政府小品集
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我跨域在五個政府機關工作過，參加過中央疫情指揮中心的工作，搞過捷運之類的。是個揮霍了納稅人稅金五六百億元以上的女人，有時候也懷疑自己是否對得起社會大眾。現在不當公務員了，但過去的一些故事，或許還是蠻有意思的。
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這篇分享政府機關如何應對立委索資、立委關切案件和各式協調會，提供大家評析這次「國會改革法案」爭議的另一個新觀點。
繼續路過的前國會助理在現制下，當行政部門過度圍繞著立法部門運轉，其實一個不太健康的過程。行政部門必須要耗費大量的人力物力在因應監督，而不是執行。反過來說，對於能量不夠的立法部門，要如何完成監督的工作，就會出現如文所說很多不合理的現象了。有一些人情潛規則就是在這樣的前提下誕生的：小到譬如說可以提早知道質詢方向；長官想溝通的時候管道暢通；預算旺季在立院有地方可以休息、臨時需要一些備品有人可以救援等等。大到在機關與機關之間的紛爭，ＡＢ機關都有理的時候，人情怎麼還可能就是選擇的準據了。如果覺得這些資源運用和潛規則不合理，或許可以一起想一想，該怎麼改變。
我以曾任中央部會公務員的經歷，跟大家分享現在的中央政府機關如何面對國會事務，希望大家意識到國會改革法案對於國家是有害無益。
前國會助理路過！向行政部門的同仁致敬。待過立法部門，也反對這樣的擴權法案。行政立法適度合作，才能讓施政順利進行。把行政部門當賊來防，或者把立法部門當成一群找碴的混蛋，都不會讓事情更順利。另外一個根本的原因，現在的國會根本沒有調查的能力，認真一點的助理，光是要在法案和政策上做到和行政部門棋逢敵手，就要用掉大部分的精力，一個委員辦公室的編制和行政部門比起來簡直是小巫見大巫了。
這篇文章探討了現代人不願意當公務員的原因，以及解決政府人力問題的一些建議。
其實，公務員也沒有不好，就好比職場一樣，都有人事惡鬥與力不從心之處，這端看每個人的個性吧！兒子跟妳一樣從台大出來，原本也沒想考律師執照，只想跟著立委當服務的團隊成員，只是因緣際會想通了，就當律師去更大的團隊面對不同的人生歷練，也是很棒的事情！
從政府內部人事安排與政黨存續的觀點，解析2024大選的藍白整合議題。
2024/02/06時看到這篇，發現現實世界不都是理性的,就算是自稱理性務實科學的政治人物。
教育部的「0-6歲國家一起養」廣告，要買公仔還是育兒，引起一波撻伐跟爭議，第一個爭議點當然是廣告本身怎麼看都很有問題，到底怎麼一路闖關到上架發布的？第二個爭議是後續教育部臉書上的「雅婷編輯團隊」致歉聲明，讓人覺得把錯誤推給小編。整件事到底應該怎麼看？
