人資招募
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探討傳統招募的痛點（效率、主觀、隱形盲區），解析中小企業導入 AI 招募時常見的焦慮（偏見、成本、冰冷感），並提出聰明起手式（SaaS 租賃、從小處著手），強調 AI 作為「特助」，老闆作為「主帥」，最大化決策時間，掌握真正的掌控感。
在招募現場，每一通電話、每一次訊息，背後都有一個「檯面上的理由」與「檯面下的真相」。這篇文章從我接到補教業回聘電話的真實經驗談起，帶你走進 HR 的世界，看我們如何在拒絕與反悔之間，依然保持溫度、維持專業，並一次次重啟尋才之路。
無論你是 HR 還是求職者，都能在這裡找到熟悉的場景與不敢明說的心情。
招募往往都是人資入門的第一個工作，近期又因為假性「大缺工」，企業開始重視人資招募的專業，期待一個專職招募可以解決招聘與人才流失的問題。
如果你是想要做內勤類的人資，這篇也是揭露人資招募在做什麼，他可能與你想的不同，而如果是想要做人資但不知道招募在幹嘛的朋友，這篇推薦給你。
根據統計調查，年資低於一年的不適任員工會讓公司損失7倍的間接成本！
所以，人資夥伴們在「選人」的評估和決策，就顯得特別重要。
但常見的狀況，通常是在招募面談後，發現這次人選的能力都不差，卻不知道該從何「選」起。
是要找合適的還是優秀的、有潛力的還是要有經驗的、配合團隊的還是個人色彩顯著的。
每個月在人資小周末交流群組中固定會出現的求助便是招募問題。但看到大家給的建議無非是加薪、增加招募管道，進階一點的會教你做雇主品牌、社群行銷。可是遇到老闆不加薪就沒其他方法了，或是花了許多時間與人力四處張貼職缺訊息、參加招募活動，單純只在做重複性沒有效率的行政工作，真的非常可惜。
根據調查顯示，若HR或用人主管因未具備專業招募面談技巧及能力而「看走眼」，除了造成時間、訓練資源等有形成本的浪費，也會付出士氣影響和機會損失等隱形成本的代價；統計也指出，年資低於一年的不適任員工更會為公司帶來7倍的間接成本。究竟怎麼樣才能夠提升招募人才的精準度，把對的人放在對的位子上呢？
