為什麼我選擇「不要」數位遊牧／咖啡廳遊牧

◼︎你羨慕數位遊牧嗎？我很羨慕。

幾年前有一天下班的時候，西邊有著美麗的天色。

我心裡默默地問自己：為什麼我錯過所有的藍天、彩虹與晚霞？這是我要的生活嗎？

也許是從那天起，我就存了一個想法，有一天想要過過看不一樣的生活。

如果有一個工作可以讓我看到藍天、彩虹與晚霞，那我就去試試看。

◼︎全遠距團隊的考驗

很快的，疫情席捲了全球，所有的人都不用出門了。

換了工作後，開始帶一個全遠距、全線上的工作團隊，這時候已經不是選擇，因為大家都出不去，只能選擇這樣的工作型態。

遠距的溝通與會議模式比實體更加重要，何況其實在辦公室裡面，會有許多瑣碎但是有用的閒聊甚至耳語，這些都不見了。小看這樣的溝通，很容易會延宕專案⋯⋯

而工作模式在彼此無法Push的情況，也需要讓每個人都轉換成「主動模式」，不然整個團隊會有「拖不動」的感覺。

傳統上一個人負責走完一整個專案，但是在遠距情況下，需要把任務拆解得更細，而且要讓彼此都成為專案的一份子，才能按著時程表彼此推進。

◼︎各種工具體驗

在我的經驗裡，遠距團隊需要打造出「透明感」，後來讀到黃仁勳的訪談，覺得非常有道理：

「黃仁勳認為⋯⋯設立門檻的『封閉式會議』是導致公司階級森嚴、資訊壟斷的罪魁禍首。在會議中攤開他的思考脈絡與推理過程，讓員工學習公司經營者如何思考，並自己做決定。」

我不太確定輝達是怎麼讓公司沒有什麼秘密⋯⋯

但為了讓大家「對齊」，使訊息能夠扁平化，工作團隊做了很多嘗試。後來整個穩定下來，靠的是Notion & Slack。

我們還是會使用Line，但是真正的公事會用Slack，以避免訊息的沖刷。

Notion的團隊平台，讓每一個專案／時程／狀態都非常透明，包含每一場會議都有紀錄。每一位夥伴都可以隨時查閱任何一場會議。甚至教育訓練／課程心得等，夥伴也會放在上面，互相分享每次所學。

我們也使用Canva，方便大家一起編輯簡報，當然這樣在做線上報告的時候也特別有效率。

拍影片／錄音／剪輯／SRT檔⋯⋯等到AI登場後，也開始嘗試使用AI的功能。不管是會議紀錄／字幕生成／錄音轉檔／影像生成，通通都使用到了。

這些工具，其實都不難，難的都是「為什麼又要改用新工具」的心理。

◼︎為什麼沒去遊牧？

到了這個階段，可以說是萬事俱備了。如果我要去看藍天、彩虹或晚霞，應該能說走就走了吧？

但是這三年下來，事實上我並沒有跑去另外一個城市數位遊牧，甚至連咖啡廳遊牧的次數也非常非常少。為什麼？

其實我確實嘗試了，然後發現：我並沒有喜歡那樣的生活。

的確我很想看到藍天、彩虹或晚霞，但那不代表我想要過工作遊牧的生活。

藍天、彩虹或晚霞適合的是放鬆的情況。只要我還在工作，藍天、彩虹或晚霞就是眼睛一眨的瞬間而已。（對我來說最大的功效就是拍一張照讓別人覺得好羨慕。）

我試過帶著電腦到外地去待好幾天，但總之只是背來背去，搞得行李很重而已，我根本不想在外地工作。我在外面的床上睡不好，在外面的任何一刻，我的安全警戒都拉得很高。

很多人喜歡旅遊、喜歡住在不同的地方、感受不同的氣氛⋯⋯對，很棒，但不是我。

直面自己的時候，原來我每天都比較想回家！

包含咖啡廳也是。我不想要每天都得先思考自己要去哪裡上班，或是因為當天這間咖啡廳人比較多、環境比較吵而被受干擾。

現在該離開嗎？要換去哪裡？這杯飲料要點嗎？還是直接走人？當腦裡升起這些泡泡框時，我發現我大量的決策能量會被虛擲在無謂的事情上。

更重要的是，線上會議的時候，咖啡廳總有非常多背景雜音，與會的夥伴雖然不說，但是確實會造成困擾。

所有需要用的東西都在手邊，對我而言才是最好的工作狀態。第三空間，只能是愉快的聊天聚會空間。甚至連讀小說這件事，我都不一定喜歡在咖啡廳做。

◼︎至少知道「我不要」

曾經有人說，人生最可怕的事情就是後悔，尤其是後悔「本來我可以⋯⋯」。

一定也有很多人採取另外一種不同的生活方式，一定也有很多人說那種方法有多好。

只要沒有嘗試過，我可能一輩子都在想，「本來我可以⋯⋯」。但是親身實驗結果證明：我喜歡固定工作的儀式感。

而且為了在工作上求表現，咖啡廳遊牧之於我猶如花邊，可有可無。這個「本來我可以⋯⋯」徹底變成：「本來我可以⋯⋯但我不要」。

◼︎體驗永不白費

我的實驗除了確認了「我不要遊牧」，也影響了一些細細小小的各種選擇。

那些都是因為更動了不同的生活模式後，才有機會體驗的。

我很想跟各種年紀的人說：真的沒關係，「變就是不變」。不管你現在是25／35/45，甚至55都沒關係。

踏出去沒有那麼難、那麼糟，如果這樣的實驗要學新的東西，那就來學學看啊！就算沒有學會，人生實驗也永遠不會「失敗」。