人資行不行│布朗的沙龍
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人資行不行│布朗的沙龍
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上下班途中發生交通意外是否算職業災害？本文說明《勞工職業災害保險及保護法》相關規定，包含合理通勤路徑、重大違規認定、公傷病假、工資補償等，並提供案例說明及注意事項，幫助勞工瞭解自身權益。
退休後想繼續工作？本文詳細說明退休後回原公司上班的勞保、勞退、職災保險等相關規定，並以案例解析常見問題，協助您瞭解退休續聘的注意事項，保障自身權益。
本文探討《執行職務遭受不法侵害預防指引》第四版更新後，企業如何預防及處理職場霸凌等不法侵害事件。文章針對HR、主管和員工，分別說明應有的處理原則、應避免的行為及必要的教育訓練，並強調建立清楚透明的通報流程和標準化調查流程的重要性，以降低企業風險，打造安全的工作環境。
就業保險
簡稱「就保」，提供的給付與勞保不盡相同，適用對象為15歲以上，65歲以下的受僱勞工( 含本國籍及依法在臺工作的陸、港、澳外籍配偶，但不含外籍移工 )。公司只要僱用員工1人以上，就要強制為員工加保就保。就保的保障著重在勞工失業及職業訓練一定期間的基本生活。主要分成5種給付津貼，包含：
失
勞工保險是我國最重要的社會保險之一，為被保險人在工作期間及退休後提供基本的生活保障。不僅是人資夥伴需要理解的，作為勞工的朋友，您也需要了解這些權益。
下面整理了勞工保險的給付種類，並將生硬的法條轉換為淺顯易懂的文字，希望能讓大家更容易理解。
勞工請假，在人資實務上是常常碰到的事務。
基本上"請假"為勞工權力，雇主是不能恣意拒絕給假 ，雇主若違反還可能遭勞檢，會被罰鍰哦！那麼，你清楚勞工請假時，應遵守何種法定程序嗎？以及，勞工有請假正當事由，但沒有遵行法定請假手續，當日未出勤是否仍應認定曠職呢？
最後，
根據資料統計，雇用到一個「錯」的人，公司平均會損失該員工月薪的６～７倍！
人資夥伴、用人主管應該常常遇到這類型的應徵者：
面試時說得很漂亮，入職後卻表現得不怎麼樣，這種「表裡不一」的應徵者，除了會被單位主管調侃以外，更糟的情況是「請神容易送神難」，為了避免這種狀況，新聘人員的【試用期】就顯得非重要！
自上一篇，我們討論到「工資」，人資夥伴們，如能清楚判斷「工資」的標準後，接著我們來談談「平均工資」。那麼，我們要先了解「平均工資」的重要性。為什麼要了解「平均工資」？會在什麼狀況下使用到「平均工資」呢？
如果你是想從事人資工作或是你是剛加入人資行列的夥伴，那麼你一定要清楚，何謂「工資」。
為什麼「工資」對人資夥伴來說這麼重要呢？
那是因為在實務操作上你一定會遇到：
１．計算薪資時，減少勞工獎金或津貼，會不會違反勞基法第22條第2項「工資全額給付」原則？
２．幫勞工進行三合一申報時，要如何決定勞保「投
身兼"勞工"身分的人資夥伴們，除了協助雇主避免觸法，還有保障勞工的權益，人資夥伴【勞工】們，一定要知道加班費怎麼計算！如果你還搞不懂：平日加班跟假日加班費的差異？例假日、休息日還有國定假日加班該怎麼算、倍率到底是用1.33還是1.34？還有相關的勞動基準法條號為何？
上下班途中發生交通意外是否算職業災害？本文說明《勞工職業災害保險及保護法》相關規定，包含合理通勤路徑、重大違規認定、公傷病假、工資補償等，並提供案例說明及注意事項，幫助勞工瞭解自身權益。
退休後想繼續工作？本文詳細說明退休後回原公司上班的勞保、勞退、職災保險等相關規定，並以案例解析常見問題，協助您瞭解退休續聘的注意事項，保障自身權益。
本文探討《執行職務遭受不法侵害預防指引》第四版更新後，企業如何預防及處理職場霸凌等不法侵害事件。文章針對HR、主管和員工，分別說明應有的處理原則、應避免的行為及必要的教育訓練，並強調建立清楚透明的通報流程和標準化調查流程的重要性，以降低企業風險，打造安全的工作環境。
就業保險
簡稱「就保」，提供的給付與勞保不盡相同，適用對象為15歲以上，65歲以下的受僱勞工( 含本國籍及依法在臺工作的陸、港、澳外籍配偶，但不含外籍移工 )。公司只要僱用員工1人以上，就要強制為員工加保就保。就保的保障著重在勞工失業及職業訓練一定期間的基本生活。主要分成5種給付津貼，包含：
失
勞工保險是我國最重要的社會保險之一，為被保險人在工作期間及退休後提供基本的生活保障。不僅是人資夥伴需要理解的，作為勞工的朋友，您也需要了解這些權益。
下面整理了勞工保險的給付種類，並將生硬的法條轉換為淺顯易懂的文字，希望能讓大家更容易理解。
勞工請假，在人資實務上是常常碰到的事務。
基本上"請假"為勞工權力，雇主是不能恣意拒絕給假 ，雇主若違反還可能遭勞檢，會被罰鍰哦！那麼，你清楚勞工請假時，應遵守何種法定程序嗎？以及，勞工有請假正當事由，但沒有遵行法定請假手續，當日未出勤是否仍應認定曠職呢？
最後，
根據資料統計，雇用到一個「錯」的人，公司平均會損失該員工月薪的６～７倍！
人資夥伴、用人主管應該常常遇到這類型的應徵者：
面試時說得很漂亮，入職後卻表現得不怎麼樣，這種「表裡不一」的應徵者，除了會被單位主管調侃以外，更糟的情況是「請神容易送神難」，為了避免這種狀況，新聘人員的【試用期】就顯得非重要！
自上一篇，我們討論到「工資」，人資夥伴們，如能清楚判斷「工資」的標準後，接著我們來談談「平均工資」。那麼，我們要先了解「平均工資」的重要性。為什麼要了解「平均工資」？會在什麼狀況下使用到「平均工資」呢？
如果你是想從事人資工作或是你是剛加入人資行列的夥伴，那麼你一定要清楚，何謂「工資」。
為什麼「工資」對人資夥伴來說這麼重要呢？
那是因為在實務操作上你一定會遇到：
１．計算薪資時，減少勞工獎金或津貼，會不會違反勞基法第22條第2項「工資全額給付」原則？
２．幫勞工進行三合一申報時，要如何決定勞保「投
身兼"勞工"身分的人資夥伴們，除了協助雇主避免觸法，還有保障勞工的權益，人資夥伴【勞工】們，一定要知道加班費怎麼計算！如果你還搞不懂：平日加班跟假日加班費的差異？例假日、休息日還有國定假日加班該怎麼算、倍率到底是用1.33還是1.34？還有相關的勞動基準法條號為何？
職場趨勢已轉變為重視留才而非招募。本文探討此現象原因，並引用SHRM報告說明2025年HR重視的五大議題，包含領導發展、組織設計、員工體驗、人才管理及學習發展。數據顯示，企業忽略員工發展將導致離職率上升，陷入惡性循環。建議企業培養員工軟實力、改善員工體驗、優化工作設計，並呼籲HR扮演人才經營者角色
企業技能提升刻不容緩！本文探討ADP報告中揭露的全球企業人才培育現況，點出台灣企業在員工技能提升方面面臨的挑戰與風險，並提出人資部門可採取的策略，例如：強化職涯發展規劃、縮減性別落差、積極推動企業內訓等，期盼提升員工生產力、降低離職率，協助企業在AI浪潮下保持競爭力。
美國物流巨頭UPS如何在8分鐘內完成招募流程？本文分享UPS的成功策略，包括擁抱數位化與AI技術、精簡流程、真實呈現工作環境、用數據做決策等，並分析臺灣企業如何借鏡，提升招募效率，在『事求人』時代贏得競爭優勢。
自信不等於領導力
Sam 是公司裡一位表現優異的業務專員。在工作第三年，他遇到一次內部晉升主管的機會，便毫不猶豫地向主管表達了自己的強烈意願。因為他的自信和積極表現讓主管留下深刻印象，Sam 順利地升任主管職位。
在職場上，像 Sam 這樣「毛遂自薦」的員工並不少見。他們擁有一個共同特質——
Z世代的加入對企業職場文化帶來重大轉變，他們對工作價值、彈性需求及多元包容環境有著高期待。瞭解並滿足這些需求，將是提升招募成功率和員工留任率的關鍵。通過重塑企業文化、推動靈活工作政策和完善職涯發展計畫，企業能更有效地吸引並留住這群充滿活力的年輕人才。這篇文章探討了Z世代的職場需求及企業應對策略。
根據統計調查，年資低於一年的不適任員工會讓公司損失7倍的間接成本！
所以，人資夥伴們在「選人」的評估和決策，就顯得特別重要。
但常見的狀況，通常是在招募面談後，發現這次人選的能力都不差，卻不知道該從何「選」起。
是要找合適的還是優秀的、有潛力的還是要有經驗的、配合團隊的還是個人色彩顯著的。
身為人資或是用人主管都一定清楚找到"對的人"很重要，找到"對的人"不但可以減少公司各項成本，幸運的話，還可能馬上替企業帶來不錯的績效！
但現實總是殘酷，不一定每次招募都這麼順利，難免都會看走眼，找到"不對的人"進到公司。而另一種狀況更是特別，所謂"對的人"不一定永遠都是"對"的，也可能未來變成"不對
代表雇主的人資夥伴們，或許常常遇到，答應要報到應徵者「放鳥」的情況，而浪費了許多勞務上的成本。
但也有一些不嚴謹的事業單位，將錄取通知撤回【取消內定】，導致勞工發生兩頭空的狀況。
無論是雇主或是勞工的身分，這樣的（動作）分別會面臨到什麼樣的法律責任呢？
勞工角度 〔答應錄取後反悔〕
以勞工來說，若答
之前文章討論到，在招募程序中雇主如何避免觸犯到【就業歧視】及【蒐集隱私及個人資料】這兩項的法規。
而也有許多企業還會有一道程序，是來查核應徵者過去資料是否符合真實，這道程序就是所謂的【背景調查】
簡單來說，就是打去應徵者的前雇主詢問資料。
關於「作為新雇主的詢問」，相關法條為：
一、法律明文規定。
職場趨勢已轉變為重視留才而非招募。本文探討此現象原因，並引用SHRM報告說明2025年HR重視的五大議題，包含領導發展、組織設計、員工體驗、人才管理及學習發展。數據顯示，企業忽略員工發展將導致離職率上升，陷入惡性循環。建議企業培養員工軟實力、改善員工體驗、優化工作設計，並呼籲HR扮演人才經營者角色
企業技能提升刻不容緩！本文探討ADP報告中揭露的全球企業人才培育現況，點出台灣企業在員工技能提升方面面臨的挑戰與風險，並提出人資部門可採取的策略，例如：強化職涯發展規劃、縮減性別落差、積極推動企業內訓等，期盼提升員工生產力、降低離職率，協助企業在AI浪潮下保持競爭力。
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自信不等於領導力
Sam 是公司裡一位表現優異的業務專員。在工作第三年，他遇到一次內部晉升主管的機會，便毫不猶豫地向主管表達了自己的強烈意願。因為他的自信和積極表現讓主管留下深刻印象，Sam 順利地升任主管職位。
在職場上，像 Sam 這樣「毛遂自薦」的員工並不少見。他們擁有一個共同特質——
Z世代的加入對企業職場文化帶來重大轉變，他們對工作價值、彈性需求及多元包容環境有著高期待。瞭解並滿足這些需求，將是提升招募成功率和員工留任率的關鍵。通過重塑企業文化、推動靈活工作政策和完善職涯發展計畫，企業能更有效地吸引並留住這群充滿活力的年輕人才。這篇文章探討了Z世代的職場需求及企業應對策略。
根據統計調查，年資低於一年的不適任員工會讓公司損失7倍的間接成本！
所以，人資夥伴們在「選人」的評估和決策，就顯得特別重要。
但常見的狀況，通常是在招募面談後，發現這次人選的能力都不差，卻不知道該從何「選」起。
是要找合適的還是優秀的、有潛力的還是要有經驗的、配合團隊的還是個人色彩顯著的。
身為人資或是用人主管都一定清楚找到"對的人"很重要，找到"對的人"不但可以減少公司各項成本，幸運的話，還可能馬上替企業帶來不錯的績效！
但現實總是殘酷，不一定每次招募都這麼順利，難免都會看走眼，找到"不對的人"進到公司。而另一種狀況更是特別，所謂"對的人"不一定永遠都是"對"的，也可能未來變成"不對
代表雇主的人資夥伴們，或許常常遇到，答應要報到應徵者「放鳥」的情況，而浪費了許多勞務上的成本。
但也有一些不嚴謹的事業單位，將錄取通知撤回【取消內定】，導致勞工發生兩頭空的狀況。
無論是雇主或是勞工的身分，這樣的（動作）分別會面臨到什麼樣的法律責任呢？
勞工角度 〔答應錄取後反悔〕
以勞工來說，若答
之前文章討論到，在招募程序中雇主如何避免觸犯到【就業歧視】及【蒐集隱私及個人資料】這兩項的法規。
而也有許多企業還會有一道程序，是來查核應徵者過去資料是否符合真實，這道程序就是所謂的【背景調查】
簡單來說，就是打去應徵者的前雇主詢問資料。
關於「作為新雇主的詢問」，相關法條為：
一、法律明文規定。
「你會跟同事分享薪水嗎？」在很多台灣職場，這依然是禁忌問題。 薪水被視為公司機密 + 個人隱私 + 面子文化的混合物。談錢，好像就少了點情份、多了點尷尬。但 Z 世代不這麼想。國外調查顯示，超過 80% 的 Z 世代曾與同事討論薪資，比起 X 世代與 Baby Boomer 高出一倍
2025年政府新增5個國定假日，為上班族帶來更多連假。本文整理了補休規定、加班費計算方式，包含變形工時與時薪制人員的國定假日出勤薪資算法，以及僱主違法的罰則，協助HR與老闆們釐清國定假日相關權益，避免勞資爭議。
終於放假了，卻回來更累？本文探討美國知名軟體公司Adobe的「全球同步放假日」制度，如何讓員工真正放鬆，並提升幸福感和生產力。同時，也反思臺灣企業普遍存在的休假困境，以及如何改善。
本篇不只是分享給人資朋友、也是適用於新手媽媽 ( 或是爸爸 )們，一次替你整理產假、產檢假、陪產假，相關規則，無論是天數、如何給付薪水？還有實務上會遇到的什麼問題呢？
產假、陪產假、產檢假 基本規則整理
產假、陪產假、產檢假 實務問題
Ｑ.產假何時可以開始請？
根據勞動部勞動條2字第10501317
【公假】一直是許多企業沒有特別去規範的一環。
在法令規範下，勞工要請公假，可以依循《勞工請假規則第8條》
「勞工依法令規定應給予公假，工資照給，其假期視實際需要定之。 」
但是上述規則中並沒有一一列出是哪些法條，以及勞工在哪一些特殊情況下要給公假。
本篇就帶你了解公假的基本規則。
本篇你將會學習到：
資夥伴在處理勞工請假時，一定要徹底了解法條規定，事先替公司做好規範，才能避免爭議的發生。
而【病假】是勞基法第43條明文規定的勞工權益，其中又有分成普通傷病假、公傷病假，加上勞工請病假的操作方式多變又具爭議，人資夥伴們不可不知！
本篇就帶你徹底了解病假基本規則還有員工請病假爭議點！
病假基本規則、種
「你會跟同事分享薪水嗎？」在很多台灣職場，這依然是禁忌問題。 薪水被視為公司機密 + 個人隱私 + 面子文化的混合物。談錢，好像就少了點情份、多了點尷尬。但 Z 世代不這麼想。國外調查顯示，超過 80% 的 Z 世代曾與同事討論薪資，比起 X 世代與 Baby Boomer 高出一倍
2025年政府新增5個國定假日，為上班族帶來更多連假。本文整理了補休規定、加班費計算方式，包含變形工時與時薪制人員的國定假日出勤薪資算法，以及僱主違法的罰則，協助HR與老闆們釐清國定假日相關權益，避免勞資爭議。
終於放假了，卻回來更累？本文探討美國知名軟體公司Adobe的「全球同步放假日」制度，如何讓員工真正放鬆，並提升幸福感和生產力。同時，也反思臺灣企業普遍存在的休假困境，以及如何改善。
本篇不只是分享給人資朋友、也是適用於新手媽媽 ( 或是爸爸 )們，一次替你整理產假、產檢假、陪產假，相關規則，無論是天數、如何給付薪水？還有實務上會遇到的什麼問題呢？
產假、陪產假、產檢假 基本規則整理
產假、陪產假、產檢假 實務問題
Ｑ.產假何時可以開始請？
根據勞動部勞動條2字第10501317
【公假】一直是許多企業沒有特別去規範的一環。
在法令規範下，勞工要請公假，可以依循《勞工請假規則第8條》
「勞工依法令規定應給予公假，工資照給，其假期視實際需要定之。 」
但是上述規則中並沒有一一列出是哪些法條，以及勞工在哪一些特殊情況下要給公假。
本篇就帶你了解公假的基本規則。
本篇你將會學習到：
資夥伴在處理勞工請假時，一定要徹底了解法條規定，事先替公司做好規範，才能避免爭議的發生。
而【病假】是勞基法第43條明文規定的勞工權益，其中又有分成普通傷病假、公傷病假，加上勞工請病假的操作方式多變又具爭議，人資夥伴們不可不知！
本篇就帶你徹底了解病假基本規則還有員工請病假爭議點！
病假基本規則、種
最近讀到一篇國外報導後，心裡有很多想法：
台灣企業不是不會導入 AI，而是不敢放手去嘗試。
你一定看過這些現象：
專案做不起來 → 算了，就用老方法吧
員工用 AI 出包 → 對AI失去信心
成果不如預期 → 追責找戰犯更重要
結果是什麼？
AI 聽起來很熱鬧，但企業實際落地的，少之又
許多企業導入AI後，卻發現成效不彰。本文指出，問題不在AI本身，而在於企業資料與流程的準備不足。要成功導入AI，HR部門需要著重資料清理、建立實驗文化、並扮演AI策略推動者的角色，才能真正發揮AI的價值。
企業面臨AI人才外流危機！本文探討AI人才跳槽趨勢，分析企業如何培養AI人才、將AI應用於實際工作中，並提供具體方法留住AI人才，包含提供AI相關學習機會、將AI技能與職涯發展連結，以及營造支持AI發展的公司文化。
輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳曝AI助理未來可能快速進入職場，為企業帶來效率提升的同時，也帶來技術適應、員工心理影響和跨部門合作等挑戰。本文探討了AI助理導入的契機與問題，專家建議IT和人資部門需緊密合作，共同管理數位員工，並關注員工心理，才能順利迎接職場變革。
在快速變化的職場中，人資面臨著如何有效傳達員工需求給老闆的挑戰。文章探討了溝通的技巧，包括用數據支持提案與具體解決方案，以說服高層使其更理解員工的需求，從而提升企業文化和員工滿意度。瞭解兩者的認知落差，並以員工需求作為出發點，能讓提案更具說服力。這篇文章提供實用的策略，幫助人資專業人士有效推動變革。
隨著AI技術的快速發展，企業的人資部門正經歷前所未有的變革。AI不僅提高了人才招募的效率，還能改善員工關係和績效管理。企業必須重視AI導入的關鍵，尤其在員工培訓及心態轉變上，以確保在這場人資革命中不被淘汰。本文將探討如何有效利用AI技術來提升人力資源管理的效能，並提供相關建議。
最近讀到一篇國外報導後，心裡有很多想法：
台灣企業不是不會導入 AI，而是不敢放手去嘗試。
你一定看過這些現象：
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員工用 AI 出包 → 對AI失去信心
成果不如預期 → 追責找戰犯更重要
結果是什麼？
AI 聽起來很熱鬧，但企業實際落地的，少之又
許多企業導入AI後，卻發現成效不彰。本文指出，問題不在AI本身，而在於企業資料與流程的準備不足。要成功導入AI，HR部門需要著重資料清理、建立實驗文化、並扮演AI策略推動者的角色，才能真正發揮AI的價值。
企業面臨AI人才外流危機！本文探討AI人才跳槽趨勢，分析企業如何培養AI人才、將AI應用於實際工作中，並提供具體方法留住AI人才，包含提供AI相關學習機會、將AI技能與職涯發展連結，以及營造支持AI發展的公司文化。
輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳曝AI助理未來可能快速進入職場，為企業帶來效率提升的同時，也帶來技術適應、員工心理影響和跨部門合作等挑戰。本文探討了AI助理導入的契機與問題，專家建議IT和人資部門需緊密合作，共同管理數位員工，並關注員工心理，才能順利迎接職場變革。
在快速變化的職場中，人資面臨著如何有效傳達員工需求給老闆的挑戰。文章探討了溝通的技巧，包括用數據支持提案與具體解決方案，以說服高層使其更理解員工的需求，從而提升企業文化和員工滿意度。瞭解兩者的認知落差，並以員工需求作為出發點，能讓提案更具說服力。這篇文章提供實用的策略，幫助人資專業人士有效推動變革。
隨著AI技術的快速發展，企業的人資部門正經歷前所未有的變革。AI不僅提高了人才招募的效率，還能改善員工關係和績效管理。企業必須重視AI導入的關鍵，尤其在員工培訓及心態轉變上，以確保在這場人資革命中不被淘汰。本文將探討如何有效利用AI技術來提升人力資源管理的效能，並提供相關建議。
許多Z世代員工傾向向ChatGPT而非主管尋求工作協助，此現象反映出職場溝通、團隊信任及領導角色轉變等議題。HR應重新設計溝通節奏，建立開放提問的管理文化；導入職場心理支持機制，例如心理諮商資源等；並設計導師制度、建立部門內部教練角色，讓員工有明確可求助對象。
疫情結束後，WFH政策在臺灣企業的實施狀況呈現兩極，許多企業選擇讓員工回辦公室，但國外企業如Uber和Spotify則探索混合辦公模式。本文探討WFH的優缺點、企業的顧慮，並以Uber和Spotify為例，說明彈性工作模式的可能性，強調找到企業和員工都能接受的平衡點的重要性。
AI 促使創新，卻拉低員工幸福感？在數位化浪潮的推動下，AI 技術正逐步融入職場，協助員工解決問題並提升效率。但是，最新研究顯示1，這些AI工具雖然提高了生產力，但也讓部分員工感到工作價值下降、幸福感減退。這是否會成為企業成長的隱憂？
如何平衡生產力與員工滿意度？
身為企業管
提供友善的工作環境對身心障礙員工和企業雙方都至關重要。透過人資專員主動改善無障礙設施、推動包容文化，企業能提升員工參與感與生產力，同時增強品牌形象與財務表現，實現包容與效益兼具的永續發展。
職場霸凌越來越被重視的問題，根據調查，67%的上班族曾遭遇過這種情況。本篇文章探討了職場霸凌的影響，包括心理健康、工作表現及企業文化等問題。提供有效的四大步驟，幫助受害者及旁觀者如何應對職場上的霸凌行為，以營造健康的工作環境。無論你是管理者或員工，都應學會如何捍衛職場尊嚴，共同改善職場文化。
讓員工從「工作機器」變成「快樂夥伴」的最佳方法：志工活動
試想一下這個場景：你在一個秋高氣爽的下午，你不是在壓抑的辦公室中，而是和同事一起到大自然保護區，親手搭建鳥巢、鋪著樹皮，呼吸著新鮮空氣，而這一切竟然是公司「付錢」讓你去做的！這聽起來是不是很幸福？其實，國外提倡這樣的「志工活動」不僅可以
近期的大缺工的浪潮持續在延燒中，HR要找人已經是非常不容易，這時如果公司又流失掉可靠的人才，那可是會讓部門組織元氣大傷啊。
以下我述說的狀況，看看身為HR的你，是否也會感同身受。
最近新聘進來的人員，明明公司給的員工薪資比外面業界還要高，但還是做不到三個月就走。
以下舉兩個例子，就會更好理解：
許多Z世代員工傾向向ChatGPT而非主管尋求工作協助，此現象反映出職場溝通、團隊信任及領導角色轉變等議題。HR應重新設計溝通節奏，建立開放提問的管理文化；導入職場心理支持機制，例如心理諮商資源等；並設計導師制度、建立部門內部教練角色，讓員工有明確可求助對象。
疫情結束後，WFH政策在臺灣企業的實施狀況呈現兩極，許多企業選擇讓員工回辦公室，但國外企業如Uber和Spotify則探索混合辦公模式。本文探討WFH的優缺點、企業的顧慮，並以Uber和Spotify為例，說明彈性工作模式的可能性，強調找到企業和員工都能接受的平衡點的重要性。
AI 促使創新，卻拉低員工幸福感？在數位化浪潮的推動下，AI 技術正逐步融入職場，協助員工解決問題並提升效率。但是，最新研究顯示1，這些AI工具雖然提高了生產力，但也讓部分員工感到工作價值下降、幸福感減退。這是否會成為企業成長的隱憂？
如何平衡生產力與員工滿意度？
身為企業管
提供友善的工作環境對身心障礙員工和企業雙方都至關重要。透過人資專員主動改善無障礙設施、推動包容文化，企業能提升員工參與感與生產力，同時增強品牌形象與財務表現，實現包容與效益兼具的永續發展。
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讓員工從「工作機器」變成「快樂夥伴」的最佳方法：志工活動
試想一下這個場景：你在一個秋高氣爽的下午，你不是在壓抑的辦公室中，而是和同事一起到大自然保護區，親手搭建鳥巢、鋪著樹皮，呼吸著新鮮空氣，而這一切竟然是公司「付錢」讓你去做的！這聽起來是不是很幸福？其實，國外提倡這樣的「志工活動」不僅可以
近期的大缺工的浪潮持續在延燒中，HR要找人已經是非常不容易，這時如果公司又流失掉可靠的人才，那可是會讓部門組織元氣大傷啊。
以下我述說的狀況，看看身為HR的你，是否也會感同身受。
最近新聘進來的人員，明明公司給的員工薪資比外面業界還要高，但還是做不到三個月就走。
以下舉兩個例子，就會更好理解：
隨著保健意識抬頭與 DTC 訂閱制商模盛行，新創品牌Kamee 透過「客製化營養問卷 × 自動化訂閱機制」成功打造健康食品電商品牌雛形。然而，面對訂閱模型常見的挑戰——高獲客成本（CAC）、低留存率與回購率，Kamee 若欲邁向可規模化營運，需在行銷策略上全面對應 AARRR 成長模型
隨著保健意識抬頭與 DTC 訂閱制商模盛行，新創品牌Kamee 透過「客製化營養問卷 × 自動化訂閱機制」成功打造健康食品電商品牌雛形。然而，面對訂閱模型常見的挑戰——高獲客成本（CAC）、低留存率與回購率，Kamee 若欲邁向可規模化營運，需在行銷策略上全面對應 AARRR 成長模型
