星宇航空公關事件

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
夥伴今年有機會要出國去日本出差,老闆早早就說,要搭星宇航空過去,所以大家對這次的出差都非常期待。
這兩天發生的「星宇航空滯成田機場事件」,在我的同溫層引起廣泛的關(批)注(評)。倒是沒想到,竟然有擔任客服的朋友主動討論起,這起事件在公關應對與企業內部運作的相關問題——竟然有這種員工,老闆也太爽了?
我絕對不是航空專業,我就一個路人來看這個事件,如果看得不對,還請大家指教。這件事情至少凸顯了幾個問題:
  1. 航班調度的苦手(或排班、資源問題):
    這點我是看了好幾篇報導兜出來的。801因為天候關係讓機組員工作超時了;803因為落地航機問題讓機組員工作也超時了。
    因為機組人員都超時而無法工作,所以只好臨時從台北調機師去日本,抵達到可以起飛的時候,已經到宵禁時間了。
    這些調度問題,有的是因為天候有的是因為機械因素,剛好全部撞在同一天,出乎意料。
    有人認為如果是華航、長榮就不會出現這種窘境,因為規模差很大,調度上比較有餘裕,就不容易遇到這種問題。
    也有人認為其他航空公司會把客戶調給別人,不太會造成這樣兩班一起失控的狀況。
  2. 現場人員的說明不足(或權限不夠問題):
    很多旅客反映他們什麼都不知道,又被說不能去買水、食物因為隨時可能起飛,導致最後半夜被滯留機場的時候又累又渴。
    而上機去等又下機繼續等,對單身的人來說可能還好,如果是帶著老小,真的會覺得萬分折磨。
    或許可以說現場人員的反應不夠及時,一再錯過可以應變處理的時間。
  3. 火線上的處理有點狀況:
    K董親飛去現場致歉,我覺得這點非常加分(當然也有人說很作秀)。
    但是受訪時說,是因為日本官僚文化,所以導致這個事件⋯⋯這個說法就真的不太好。
    道歉就道歉,後面扯到日本機場,很多人反而找到新的攻擊素材。
    在台灣的公關長又被媒體報導「做的已經夠了、差不多了」,也是很出人意料。
    或許是媒體斷章取義?但是被這樣解讀的殺傷力真大。

反思時間分格線

客服同仁討論著,這樣賠下去,有划算嗎?賠下去,能解決公關危機嗎?
這問題真的太難了,不好說。每個人的想法不一樣,有些人覺得平安回家就好,何況還全額退費,沒有什麼好抱怨。如果是我,也覺得堪稱獲得了一筆談資。
而有些人真的覺得這一晚備受折騰,再加上如果被問「你對於公關長說:差不多了,感受如何?」然後因此暴怒⋯⋯身為航空公司也得要同理吧?
不過在網路上罵得最兇的,不見得是人在現場的人(?)但是這種事情渲染力夠,容易感同身受,受眾很容易被情緒帶著不小心就憤慨起來⋯⋯嗯?為什麼那麼憤慨呢?
(忍不住想說:都是因為遇到造浪者啦!XD)
星宇航空把自己定位成精品航空,我是不知道他價格是不是真的比較高,但很多人對它的印象就是覺得新穎、創新、厲害,「豪」!
像這樣的定位,吸引比較高端、比較有話語權、社經地位比較好的人,應該不意外吧?
這樣的人通常社會觸角比較廣,所以人還在日本機場,影片就已經透過一些觸及率高的人開始擴散,也是可以理解的。處理起來當然不容易。
別人的公關危機,正好是自己的教材。
好的客服或管理,可能正在思考自己的職場狀況,有無可能會出現一樣的問題?
如果以剛剛上面那三點來說:資源與調度、現場人員的權限與服務意識,還有火線公關的處置,如果遇到類似的狀況,自己處理得來嗎?所在的組織有看到這樣的問題嗎?
要看到星宇的問題可能不難,要看到自己的問題才是不簡單。

個人意見

在網路上看各種留言真的不健康,我們的網路討論品質真的很堪慮。砲轟的、嘲諷的太多,看完以後,情緒會疲勞。
但是如果是正向的來看,我們其實能從這個事件得到前因後果、得到一個故事。從這個故事開展,問一問自己「這個故事有什麼用?」那麼討論的內容真的會很有用處。
比如說該如何與乘客溝通、該如何緩解他們的不滿,以及對於公司形象的影響有多大──這個案例就變得非常有意義了。一般人從案例中獲得的,不僅僅是幾條新聞,還有思維與學習的樂趣。
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