Top 5
前幾天我收到一封IG私訊，寄件人我不認識。
訊息很短，只有一小段話：
「陳風老師，我是您的facebook忠實讀者，我犯了一個很大的錯，我覺得我完了。」
是個IG英文名，他的主頁沒有內容，也沒有粉絲；
沒有說是什麼錯，就這一句。
我盯著那句話看了幾秒，然後回他：
「你現在還活著嗎？」
前幾天我收到一封IG私訊，寄件人我不認識。
訊息很短，只有一小段話：
「陳風老師，我是您的facebook忠實讀者，我犯了一個很大的錯，我覺得我完了。」
是個IG英文名，他的主頁沒有內容，也沒有粉絲；
沒有說是什麼錯，就這一句。
我盯著那句話看了幾秒，然後回他：
「你現在還活著嗎？」
有個創業朋友來找我聊，他最近生意做得不錯，在行業裡已經排到第二名了。
他說：「陳風老師，我現在只差一口氣，就可以做到行業第一了。我在想要不要把競爭對手一次打趴、徹底拿下市場。」
我看著他握緊拳頭，一副囂張得意的樣子，問他：
「你有沒有想過，如果你真的拿下整個市場，接下來會發生什麼事？」
「ㄘ
有個創業朋友來找我聊，他最近生意做得不錯，在行業裡已經排到第二名了。
他說：「陳風老師，我現在只差一口氣，就可以做到行業第一了。我在想要不要把競爭對手一次打趴、徹底拿下市場。」
我看著他握緊拳頭，一副囂張得意的樣子，問他：
「你有沒有想過，如果你真的拿下整個市場，接下來會發生什麼事？」
「ㄘ
熟悉陳風老師的讀者們，都知道在這裡，每天早上七點都會有日更文章可以閱讀。
無論是賴床的輾轉反側滑手機，還是拿手機配早餐或是坐在馬桶上用力時，都能把平均3,000字的文章看完，也有了迎接美好一天的儀式感。
陳風老師做自媒體和創作者這兩年多，有段時間我突然有一種執念：
「為了不辜負讀者們的期望，我
熟悉陳風老師的讀者們，都知道在這裡，每天早上七點都會有日更文章可以閱讀。
無論是賴床的輾轉反側滑手機，還是拿手機配早餐或是坐在馬桶上用力時，都能把平均3,000字的文章看完，也有了迎接美好一天的儀式感。
陳風老師做自媒體和創作者這兩年多，有段時間我突然有一種執念：
「為了不辜負讀者們的期望，我
我記得那天是週三。
快凌晨一點，公司裡只剩我一個人。
員工都走了，燈關了一半，桌上攤著一份下個月的資金規劃表。
數字其實還好，不是最難看的那種。
但我就這樣坐著，坐著坐著、眼眶突然紅了。
我自己都嚇了一跳。
我不是一個容易掉眼淚的人。創業這幾年，碰過更難的時候——
訂單掉了、夥伴離開了
我記得那天是週三。
快凌晨一點，公司裡只剩我一個人。
員工都走了，燈關了一半，桌上攤著一份下個月的資金規劃表。
數字其實還好，不是最難看的那種。
但我就這樣坐著，坐著坐著、眼眶突然紅了。
我自己都嚇了一跳。
我不是一個容易掉眼淚的人。創業這幾年，碰過更難的時候——
訂單掉了、夥伴離開了
最近陳風老師在看一部商戰小說，裡面有個橋段讓我看了好幾遍。
主角在構思一個商業策略，他說了一句話：
「我不要它的股份，那個太招搖，容易被人盯著。我要的是它的廣告效益。」
「表面上，我賣給你的是技術授權。實際上，我是在收過路費。」
「車是你的，貨是你用戶的，路是你鋪的——但只要你想跑得快，就得
最近陳風老師在看一部商戰小說，裡面有個橋段讓我看了好幾遍。
主角在構思一個商業策略，他說了一句話：
「我不要它的股份，那個太招搖，容易被人盯著。我要的是它的廣告效益。」
「表面上，我賣給你的是技術授權。實際上，我是在收過路費。」
「車是你的，貨是你用戶的，路是你鋪的——但只要你想跑得快，就得
今天假日，我想直接跟你說一件事。
不是什麼方法論，也不是什麼策略。
就是一句話：你已經很努力了。
我是認真的。
在我接觸過的人裡，願意創業的，幾乎沒有不努力的。
你每天比員工早到、比員工晚走。
你腦子裡的事，下班帶回家、睡前還在轉。
你出去吃個飯，看到別人的店面陳列，腦子自動開始分析。
今天假日，我想直接跟你說一件事。
不是什麼方法論，也不是什麼策略。
就是一句話：你已經很努力了。
我是認真的。
在我接觸過的人裡，願意創業的，幾乎沒有不努力的。
你每天比員工早到、比員工晚走。
你腦子裡的事，下班帶回家、睡前還在轉。
你出去吃個飯，看到別人的店面陳列，腦子自動開始分析。
上個禮拜我女兒問了我一個問題。
她不是在問工作，也不是在問什麼大道理。
她只是在旁邊看我用筆電，然後問：
「爸爸，你現在在做的這件事，是你公司裡只有你才能做的嗎？」
我停了一下。
因為答案是——不是。
那件事是一份報告的格式調整，公司包括商學院任何一個助理都能做。
但我坐在那裡做了四十
上個禮拜我女兒問了我一個問題。
她不是在問工作，也不是在問什麼大道理。
她只是在旁邊看我用筆電，然後問：
「爸爸，你現在在做的這件事，是你公司裡只有你才能做的嗎？」
我停了一下。
因為答案是——不是。
那件事是一份報告的格式調整，公司包括商學院任何一個助理都能做。
但我坐在那裡做了四十
上個月在國美商學院的課後交流環節，一個男學員走過來，猶豫了一下才開口。
他說：「陳風老師，我做生意有個壞習慣——有賭徒性格。我明明知道這個項目沒救了，但就是捨不得停，總覺得再撐一下就能翻轉。結果越陷越深，到最後損失更大。我知道這樣不對，但就是控制不住，這到底是怎麼回事？」
我問他：「是不是那種，
上個月在國美商學院的課後交流環節，一個男學員走過來，猶豫了一下才開口。
他說：「陳風老師，我做生意有個壞習慣——有賭徒性格。我明明知道這個項目沒救了，但就是捨不得停，總覺得再撐一下就能翻轉。結果越陷越深，到最後損失更大。我知道這樣不對，但就是控制不住，這到底是怎麼回事？」
我問他：「是不是那種，
今天來說一件往事，一件有點難為情的故事。
如果你正在做自媒體或是老闆IP，繼續看下去.....
話說回到2023年10月1日，陳風老師重新回來經營《創業者的孤單心事》臉書粉絲專頁、認真開始做「自媒體博主」的這個角色的時候，我的第一篇文章發出去了，等了三天。
三天之後，我鼓起勇氣去看後台數據——
今天來說一件往事，一件有點難為情的故事。
如果你正在做自媒體或是老闆IP，繼續看下去.....
話說回到2023年10月1日，陳風老師重新回來經營《創業者的孤單心事》臉書粉絲專頁、認真開始做「自媒體博主」的這個角色的時候，我的第一篇文章發出去了，等了三天。
三天之後，我鼓起勇氣去看後台數據——
那天在國美商學院的課程中，我問了在場學員們一個問題：
「你現在心裡有沒有一件事，是你想做、但還沒有動手，因為覺得自己還沒準備好？」
我看著他們的表情，幾乎每一個人，都若有所思地低了一下頭。
然後我說：
「我接下來要說的話，可能有點刺耳。但這件事，我自己也走過、走得很痛，所以想說清楚。」
全
那天在國美商學院的課程中，我問了在場學員們一個問題：
「你現在心裡有沒有一件事，是你想做、但還沒有動手，因為覺得自己還沒準備好？」
我看著他們的表情，幾乎每一個人，都若有所思地低了一下頭。
然後我說：
「我接下來要說的話，可能有點刺耳。但這件事，我自己也走過、走得很痛，所以想說清楚。」
全
在自媒體 這件事上，我常常被問一個問題：
「陳風老師，現在做自媒體還有機會嗎？競爭這麼激烈……」
我每次聽到這個問題，腦子裡出現的，不是哪個平台的流量數據，不是哪個網紅的成長曲線，而是一首唐朝的詩.......
今天我們來聊一件很少人這樣想過的事：
做自媒體的真正核心邏輯——
其實在一千多
在自媒體 這件事上，我常常被問一個問題：
「陳風老師，現在做自媒體還有機會嗎？競爭這麼激烈……」
我每次聽到這個問題，腦子裡出現的，不是哪個平台的流量數據，不是哪個網紅的成長曲線，而是一首唐朝的詩.......
今天我們來聊一件很少人這樣想過的事：
做自媒體的真正核心邏輯——
其實在一千多
過年期間的某一天，我盯著手機螢幕看了將近三個小時。
不是在追劇。
是在讀美國作家丹·科伊（Dan Koe）在X平台發的一篇長文。
原文標題叫《How to fix your entire life in 1 day》「如何在一天之內，徹底修復你的人生。」
這篇文章，在全球的瀏覽量衝到了1.5
過年期間的某一天，我盯著手機螢幕看了將近三個小時。
不是在追劇。
是在讀美國作家丹·科伊（Dan Koe）在X平台發的一篇長文。
原文標題叫《How to fix your entire life in 1 day》「如何在一天之內，徹底修復你的人生。」
這篇文章，在全球的瀏覽量衝到了1.5
上個月有個讀者私訊我。
語氣很急，字很多，核心只有一小段：
「陳風老師，我花了好多錢去上了那堂課，照著那個成功創業家的方法去做，我是真的聽話照做喔，每一步都跟著走，但為什麼我就是做不到他的成果？是不是我哪裡出了問題？」
我看完後，思考了一下。
然後回他：「你哪裡都沒問題。是你走錯了路。」
上個月有個讀者私訊我。
語氣很急，字很多，核心只有一小段：
「陳風老師，我花了好多錢去上了那堂課，照著那個成功創業家的方法去做，我是真的聽話照做喔，每一步都跟著走，但為什麼我就是做不到他的成果？是不是我哪裡出了問題？」
我看完後，思考了一下。
然後回他：「你哪裡都沒問題。是你走錯了路。」
上個月，一個做電商的朋友傳訊息給我。
訊息很長，大概的意思是：
「陳風老師......我每天工作十六小時，週末也在研究廣告、研究選品、研究轉化率......我真的很拼，但數據還是很爛，帳戶裡的錢越來越少......我快撐不下去了」
我問他：「你做這些事情的時候，是什麼感覺？」
他說：「當然很
上個月，一個做電商的朋友傳訊息給我。
訊息很長，大概的意思是：
「陳風老師......我每天工作十六小時，週末也在研究廣告、研究選品、研究轉化率......我真的很拼，但數據還是很爛，帳戶裡的錢越來越少......我快撐不下去了」
我問他：「你做這些事情的時候，是什麼感覺？」
他說：「當然很
你有沒有遇過這樣的人？
他說話的時候，你會不自覺地注視著他，和身體向前傾。
他描述未來的時候，你腦海裡會自動浮現那個畫面。
你甚至會想：「如果我也在那裡……好像很不錯？」
然後你發現，他對你有一種說不清楚的吸引力。
不是因為他帥，不是因為他有錢，而是因為——
跟他在一起，你能清楚感覺到「
你有沒有遇過這樣的人？
他說話的時候，你會不自覺地注視著他，和身體向前傾。
他描述未來的時候，你腦海裡會自動浮現那個畫面。
你甚至會想：「如果我也在那裡……好像很不錯？」
然後你發現，他對你有一種說不清楚的吸引力。
不是因為他帥，不是因為他有錢，而是因為——
跟他在一起，你能清楚感覺到「
許多人常感嘆自己做事三分鐘熱度、執行力差，認為是意志力薄弱。根源在於「路徑模糊」，導致大腦為了節省能量而選擇逃避。真正的執行力是無摩擦的絲滑流動，如同呼吸般自然。透過《福格行為模型》，強調「提示」與「行為簡易程度」（能力）的重要性，並以Alex徒手攀登台北101為例，說明清晰的執行路徑能戰勝恐懼。
許多人常感嘆自己做事三分鐘熱度、執行力差，認為是意志力薄弱。根源在於「路徑模糊」，導致大腦為了節省能量而選擇逃避。真正的執行力是無摩擦的絲滑流動，如同呼吸般自然。透過《福格行為模型》，強調「提示」與「行為簡易程度」（能力）的重要性，並以Alex徒手攀登台北101為例，說明清晰的執行路徑能戰勝恐懼。
前幾天，輝達NVIDIA創始人黃仁勳在劍橋大學的演講，震驚了我身邊親近的朋友。
很多人以為，這個穿著標誌性黑皮衣、帶領輝達NVIDIA市值突破5兆美元的男人，會對台下那些全世界最聰明的腦袋說些什麼勵志的話。
結果他說的是：
「我希望你們經歷足夠的痛苦和折磨。」
是的，你沒看錯。
這聽起來有
前幾天，輝達NVIDIA創始人黃仁勳在劍橋大學的演講，震驚了我身邊親近的朋友。
很多人以為，這個穿著標誌性黑皮衣、帶領輝達NVIDIA市值突破5兆美元的男人，會對台下那些全世界最聰明的腦袋說些什麼勵志的話。
結果他說的是：
「我希望你們經歷足夠的痛苦和折磨。」
是的，你沒看錯。
這聽起來有
NVIDIA執行長黃仁勳在達沃斯論壇的演說被譽為科技界的「定海神針」，他以具體數據和宏觀視角，闡述AI發展的實體工業本質，並預測能源限制、AGI到來以及「新藍領盛世」的可能。
NVIDIA執行長黃仁勳在達沃斯論壇的演說被譽為科技界的「定海神針」，他以具體數據和宏觀視角，闡述AI發展的實體工業本質，並預測能源限制、AGI到來以及「新藍領盛世」的可能。
一場Elon Musk在2026達沃斯論壇上與BlackRock CEO的對談，不僅點燃了全場，更拋出了關於AI、火星移民、機器人普及及能源轉型的關鍵預測。文章深入解析馬斯克看似瘋狂卻步步實現的願景，探討這些預測對人類社會的深遠影響。
一場Elon Musk在2026達沃斯論壇上與BlackRock CEO的對談，不僅點燃了全場，更拋出了關於AI、火星移民、機器人普及及能源轉型的關鍵預測。文章深入解析馬斯克看似瘋狂卻步步實現的願景，探討這些預測對人類社會的深遠影響。
Top 5
前幾天我收到一封IG私訊，寄件人我不認識。
訊息很短，只有一小段話：
「陳風老師，我是您的facebook忠實讀者，我犯了一個很大的錯，我覺得我完了。」
是個IG英文名，他的主頁沒有內容，也沒有粉絲；
沒有說是什麼錯，就這一句。
我盯著那句話看了幾秒，然後回他：
「你現在還活著嗎？」
前幾天我收到一封IG私訊，寄件人我不認識。
訊息很短，只有一小段話：
「陳風老師，我是您的facebook忠實讀者，我犯了一個很大的錯，我覺得我完了。」
是個IG英文名，他的主頁沒有內容，也沒有粉絲；
沒有說是什麼錯，就這一句。
我盯著那句話看了幾秒，然後回他：
「你現在還活著嗎？」
有個創業朋友來找我聊，他最近生意做得不錯，在行業裡已經排到第二名了。
他說：「陳風老師，我現在只差一口氣，就可以做到行業第一了。我在想要不要把競爭對手一次打趴、徹底拿下市場。」
我看著他握緊拳頭，一副囂張得意的樣子，問他：
「你有沒有想過，如果你真的拿下整個市場，接下來會發生什麼事？」
「ㄘ
有個創業朋友來找我聊，他最近生意做得不錯，在行業裡已經排到第二名了。
他說：「陳風老師，我現在只差一口氣，就可以做到行業第一了。我在想要不要把競爭對手一次打趴、徹底拿下市場。」
我看著他握緊拳頭，一副囂張得意的樣子，問他：
「你有沒有想過，如果你真的拿下整個市場，接下來會發生什麼事？」
「ㄘ
熟悉陳風老師的讀者們，都知道在這裡，每天早上七點都會有日更文章可以閱讀。
無論是賴床的輾轉反側滑手機，還是拿手機配早餐或是坐在馬桶上用力時，都能把平均3,000字的文章看完，也有了迎接美好一天的儀式感。
陳風老師做自媒體和創作者這兩年多，有段時間我突然有一種執念：
「為了不辜負讀者們的期望，我
熟悉陳風老師的讀者們，都知道在這裡，每天早上七點都會有日更文章可以閱讀。
無論是賴床的輾轉反側滑手機，還是拿手機配早餐或是坐在馬桶上用力時，都能把平均3,000字的文章看完，也有了迎接美好一天的儀式感。
陳風老師做自媒體和創作者這兩年多，有段時間我突然有一種執念：
「為了不辜負讀者們的期望，我
我記得那天是週三。
快凌晨一點，公司裡只剩我一個人。
員工都走了，燈關了一半，桌上攤著一份下個月的資金規劃表。
數字其實還好，不是最難看的那種。
但我就這樣坐著，坐著坐著、眼眶突然紅了。
我自己都嚇了一跳。
我不是一個容易掉眼淚的人。創業這幾年，碰過更難的時候——
訂單掉了、夥伴離開了
我記得那天是週三。
快凌晨一點，公司裡只剩我一個人。
員工都走了，燈關了一半，桌上攤著一份下個月的資金規劃表。
數字其實還好，不是最難看的那種。
但我就這樣坐著，坐著坐著、眼眶突然紅了。
我自己都嚇了一跳。
我不是一個容易掉眼淚的人。創業這幾年，碰過更難的時候——
訂單掉了、夥伴離開了
最近陳風老師在看一部商戰小說，裡面有個橋段讓我看了好幾遍。
主角在構思一個商業策略，他說了一句話：
「我不要它的股份，那個太招搖，容易被人盯著。我要的是它的廣告效益。」
「表面上，我賣給你的是技術授權。實際上，我是在收過路費。」
「車是你的，貨是你用戶的，路是你鋪的——但只要你想跑得快，就得
最近陳風老師在看一部商戰小說，裡面有個橋段讓我看了好幾遍。
主角在構思一個商業策略，他說了一句話：
「我不要它的股份，那個太招搖，容易被人盯著。我要的是它的廣告效益。」
「表面上，我賣給你的是技術授權。實際上，我是在收過路費。」
「車是你的，貨是你用戶的，路是你鋪的——但只要你想跑得快，就得
今天假日，我想直接跟你說一件事。
不是什麼方法論，也不是什麼策略。
就是一句話：你已經很努力了。
我是認真的。
在我接觸過的人裡，願意創業的，幾乎沒有不努力的。
你每天比員工早到、比員工晚走。
你腦子裡的事，下班帶回家、睡前還在轉。
你出去吃個飯，看到別人的店面陳列，腦子自動開始分析。
今天假日，我想直接跟你說一件事。
不是什麼方法論，也不是什麼策略。
就是一句話：你已經很努力了。
我是認真的。
在我接觸過的人裡，願意創業的，幾乎沒有不努力的。
你每天比員工早到、比員工晚走。
你腦子裡的事，下班帶回家、睡前還在轉。
你出去吃個飯，看到別人的店面陳列，腦子自動開始分析。
上個禮拜我女兒問了我一個問題。
她不是在問工作，也不是在問什麼大道理。
她只是在旁邊看我用筆電，然後問：
「爸爸，你現在在做的這件事，是你公司裡只有你才能做的嗎？」
我停了一下。
因為答案是——不是。
那件事是一份報告的格式調整，公司包括商學院任何一個助理都能做。
但我坐在那裡做了四十
上個禮拜我女兒問了我一個問題。
她不是在問工作，也不是在問什麼大道理。
她只是在旁邊看我用筆電，然後問：
「爸爸，你現在在做的這件事，是你公司裡只有你才能做的嗎？」
我停了一下。
因為答案是——不是。
那件事是一份報告的格式調整，公司包括商學院任何一個助理都能做。
但我坐在那裡做了四十
上個月在國美商學院的課後交流環節，一個男學員走過來，猶豫了一下才開口。
他說：「陳風老師，我做生意有個壞習慣——有賭徒性格。我明明知道這個項目沒救了，但就是捨不得停，總覺得再撐一下就能翻轉。結果越陷越深，到最後損失更大。我知道這樣不對，但就是控制不住，這到底是怎麼回事？」
我問他：「是不是那種，
上個月在國美商學院的課後交流環節，一個男學員走過來，猶豫了一下才開口。
他說：「陳風老師，我做生意有個壞習慣——有賭徒性格。我明明知道這個項目沒救了，但就是捨不得停，總覺得再撐一下就能翻轉。結果越陷越深，到最後損失更大。我知道這樣不對，但就是控制不住，這到底是怎麼回事？」
我問他：「是不是那種，
今天來說一件往事，一件有點難為情的故事。
如果你正在做自媒體或是老闆IP，繼續看下去.....
話說回到2023年10月1日，陳風老師重新回來經營《創業者的孤單心事》臉書粉絲專頁、認真開始做「自媒體博主」的這個角色的時候，我的第一篇文章發出去了，等了三天。
三天之後，我鼓起勇氣去看後台數據——
今天來說一件往事，一件有點難為情的故事。
如果你正在做自媒體或是老闆IP，繼續看下去.....
話說回到2023年10月1日，陳風老師重新回來經營《創業者的孤單心事》臉書粉絲專頁、認真開始做「自媒體博主」的這個角色的時候，我的第一篇文章發出去了，等了三天。
三天之後，我鼓起勇氣去看後台數據——
那天在國美商學院的課程中，我問了在場學員們一個問題：
「你現在心裡有沒有一件事，是你想做、但還沒有動手，因為覺得自己還沒準備好？」
我看著他們的表情，幾乎每一個人，都若有所思地低了一下頭。
然後我說：
「我接下來要說的話，可能有點刺耳。但這件事，我自己也走過、走得很痛，所以想說清楚。」
全
那天在國美商學院的課程中，我問了在場學員們一個問題：
「你現在心裡有沒有一件事，是你想做、但還沒有動手，因為覺得自己還沒準備好？」
我看著他們的表情，幾乎每一個人，都若有所思地低了一下頭。
然後我說：
「我接下來要說的話，可能有點刺耳。但這件事，我自己也走過、走得很痛，所以想說清楚。」
全
在自媒體 這件事上，我常常被問一個問題：
「陳風老師，現在做自媒體還有機會嗎？競爭這麼激烈……」
我每次聽到這個問題，腦子裡出現的，不是哪個平台的流量數據，不是哪個網紅的成長曲線，而是一首唐朝的詩.......
今天我們來聊一件很少人這樣想過的事：
做自媒體的真正核心邏輯——
其實在一千多
在自媒體 這件事上，我常常被問一個問題：
「陳風老師，現在做自媒體還有機會嗎？競爭這麼激烈……」
我每次聽到這個問題，腦子裡出現的，不是哪個平台的流量數據，不是哪個網紅的成長曲線，而是一首唐朝的詩.......
今天我們來聊一件很少人這樣想過的事：
做自媒體的真正核心邏輯——
其實在一千多
過年期間的某一天，我盯著手機螢幕看了將近三個小時。
不是在追劇。
是在讀美國作家丹·科伊（Dan Koe）在X平台發的一篇長文。
原文標題叫《How to fix your entire life in 1 day》「如何在一天之內，徹底修復你的人生。」
這篇文章，在全球的瀏覽量衝到了1.5
過年期間的某一天，我盯著手機螢幕看了將近三個小時。
不是在追劇。
是在讀美國作家丹·科伊（Dan Koe）在X平台發的一篇長文。
原文標題叫《How to fix your entire life in 1 day》「如何在一天之內，徹底修復你的人生。」
這篇文章，在全球的瀏覽量衝到了1.5
上個月有個讀者私訊我。
語氣很急，字很多，核心只有一小段：
「陳風老師，我花了好多錢去上了那堂課，照著那個成功創業家的方法去做，我是真的聽話照做喔，每一步都跟著走，但為什麼我就是做不到他的成果？是不是我哪裡出了問題？」
我看完後，思考了一下。
然後回他：「你哪裡都沒問題。是你走錯了路。」
上個月有個讀者私訊我。
語氣很急，字很多，核心只有一小段：
「陳風老師，我花了好多錢去上了那堂課，照著那個成功創業家的方法去做，我是真的聽話照做喔，每一步都跟著走，但為什麼我就是做不到他的成果？是不是我哪裡出了問題？」
我看完後，思考了一下。
然後回他：「你哪裡都沒問題。是你走錯了路。」
上個月，一個做電商的朋友傳訊息給我。
訊息很長，大概的意思是：
「陳風老師......我每天工作十六小時，週末也在研究廣告、研究選品、研究轉化率......我真的很拼，但數據還是很爛，帳戶裡的錢越來越少......我快撐不下去了」
我問他：「你做這些事情的時候，是什麼感覺？」
他說：「當然很
上個月，一個做電商的朋友傳訊息給我。
訊息很長，大概的意思是：
「陳風老師......我每天工作十六小時，週末也在研究廣告、研究選品、研究轉化率......我真的很拼，但數據還是很爛，帳戶裡的錢越來越少......我快撐不下去了」
我問他：「你做這些事情的時候，是什麼感覺？」
他說：「當然很
你有沒有遇過這樣的人？
他說話的時候，你會不自覺地注視著他，和身體向前傾。
他描述未來的時候，你腦海裡會自動浮現那個畫面。
你甚至會想：「如果我也在那裡……好像很不錯？」
然後你發現，他對你有一種說不清楚的吸引力。
不是因為他帥，不是因為他有錢，而是因為——
跟他在一起，你能清楚感覺到「
你有沒有遇過這樣的人？
他說話的時候，你會不自覺地注視著他，和身體向前傾。
他描述未來的時候，你腦海裡會自動浮現那個畫面。
你甚至會想：「如果我也在那裡……好像很不錯？」
然後你發現，他對你有一種說不清楚的吸引力。
不是因為他帥，不是因為他有錢，而是因為——
跟他在一起，你能清楚感覺到「
許多人常感嘆自己做事三分鐘熱度、執行力差，認為是意志力薄弱。根源在於「路徑模糊」，導致大腦為了節省能量而選擇逃避。真正的執行力是無摩擦的絲滑流動，如同呼吸般自然。透過《福格行為模型》，強調「提示」與「行為簡易程度」（能力）的重要性，並以Alex徒手攀登台北101為例，說明清晰的執行路徑能戰勝恐懼。
許多人常感嘆自己做事三分鐘熱度、執行力差，認為是意志力薄弱。根源在於「路徑模糊」，導致大腦為了節省能量而選擇逃避。真正的執行力是無摩擦的絲滑流動，如同呼吸般自然。透過《福格行為模型》，強調「提示」與「行為簡易程度」（能力）的重要性，並以Alex徒手攀登台北101為例，說明清晰的執行路徑能戰勝恐懼。
前幾天，輝達NVIDIA創始人黃仁勳在劍橋大學的演講，震驚了我身邊親近的朋友。
很多人以為，這個穿著標誌性黑皮衣、帶領輝達NVIDIA市值突破5兆美元的男人，會對台下那些全世界最聰明的腦袋說些什麼勵志的話。
結果他說的是：
「我希望你們經歷足夠的痛苦和折磨。」
是的，你沒看錯。
這聽起來有
前幾天，輝達NVIDIA創始人黃仁勳在劍橋大學的演講，震驚了我身邊親近的朋友。
很多人以為，這個穿著標誌性黑皮衣、帶領輝達NVIDIA市值突破5兆美元的男人，會對台下那些全世界最聰明的腦袋說些什麼勵志的話。
結果他說的是：
「我希望你們經歷足夠的痛苦和折磨。」
是的，你沒看錯。
這聽起來有
NVIDIA執行長黃仁勳在達沃斯論壇的演說被譽為科技界的「定海神針」，他以具體數據和宏觀視角，闡述AI發展的實體工業本質，並預測能源限制、AGI到來以及「新藍領盛世」的可能。
NVIDIA執行長黃仁勳在達沃斯論壇的演說被譽為科技界的「定海神針」，他以具體數據和宏觀視角，闡述AI發展的實體工業本質，並預測能源限制、AGI到來以及「新藍領盛世」的可能。
一場Elon Musk在2026達沃斯論壇上與BlackRock CEO的對談，不僅點燃了全場，更拋出了關於AI、火星移民、機器人普及及能源轉型的關鍵預測。文章深入解析馬斯克看似瘋狂卻步步實現的願景，探討這些預測對人類社會的深遠影響。
一場Elon Musk在2026達沃斯論壇上與BlackRock CEO的對談，不僅點燃了全場，更拋出了關於AI、火星移民、機器人普及及能源轉型的關鍵預測。文章深入解析馬斯克看似瘋狂卻步步實現的願景，探討這些預測對人類社會的深遠影響。