重要,「分工」就成了你能不能持續下去的關鍵能力。
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2025/06/10
別再用緊急當藉口,真正重要的事你排在哪?
|目標管理七步驟 03:排定優先順序 你今天忙了一整天,回頭一看,卻發現重要的事情一件都沒做。 信箱清空了,報表也補了,老闆交辦的雜務你全數回應——但你真正想做的:開發副業、設計課程、學一門新技能,全都還在待辦清單的最底層。 這不是時間管理的錯,是你把「緊急」誤當成了「重要」。
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別再用緊急當藉口,真正重要的事你排在哪?
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把大計畫拆小,是讓你真正開始行動的關鍵
|目標管理七步驟 02:拆解作業流程 你曾經為自己立下一個雄心壯志——寫一本書、開設課程、跑一場馬拉松,結果打開電腦、拿起筆,卻愣在原地,不是你不夠努力,而是因為目標還太「整塊」,太抽象,無從著手。要讓大計畫真正啟動,你需要的不是更多決心,而是一把能夠把任務「切碎」的瑞士刀。
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2025/06/08
《我要變好》不是目標,是願望
本文提供七步驟目標管理法,幫助讀者將願望轉化為可衡量的目標。文章使用6W3H分析法和SMART原則,輔以範例,說明如何設定具體、可行、可衡量、相關且有時限的目標,並強調範圍、期限和資源的重要性。最後,鼓勵讀者分享自身經驗,並預告下一篇將探討目標拆解和優先順序。
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2025/06/08
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2025/06/07
別再讓目標卡住!七個步驟教你重新對準方向,下半年逆轉勝
本文提供七個步驟,幫助讀者重新設定目標並達成目標,避免在年中感到迷惘與動力不足。文章以生活化的例子說明目標管理的重要性及方法,並鼓勵讀者在留言區分享自身經驗,作者將選取部分案例於後續文章中分析,提供執行解方。
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2025/06/07
別再讓目標卡住!七個步驟教你重新對準方向,下半年逆轉勝
本文提供七個步驟,幫助讀者重新設定目標並達成目標,避免在年中感到迷惘與動力不足。文章以生活化的例子說明目標管理的重要性及方法,並鼓勵讀者在留言區分享自身經驗,作者將選取部分案例於後續文章中分析,提供執行解方。
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2025/05/07
《自宅創業聖經》拆書:從方格子創作經驗談創業商品、標的和通路選擇
本文提供《自宅創業聖經》一書的拆書心得,並以作者自身在方格子平臺的創作經驗為例,深入探討創業的三大關鍵:商品、標的和通路,並提供實務案例和拆書觀點,幫助讀者從自身資源出發,規劃可持續的創業模式。
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《自宅創業聖經》拆書:從方格子創作經驗談創業商品、標的和通路選擇
本文提供《自宅創業聖經》一書的拆書心得,並以作者自身在方格子平臺的創作經驗為例,深入探討創業的三大關鍵:商品、標的和通路,並提供實務案例和拆書觀點,幫助讀者從自身資源出發,規劃可持續的創業模式。
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2025/05/06
《自宅創業聖經》拆書:上班族也能在家創業的3大基礎與策略
本文提供《自宅創業聖經》一書的拆書心得,針對書中提出的自宅創業三大基礎:商品、標的、通路,進行深入淺出的解說,並分享個人觀點及延伸閱讀,鼓勵讀者思考自身創業模式。
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本文提供《自宅創業聖經》一書的拆書心得,針對書中提出的自宅創業三大基礎:商品、標的、通路,進行深入淺出的解說,並分享個人觀點及延伸閱讀,鼓勵讀者思考自身創業模式。
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