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我如何準備面試

22公開內容

這個房間包含準備面試的方法,分成策略性的準備面試和實際練習面試題的文章。

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Peter Tu
本文提供面試技巧,教導如何有效聆聽面試官問題,並透過整理資訊、邏輯思考,以說故事方式組織答案,展現思考流程和解決問題的能力,避免僅快速回答而缺乏重點。文章說明三種聆聽技巧:重複確認問題、善用提問釐清細節、資訊分類,並介紹 MECE 原則及費米推論法,幫助結構化思考。
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Peter Tu
邏輯思考不僅僅是思考方式,更是找出事情脈絡和因果關係的關鍵。本文提供5W1H、SCQA、SMART三種邏輯思考方法,並以實際例子說明如何應用於面試及工作情境中,幫助讀者提升邏輯思維能力,在面試中展現清晰思路,有效解決問題。
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Peter Tu
從人資角度解析面試流程,提供求職者應對策略,並分享自身經驗與心得。文章探討面試常見問題,例如為何沒被錄取、等待時間長、未收到回覆等,並分析人資的招募流程,從事前準備、蒐集名單、聯繫候選人、預約面試、追蹤進度、核薪過程到公佈消息,說明每個環節的細節。文章也強調保持平常心,設身處地為對方著想的重要性。
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Peter Tu
這篇文章討論如何應對面試中「最困難的問題」這類提問,強調應避免過度複雜的解答,並建議使用 SCQA 和 STAR 架構來組織回答。面試官主要看的是解決問題的思維流程,而非答案的正確性。遇到深入提問時,可以藉由提問面試官來重新組織思路,展示應變能力。透過簡單且清晰的方式,讓面試官理解應徵者的思維過程。
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Peter Tu
這篇文章討論如何應對面試中的動機問題,強調需展示內在動機如挑戰解決問題和團隊合作的重要性。文章透過動機理論說明面試官希望了解受試者的工作驅動力和是否適合公司文化,並建議用實際案例和 STAR 架構來回答,結合個人經驗與職位需求,展現積極心態與團隊精神,避免僅提及外在獎勵如薪資。
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Peter Tu
在面試中,準備題庫至關重要。本文介紹了三種常見的面試題庫類型:基本題、行為面試問題和情境題。基本題主要了解應聘者的背景和動機;行為面試問題則探討過去的經驗和解決問題的能力;情境題則考驗應聘者在複雜情境中的思考能力和商業敏銳度。透過詳細的準備和邏輯的思考,應聘者可以提高面試表現以滿足未來公司的需求。
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Peter Tu
這篇文章從招募主管的視角出發,解釋了面試中解釋「為什麼」比僅僅瞭解「做什麼」更重要。作者分享十個關鍵面試問題,並提供應對技巧,強調自我認知、企業文化的契合,以及策略性思考對於提升面試表現的關鍵作用。無論是強項、弱點,還是面試官的期待都需要有效的交流與準備,以提高錄取機會。
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發文者
2024/09/23
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Peter Tu
這篇文章探討面試中被問到「你的預期薪資是多少?」的應對策略。這問題旨在確認應徵者的期望是否在公司預算範圍內。面試官希望應徵者做好功課,清楚自己的市場價值,並能以有理有據的方式進行談判。應徵者應提前了解市場薪資水平,準備好可能被挑戰的問題,並在談薪時保持自信。
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Peter Tu
這篇文章探討面試中回答「你有什麼想問的問題嗎?」的重要性。這個問題能顯示應試者的規劃能力、準備程度及批判思考能力。好的問題應展示應試者對公司的長期視野、產品興趣及專業知識。應試者應研究公司文化、產品及職務,並提出具體問題,展現邏輯思維和解決問題的能力。
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Peter Tu
這篇文章討論了如何在面試中回答「你有什麼想問的問題嗎?」。面試官希望藉此了解應試者的規劃能力、準備功課的程度及批判思考能力。好的問題能顯示應試者對公司的長期視野、對產品的興趣及專業知識。應試者應研究公司文化、產品及職務,並提出具體問題,展現邏輯思維和解決問題的能力。
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