最近聽到一位滿喜歡的Yter做了一支影片，引用了一本書的觀念：The 12 Week Year. 後來一搜尋，其實也有很多資源可以利用。這本書不能算新書，但或許應該算是歷久彌新，並且有很多不同的變形，例如領導人版本／個人版等。
為什麼要做12周計畫？
講直觀一點，這本書的意思就是：不要再做打高空的年度計畫了，你就把三個月的具體目標、具體行動計畫先做出來吧。感覺類似「你既然都能在最後幾天把暑假作業完成，那你一開始就做那幾天的事情就好」。當然這不是真的在阻止人做年度目標，作者甚至把年度目標再提升成願景。但不管怎麼樣，有願景很好，請把12週的／3個月的具體關鍵行動也列出來執行吧。使用notion模板執行12週計畫
如果是以前的分享，內容大多就是分享這裡面的觀念，不過最後我真的有看完的影片，絕大部分都很務實，甚至已經把裡面的概念都轉換到notion裡面，並且也把模板分享給受眾。
例如這個：https://bit.ly/3K4xvPi
Notion在知識圈可以說是一個講到都爛掉的筆記軟體，但是因為它 all in one的特性，即使是放在Roam 或是Heptabase等其他筆記型軟體中，還是有它的優勢在。而且在計畫管理上，Notion的功能特別健全，可以一目瞭然、擁有多種可能性。此外，許多模板不僅把12週計畫轉換成實際的Notion步驟，照著填寫基本上就不太會出錯，而且也把相關的概念標註在模板上。而且因為Notion模板在複製後可以自由更改，所以也不用擔心只能照做，可以自由調整自己想要的樣式。
有計劃，即使沒有完全達成，也總是優於沒有計畫。
Google也用的三個月循環工作術
The 12 Week Year到底有沒有中文版我就沒有找到，但我手上有另外一本有點類似的《三個月交不出成果，就等於失敗！告別無效努力的Google三個月循環工作術》，概念也滿接近的。因為是日本作者寫的，加上分量輕薄，如果只是想要學習概念，也是頗有幫助。
Google這本書給我的啟示還有一個重點：很多時候我們以為做一件事情應該有個SOP，照著做就好——不得不説，那是以前的工廠思維。工廠思維就是照著廠長說你站在這邊、把東西放進去，這就是SOP，照做就不會錯。
但是現在有太多工作是前所未有、碰都沒碰過，至少在這個職務上是沒有碰過的、沒有進行過的。不管是誰，放在這個位子上都是「新人」，誰做得出來、誰就坐得了這個位子。追著別人去討SOP、討工作流程，已經來不及了，三個月過去如果仍是０成果，就是一種「可能不是那麼適用」的證明。
所有的工作術／時間管理，最後都指向「價值管理」或是「成果管理」，抓住自己的核心價值、主動提出自己的核心成果，會比較容易被看到。
最後心得
以前用年做計畫，現在用12周或三個月做計畫，不也是一種表徵：大家在進步的速度太快。三個月你有完成一個階段性計畫、有學會一個什麼事情嗎？現在可能不是要用時間來換成果，是要用思考來換成果，真的是⋯⋯都要先讀／先想再做！
延伸參考
https://youtu.be/f8Oc6Xpjp3s 模板：https://bit.ly/40UMWPY
