鯛魚的思考白板
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鯛魚的科技、職涯思想火花
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本文分享面試中遇到的費米問題：估算新北市理髮廳數量。文章詳細闡述解題思路，包括轉換問題、選擇框架、列出公式、拆解元素、合理假設等步驟，並分享個人經驗及心得。文章強調邏輯思考和估算過程的重要性，而非答案的精確度。最後並比較估算結果與2010年官方數據的差異。
本文提供一套有效處理資訊的框架，協助產品經理或任何需要處理大量資訊的人，快速將資訊轉化為可執行的行動。透過設定資訊交換主題、使用5W1H及多次Why深入瞭解問題、理解現有解決方案等步驟，縮短接收資訊到解決問題的時間，提升效率。
本文探討如何有效率地進行試錯，並非盲目嘗試。作者認為，試錯的目的是為了不斷逼近正確答案，關鍵在於事前規劃、設計精密的選項樹，每次試錯都能排除無效選項，最大化效率。文中並提出提升試錯效率的三個關鍵要素：瞭解問題、資訊收集與處理能力、以及知識與經驗儲備。
這篇文章提供一個尋找職涯方向的有效方法，將其比喻為創業選題，透過MVP（最小可行性方案）不斷試錯，從自身特質和各職能瞭解著手，包含條列候選名單、大量吸收資訊、參與相關課程及回扣自身特質等步驟，並以自身經驗分享如何找到熱忱，最終找到適合自己的職涯方向。
本文分享優秀PM的核心能力：Prioritization（排定優先級）。作者從自身經驗出發，說明如何區分 Issue 和 Task，並運用緊急/重要矩陣，有效排定優先級，避免手忙腳亂。此外，作者強調與主管同步確認優先級的重要性，以確保產出價值最大化。
建立標準作業流程(SOP)對個人與團隊皆具重要價值。本文探討建立 SOP 的優點，分享個人建立 SOP 的經驗與流程，並說明如何將其應用於個人與團隊，以提升效率與穩定性。此外，本文也將闡述 SOP 的核心精神，幫助讀者更深入理解其本質與實踐方式。
提升溝通效率，尤其在多方溝通時，避免訊息失真，關鍵在於將所有相關人員拉進同一個溝通管道，保持資訊同步。這篇文章提供有效技巧，減少訊息傳播次數，及早發現風險，降低犯錯成本，並提升團隊協作效率。
本文探討優秀產品經理(PM)的核心底層能力，強調訊息賦能的重要性。作者以自身經驗分享，指出 PM 不應僅是訊息傳遞者，而應具備將雜訊轉化為有價值指令的能力。文中列舉幾個重要問題，協助 PM 在輸出訊息前審慎思考，確保訊息的價值、清晰度和完整性，提升工作效率，避免成為單純的傳話筒。
