團隊教練
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企業在發展團隊時，常混淆 Team Building、培訓、教練 與引導。本文解析這四種模式在目的、深度、方法與產出上的根本差異，點出混用可能造成的投入產出錯位、角色期待錯置及信任動能受損等問題。
在當前快速變遷的商業環境中，企業的中高階主管普遍面臨著策略制定與執行脫節的困境。許多企業正處於一個關鍵的轉型十字路口：外部不僅要應對日益加劇的關稅壓力，還需面對AI帶來的顛覆性衝擊；內部則面臨利潤下滑的壓力，並亟需推動一場深刻的、以「客戶為中心」的轉型
團隊引導的10大原則,原則一：盡力成爲助援 原則二：保持與當下現實的連接,原則五：擁有問題與解决方案的是客戶自己,原則六：跟著流走
1、緣起：這場團隊教練，是誰的需求?客戶方還是我們自己？
2、需求：清晰客戶需求永遠擺在第一位。做爲團隊教練，我在爲誰服務？客戶訴求是否清晰？是否平衡了關鍵利益者需求？結果是否正向、共贏、可持續？這是否符合我的核心價值觀？
5、工具：爲何選擇這些工具？與主題以及個人的匹配度如何？希望實現什麽？
空椅子的三個規律，在團隊教練引導的過程中，空椅子上的人會經歷：傾述宣洩、自我對話和與他人對話的過程，一個很好的照鏡子工具，有三個不變的原則：第一是接納，引導的過程中，教練一直在「接納」對方，主要接納對方的情緒和動機，然後持續的攪動。
從動力學思維的角度看組織轉型，就更能理解，轉型就是一種組織運作的模式和習慣從原有模式切換成另外一種模式的過程，波浪分析，如果我們把組織隱喻成這幅衝浪的畫面，此刻，是什麼牽引著組織在波浪的呢？組織目前在什麽位置呢？在浪頭、浪尖、浪尾，還是在從浪尖往海平面跨越的橫切面，又或者是在漩渦和暗潮中翻覆拉扯
1.解决新舊高階管理團隊融合的問題。2.落實原定的三年內上市業績目標，主要是讓各個部門能够認同目標，並且齊心協力完成。3.明確各個部門2022年的工作目標與財務預算。由CS團隊教練帶領，經過提問幫助案主清晰客戶企業的真實挑戰。教練也多次介入進行發問，協助釐清CEO的真實需求，找到問題的核心。
團隊教練與一般培訓最大的不同，是從系統層面發力而非解决單點問題；是打動人心而非玩轉技法！因爲是從系統層面發力，而系統是一個處於動態變化的有機體，爲了掌握“動態變化”這個特性，團隊教練身份就必須是多元的，技巧也必須是靈活且跨界的。
