你喜歡哪個時期的聖羅蘭?Hedi執掌下的YSL,真的是品牌的印鈔機嗎?

更新於 2024/11/23閱讀時間約 3 分鐘
Hedi

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若你有在注意時尚資訊,可能會發現這幾年來聖羅蘭的設計美感越來越出色了,到底這波審美轉型有無正向增益到該品牌的業績表現上呢?我想這是大家很想知道訊息。一般來說,聖羅蘭因為有嫡子般的高訂基因,品牌的底氣原則上是厚實的,這個時裝屋在先天優勢的加持下,在血統梯隊的排名上基本上是可以列入世家大族等級。另外,聖羅蘭正確的跟風流量的行銷浪潮,一直讓帶貨女王BLACKPINK的Rosé當官方代言人,此明智之舉也替該牌帶入相當多的業績金流。因此回歸到設計師的討論,到底Hedi Slimane跟安東尼(Anthony Vaccarello)誰比誰厲害?還是兩個都不強,完全是沾Rosé的光呢?這問題非常耐人尋味。


Hedi時期的YSL,很明顯的消費者一定會感受到濃濃的潮流感、年輕感;的確,這正是Hedi本身的獨特風格。在2024年以前,Hedi離開YSL進入到Celine後,你一定有發現整個新Celine怎像是YSL的復刻版,濃濃的Hedi味。是故,Hedi本身的個人色彩與設計風格一致,帶有叛逆以及相當高的自主意識,姑且不論他在2024年又戲劇化的與Celine分手,Hedi在YSL時一樣是大行叛逆之作為,對整個有高訂基因的聖羅蘭進行了不太尊重的改動,此舉似乎讓多數高層與消費者略有微詞。回溯至Hedi甫加入YSL那年的財報來看,2011年聖羅蘭的業績表現約為3.5億歐元,這在奢牌的排行上其實是不怎麼樣的,甚至與母集團開雲集團各品牌相比,增長速率實在不怎麼好看。不過,這也不能完全的怪罪YSL經營不力,事實上該品牌在那些年也是有些突發狀況,像是創始人聖羅蘭先生過世、時裝高訂線關閉等。而與聖羅蘭一同創辦該牌的合夥人Pierre Bergé也不是很滿意當時的創意總監Stefano Pilati,認為他無法為品牌帶來創新的亮點以及銷量。其後便挖來時任Dior的設計師Hedi Slimane接掌創意總監的高位,而這個決定的確也替品牌帶來不錯的收益。從Hedi上任後第一張成績單來看,2012年年度銷售狀況提升3成以上,近5億歐元的等級。追溯到Hedi離開聖羅蘭的前一年,2015年的品牌收益表現已經近10億歐元的程度。以品牌爸爸的角度來看,Hedi搞怪歸搞怪,但能下蛋的雞就是好雞,管他是公雞母雞,因此不管是在內部還是外界對於這位叛逆設計師的評價,都是正面居多。


有正亦有反,雖然Hedi可以幫聖羅蘭印鈔票,但向來標準嚴格又愛批判各種事情的時尚媒體與名嘴,對他也是找洞就鑽,不遺餘力的抨擊他在YSL設計以及不尊重品牌資產的作為。

ⓂⒶⒾⓁ╭ ug2756@gmail.com ╮ 政大新聞系,台大新聞所畢。 曾在時尚與傳播產業打混, 回顧過去光怪陸離的人生, 感嘆自己何其幸運想做什麼就做什麼。 第一本書是濃縮我任時尚編輯時所見, 將不定時隨意發表。
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從企業管理的觀點來看,產品線的長度與深度和獲益程度有一定的相關性;簡單來說,若你是消費者,在從事購物決策行為時,面對你內心的需求,你是會選擇多元產品的A品牌,還是只專攻某類產品的B品牌?
Prada過去十幾年的業績成長真的非常緩慢,從2013年到2021年,業績的高光竟然只在2013年亮過一次。
奢牌在中國的佈局一直是整個企業的重要規劃,根據PwC(普華永道)報告預測,2023年至2030年中國的奢牌經濟規模將達到1500億美元;是故,以亞太區的市場規模來說,這塊華人大餅奢侈品牌絕對不可能放過,而且還會投注龐大經費持續深耕。
LV多元的產品品類跟流量行銷策略在業界已經是相當耳熟能詳的了,女裝部門目前由非科班出身的Nicolas Ghesquière接掌,雖然尼可拉斯沒有服裝學院派的基底,但是他待過幾間時裝屋的工作經歷卻也積累了相當不錯的高訂基因。
LV會爆炸式的賺錢絕對不是只單靠流量策略,還有一個重點使力的關鍵,那就是豐富產品結構。
在你心目中的LV是怎樣的一個存在?目前以該集團的表現來看,LV在2022年的銷售額突破200億歐元,是第一個登上200億俱樂部的奢牌,這是眾多品牌望塵莫及的成績。
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