工作即修行
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箱型時間＝待辦清單in行事曆格子裡，但請別把時間都花在「管理時間」
2025年前三年我歷經了人生很多嘗試，有的計劃被無限推遲，有的事情因為趕鴨子上架也得到很多體驗。
重新盤點這些沒做到的、有做到的事情，有時候會覺得很可怕。因為有些事一耽誤，可能不是幾天而是幾年。
接受時間的限制
如果
長久待在內容產業中，總是會常常聽見誰自律神經失調、誰晚上睡不好、誰壓力太大直接離開這個圈子。
真的很累，不管是編輯、企劃、行銷、品牌經營等，哪個角色都一樣，要關注的事情真的是大大小小、飛天鑽地。
新進的人一進來，如果突然發現自己要升級十幾個方向的技能，那就太震驚了。很多人會因為這樣陣亡。
延續前一篇。
在不能一刀切的能力提升項目中，有幾項我也覺得非常重要，是內容工作者能夠「往上跳」的關鍵。
不管是變成主編、總編、資深企劃主責、版權管理、頻道主責或主企劃等等，都會非常需要這些技能。
時間與專案管理
我很少聽到有人手上只有一個工作項目，通常大家手上都會同時負責多個專案，有
探討「為什麼選擇不要數位遊牧」，從個人經驗出發，揭示遠距工作的挑戰與實驗後的深刻體悟。作者分享對藍天、彩虹、晚霞的嚮往，但最終選擇固定工作的儀式感，並深入分析工具使用、工作模式、以及個人生活的真實需求與優先考量。
在這篇文章中，講者黃陽之分享了讓難以銷售的環境議題成功吸引注意的方法，並透過市場分析，幫助行銷人員瞭解自己的目標受眾，制定有效的內容策略，並建立品牌關係以促進參與。無論是淺層的趣味吸引，還是深度的專業分析，提供了具體的實踐建議，以提升環保議題的可見度與影響力。
分享審閱合約的重要性和基本檢查要項，為避免簽約時踩雷，提供了六個一般工作者審約的基礎要件：1) 確認合約雙方身份，2) 檢查合約日期和效期，3) 審視主要內容和付款條款，4) 注意著作權和責任限制條款，5) 了解合約終止和違約條件，6) 檢查保密和特殊條款。
這部影片的製作人是 Joeman, 敏迪，導演名叫Jay。7月上架後，不到一天就有30萬的點閱，我不知道對Joeman來說好不好，但這支影片從很多方面來說又再度刷新了我對YT的看法。
