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我如何準備面試

20公開內容

這個房間包含準備面試的方法,分成策略性的準備面試和實際練習面試題的文章。

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Peter Tu
從人資角度解析面試流程,提供求職者應對策略,並分享自身經驗與心得。文章探討面試常見問題,例如為何沒被錄取、等待時間長、未收到回覆等,並分析人資的招募流程,從事前準備、蒐集名單、聯繫候選人、預約面試、追蹤進度、核薪過程到公佈消息,說明每個環節的細節。文章也強調保持平常心,設身處地為對方著想的重要性。
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Peter Tu
在面試中,準備題庫至關重要。本文介紹了三種常見的面試題庫類型:基本題、行為面試問題和情境題。基本題主要了解應聘者的背景和動機;行為面試問題則探討過去的經驗和解決問題的能力;情境題則考驗應聘者在複雜情境中的思考能力和商業敏銳度。透過詳細的準備和邏輯的思考,應聘者可以提高面試表現以滿足未來公司的需求。
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Peter Tu
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這篇文章建議 LinkedIn 新手應積極申請加好友,目標是先達到 500+ 人脈,以增加曝光率和可信度。雖然大多數連結可能無效,但仍能透過他人分享的內容學習並獲得流量。文章提供了幾個增加連結的技巧,如說明背景、鎖定學長姐或同行業者,以及主動加人資或獵頭。
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Peter Tu
這篇文章探討面試和找工作的技巧,特別是如何增加被人力資源挑選的機會。文章分享了人力資源通常的篩選流程,包括 ATS 關鍵字檢查、過去工作背景分析、內部推薦及獵頭名單。根據文章分析,內部推薦和用人主管的直接推薦成功率最高。建議求職者應該建立良好的人際關係、更新 LinkedIn 資料以備不時之需。
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Peter Tu
這篇文章主要介紹了從瞭解需求到瞭解自身技能,撰寫客製化履歷的三個步驟。作者通過分享自己的面試經驗,提供了對準備面試有興趣的人的幫助。同時介紹瞭如何從服務業轉職軟體科技業,並提供了免費檔案供讀者下載。
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Peter Tu
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這篇文章探討台灣的經濟狀況和職場現象,指出科技、金融、醫療等少數產業賺錢多數流向老闆,文組工作者薪資較低。文章建議文組人應考慮轉職至科技業,並非只能當工程師,而是應該探索科技業內的行銷、人資、營運等職位,利用可轉換技能,從而提升薪酬和職涯發展機會。
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Peter Tu
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這篇文章探討如何撰寫有效的履歷。文章指出,履歷寫作的挑戰在於如何將經驗轉換為具體數據和實戰例子。建議從客戶體驗的角度出發,細部拆解商務客的需求,重現公司內部的營運細節。最後,整合這些經驗與商業思維,找出自身價值,並以公司在乎的KPI來呈現。文章強調,履歷應該著重在產出和附加價值,而非僅描述努力過程。
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