下屬
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主管對內嚴厲、對外護人，這樣算好主管嗎？科學研究顯示，仁慈才是領導者最需要的特質：讓部屬感到安全，大腦才有餘裕發揮創造力。嚴格不會讓人成長，只會讓人學會隱藏問題。真正的仁慈不是沒標準，而是讓人願意為你努力。
剛升上主管時，很多人會很急著想要「建立威嚴」，希望大家馬上知道誰是主管；也有人完全轉換不過來，什麼事情都自己來，覺得不放心交給別人。其實這兩種狀況都很常見，也都能理解，因為從「做事的人」變成「帶人的人」，本來就是一個需要適應的轉換期。那麼，一個真正算得上合格、甚至較好的管理者，應該具備哪些個人特質？
很多人在職場努力了很多年，心裡始終有一個疑問：明明每天很晚走、事情也總是扛最多，為什麼幾年下來升遷名單裡卻沒有自己。週日這個時間安靜下來回頭看，其實問題往往不在能力，而在於你在老闆心中「讓不讓人放心、扛不扛得住事情」。升遷這件事，從來不是勞力競賽，而是一場信任累積的長期評估過程。
升遷不是努力的獎
很多人以為在職場中最讓老闆頭痛的是犯錯本身，但其實在很多老闆心裡，真正的壓力來源，可能是在一週即將結束時，事情卻沒有被好好收尾。
在老闆心中，錯誤其實不是最大的壓力來源
站在老闆的角度而言，通常犯錯不是最可怕的事，因為錯誤大多可以被修正，也能成為累積經驗值的一部分。真正讓人感到疲憊的，是事情明明
生活最大的敵人，就是生活本身----勇者阿拉布
這個下屬真的很弱
「我跟你說，雖然你才剛進來，你先了解一下你的下屬。」另一個主管跟宜臻說道，「你是說品睿嗎？」宜臻想著昨天這個人打過照面，如果要知道這個人，得先問問其他人給予的評價，於是宜臻問到「這個人他是怎樣的一個人？」另一個主管回答道「這人
一、引言：新世代職場，權威式管理逐漸式微
在以往的職場裡，「主管」這個角色往往代表著權威、命令與距離。許多人一旦升上主管，第一件事就是要「有主管的樣子」，說話更有威嚴、決策更果斷，甚至刻意與員工保持距離，以維持「領導者」的形象。這樣的做法或許在傳統時代的組織中有其意義，但在如今多元、彈性、快速變動
本文不會論述商科的管理學，而是以一個下屬的視角如何看待自己主管，從而探究一下較好的管理模式是什麼。我讀的本科有機會到各工作環境實習，接受過十多個不同主管和經理的管理。首先說說我看到什麼管理模式，大約有四種管理風格，包括執著、霸氣、狂燥、和消失。風格之間可重疊，以下會以例子作說明。