商業
7免費公開
探討經營觀點。從思考帶入，牽引客戶、廠商、員工思考。
我看到有父母用陪伴建立習慣
但我想用認知作為選擇
並用改變想法
進而改變做法的方式
改變最終結果
這中間會有的是培養思考的能力
進而大幅降低衝動問題
到今天甚至可以控制不去看自己的生日禮物
專心跟著自己的時間表走
我看到有父母用陪伴建立習慣
但我想用認知作為選擇
並用改變想法
進而改變做法的方式
改變最終結果
這中間會有的是培養思考的能力
進而大幅降低衝動問題
到今天甚至可以控制不去看自己的生日禮物
專心跟著自己的時間表走
不管帶的是員工還是小孩
一樣的概念
「引導」與「帶領」本身
就是一種專業
要帶領的絕對不是行為
如果用的是規範和規則
要帶的就必須是行為
那是必然的限制
但如果帶領的是思考與想法
做的就是「引導」
兩者的差別是
一個想法，可以對應100種狀態下的問題
不管帶的是員工還是小孩
一樣的概念
「引導」與「帶領」本身
就是一種專業
要帶領的絕對不是行為
如果用的是規範和規則
要帶的就必須是行為
那是必然的限制
但如果帶領的是思考與想法
做的就是「引導」
兩者的差別是
一個想法，可以對應100種狀態下的問題
其實人隨時都在比較
但通常都會做出錯誤比較
設定錯誤的比較基準
很容易把不同品項拿來亂比
能知道如何比較
才有拆解問題的能力
也才能聚焦解決問題
其實人隨時都在比較
但通常都會做出錯誤比較
設定錯誤的比較基準
很容易把不同品項拿來亂比
能知道如何比較
才有拆解問題的能力
也才能聚焦解決問題
我相信大部分的奧客，其實不是故意的。
每個人都是用自己人生的經驗來理解所有事情
像是在餐廳打過工，就知道服務生的辛苦
來自貧困的家庭，才能體諒離鄉在外的艱辛
當過老闆，才了解經營生意的困難
走過婚姻，才理解要珍惜好的伴侶
人都是以自己的視角看世界
我相信大部分的奧客，其實不是故意的。
每個人都是用自己人生的經驗來理解所有事情
像是在餐廳打過工，就知道服務生的辛苦
來自貧困的家庭，才能體諒離鄉在外的艱辛
當過老闆，才了解經營生意的困難
走過婚姻，才理解要珍惜好的伴侶
人都是以自己的視角看世界
什麼是成本與代價？
價錢、價值、利潤.....這有什麼不同？
如果你是老闆，你想做什麼樣的生意？
如果你是消費者，你想買什麼樣的商品？
能搞懂上面的問題，
也許不一定能賺到大錢，
但生活會是一件容易的事
因為懂得本質，買賣肯定不會內耗，不會糾結
發生問題就可知道癥結點在哪？
什麼是成本與代價？
價錢、價值、利潤.....這有什麼不同？
如果你是老闆，你想做什麼樣的生意？
如果你是消費者，你想買什麼樣的商品？
能搞懂上面的問題，
也許不一定能賺到大錢，
但生活會是一件容易的事
因為懂得本質，買賣肯定不會內耗，不會糾結
發生問題就可知道癥結點在哪？
很多人現在開店、創業，第一個反應就是：
「我要怎麼不會死？」
「怎麼算才能養活自己？」
似乎整個市場都在恐懼裡做決定。
所以大家想要明確的數字、量化、模型、SOP。
能算得出來，就有安全感。
但我說一句現實的：
會算，不代表會活。
算出能活，實際做了也不見得真的能活下來。
很多人現在開店、創業，第一個反應就是：
「我要怎麼不會死？」
「怎麼算才能養活自己？」
似乎整個市場都在恐懼裡做決定。
所以大家想要明確的數字、量化、模型、SOP。
能算得出來，就有安全感。
但我說一句現實的：
會算，不代表會活。
算出能活，實際做了也不見得真的能活下來。
我看到有父母用陪伴建立習慣
但我想用認知作為選擇
並用改變想法
進而改變做法的方式
改變最終結果
這中間會有的是培養思考的能力
進而大幅降低衝動問題
到今天甚至可以控制不去看自己的生日禮物
專心跟著自己的時間表走
我看到有父母用陪伴建立習慣
但我想用認知作為選擇
並用改變想法
進而改變做法的方式
改變最終結果
這中間會有的是培養思考的能力
進而大幅降低衝動問題
到今天甚至可以控制不去看自己的生日禮物
專心跟著自己的時間表走
不管帶的是員工還是小孩
一樣的概念
「引導」與「帶領」本身
就是一種專業
要帶領的絕對不是行為
如果用的是規範和規則
要帶的就必須是行為
那是必然的限制
但如果帶領的是思考與想法
做的就是「引導」
兩者的差別是
一個想法，可以對應100種狀態下的問題
不管帶的是員工還是小孩
一樣的概念
「引導」與「帶領」本身
就是一種專業
要帶領的絕對不是行為
如果用的是規範和規則
要帶的就必須是行為
那是必然的限制
但如果帶領的是思考與想法
做的就是「引導」
兩者的差別是
一個想法，可以對應100種狀態下的問題
其實人隨時都在比較
但通常都會做出錯誤比較
設定錯誤的比較基準
很容易把不同品項拿來亂比
能知道如何比較
才有拆解問題的能力
也才能聚焦解決問題
其實人隨時都在比較
但通常都會做出錯誤比較
設定錯誤的比較基準
很容易把不同品項拿來亂比
能知道如何比較
才有拆解問題的能力
也才能聚焦解決問題
我相信大部分的奧客，其實不是故意的。
每個人都是用自己人生的經驗來理解所有事情
像是在餐廳打過工，就知道服務生的辛苦
來自貧困的家庭，才能體諒離鄉在外的艱辛
當過老闆，才了解經營生意的困難
走過婚姻，才理解要珍惜好的伴侶
人都是以自己的視角看世界
我相信大部分的奧客，其實不是故意的。
每個人都是用自己人生的經驗來理解所有事情
像是在餐廳打過工，就知道服務生的辛苦
來自貧困的家庭，才能體諒離鄉在外的艱辛
當過老闆，才了解經營生意的困難
走過婚姻，才理解要珍惜好的伴侶
人都是以自己的視角看世界
什麼是成本與代價？
價錢、價值、利潤.....這有什麼不同？
如果你是老闆，你想做什麼樣的生意？
如果你是消費者，你想買什麼樣的商品？
能搞懂上面的問題，
也許不一定能賺到大錢，
但生活會是一件容易的事
因為懂得本質，買賣肯定不會內耗，不會糾結
發生問題就可知道癥結點在哪？
什麼是成本與代價？
價錢、價值、利潤.....這有什麼不同？
如果你是老闆，你想做什麼樣的生意？
如果你是消費者，你想買什麼樣的商品？
能搞懂上面的問題，
也許不一定能賺到大錢，
但生活會是一件容易的事
因為懂得本質，買賣肯定不會內耗，不會糾結
發生問題就可知道癥結點在哪？
很多人現在開店、創業，第一個反應就是：
「我要怎麼不會死？」
「怎麼算才能養活自己？」
似乎整個市場都在恐懼裡做決定。
所以大家想要明確的數字、量化、模型、SOP。
能算得出來，就有安全感。
但我說一句現實的：
會算，不代表會活。
算出能活，實際做了也不見得真的能活下來。
很多人現在開店、創業，第一個反應就是：
「我要怎麼不會死？」
「怎麼算才能養活自己？」
似乎整個市場都在恐懼裡做決定。
所以大家想要明確的數字、量化、模型、SOP。
能算得出來，就有安全感。
但我說一句現實的：
會算，不代表會活。
算出能活，實際做了也不見得真的能活下來。