下屬
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內容涵蓋理解高層需求、建立信任、善用數據、有效溝通和展示價值，並結合具體案例分享實踐經驗。通過這些策略，提升專案管理的成功率，贏得高層支持，推動專案順利進行。
《下屬是安靜的人，不太與其他人互動，但工作能力很強，如何解決這個問題才好呢？》但，安靜真的需要「解決」嗎？一起來探討吧！
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
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問人並獲得解惑、方法，日後答謝，以上看似簡單的三步驟，是縮短自己與貴人間的距離感的極佳自然方式
我有時會和同事說你不管，對方自然有生存之道
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記住要領：每次跟主管碰面，都是發財、發達的「機運」，不要放過任何有可能讓人生變更好的機會。
天啊!!!我這兩天正好也遇到類似的問題，正想著要請問發發，就是有很多跟主管溝通的機會，雖然不會緊張但卻沒有辦法在每一次聊天的機會中好好表現並提升機會，發的文真的是及時雨，訂閱真的是人生最棒的決定之一☆▽★LOVE U
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職場上的親密關係，可能是美夢，也可能是噩夢，遇到了如何應對？
面對誘惑，要用理性思考，不要讓情感左右，避免影響工作和人際關係。
有效溝通的起始點在於傾聽，‘傾聽的起始點在於好奇心。
這裡談的是，為什麼「好奇心」這麼重要？還有，好奇的最高級，就是我們也得對自己抱持好奇的態度，因為當知道自己在哪個位置時，更可以放下自己，去理解對方。
談到對於任務品質的管控問題/如何跟下屬溝通往來/如何讓下屬獨立完成事務/如何跨部門溝通/如何建立妥善回報機制/如何跨部門合作/如何與不同部門的人建立共識/如何向上管理/如何馭下/如何與下屬建立確實分工關係/如何開除下屬
「沒這點能力差距，哪來的薪水差距？如果你們的能力差不多，你還能坐在這邊電他？」
嗯，真釋懷了XD
Q：畫出一支面向左邊的傘，你會怎麼畫？
結果是大家畫的都不一樣，就連傘的形狀也會產生差異。原因是
①我們問的題目太發散—我並沒有告訴你是怎樣的傘
②不理解背後問的問題—我也沒有告訴你這和報告事情有什麼關聯
③資訊不對稱—傘的樣式千百種，你說的是哪一隻
如何解決這種情形發生？
