眾所周知，Hedi到職聖羅蘭後，並沒有怠忽職守，相反的他利用評價兩極的個人特色，把這個時裝屋世家血統進行翻轉，事實證明消費者也是買單的。向來不按牌理出牌的Hedi一開始就把聖羅蘭YSL（Yves Saint Laurent）歷久彌新的品牌縮寫改成SLP（Saint Laurent Paris），聽起來很像在罵人吧！基本上品牌更名不是什麼大事，但聖羅蘭不是一般品牌，他是有著高貴的高訂基因，從1961年創立以來一直有著時裝屋血統的精緻奢牌，驟然改名會讓諸多時尚圈的業內人士以及消費者難以接受。就好比英國王妃黛安娜的兒子跟你說，我母親現在不叫黛安娜了，我要叫他珍妮佛，相信若黛妃在世，貿然改名也會引起一陣譁然，因為黛妃已經不是黛妃，他是英國皇室以及人民的精神象徵，是一種世界肯認的國民王妃，有著歷史與社會賦予的期待及底蘊。因此，Hedi直接就把人家傳承已久的世家精神YSL改成SLP，大家一對會認為他非常不尊重該牌的品牌歷史與資產。
再來，YSL的服裝設計思維一直有著高級訂製的風格，但Hedi上任後突變成搖滾時髦風，相當的另類。的確，現下的年輕人是好潮流這一口味的，而Hedi如此大的風格改動，也是正確的迎合消費者胃口，理論上沒問題，但道德上人們就會不滿了。以企業管理的思維來說，學者Stephen P. Robbins認為，品牌年輕化不一定要固守原先的企業資產，重要的是產品所對應的消費者與市場規模之獲利性是否能為企業帶來期待上的收益。也就是說，品牌若要做轉型，或者開發新客群擴增銷售獲利的可能性，基本上可以和原先的品牌企業資產割裂，聚焦「消費者導向」（consumer-oriented）的經營思維設計產品，並致力於擴大銷售規模，以提升業績。是故，在理性上判斷Hedi的作為其實他沒有做錯，因為企業發展本身就需不斷的換血，以因應競爭的市場以及刁鑽的消費者胃口。不過，這樣大刀闊斧的行為在時尚產業中就比較受人感冒了，時尚行銷學者Sennait Ghebreab認為，時尚產業在品牌溢價上需刻意的去製造藝術性的氛圍，藉以提升企業身價與品牌含金量。換句話說，藝術層面的價值是時尚產業經營的核心理念，也是該產業與快時尚進行切割的重要區隔，如此才能不斷的替企業帶來奢侈印象，轉化成消費者的願付產品消費。「藝術」這個厚重的詞彙，想當然爾你一聽到就覺得很深沈，感覺背後的各種文化脈絡是不容撼動的；的確，在既商業又藝術的時尚產業當中，這個脈絡枷鎖是深植在每一個消費者以及業內人士的基因裡面，因此當Hedi不顧YSL既有的設計資產與品牌氛圍，大手一揮將自己偏好的Rocker風亮相登台，自然就會讓帶有文化包袱的各利益關係人批判了，縱使他的設計賣的很好。
