空椅子的三個規律，在團隊教練引導的過程中，空椅子上的人會經歷：傾述宣洩、自我對話和與他人對話的過程，一個很好的照鏡子工具，有三個不變的原則：第一是接納，引導的過程中，教練一直在「接納」對方，主要接納對方的情緒和動機，然後持續的攪動。


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<div class="draft--imgNormal draft-block"><div><div style="height:3360px" class="image-block-prerender" data-src="https://images.vocus.cc/295aaeed-10b9-42f0-8b65-49679d238daf.jpg" data-width="3360" data-height="2240" data-position="center"></div><figcaption class="imageCaption draft-block" style="cursor:text;display:block"></figcaption></div></div>
<div class="draft-block draft--p left">空椅子的三個規律，在團隊教練引導的過程中，空椅子上的人會經歷：傾述宣洩、自我對話和與他人對話的過程，一個很好的照鏡子工具，有三個不變的原則：</div>
<div class="draft-block draft--p left">第一是接納，引導的過程中，教練一直在「接納」對方，主要接納對方的情緒和動機，然後持續的攪動。</div>
<div class="draft-block draft--p left">第二是探索，在引導的過程中，其實教練和學員都在相互的探索，一起從各個角度找到可行的方法，之後不斷地進行放大。</div>
<div class="draft-block draft--p left">第三是聚焦，教練在探索過程中所收集到的信息，讓其從中找到對方的需求點，然後引導對方做出選擇。</div>

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<p>空椅子的三個規律，在團隊教練引導的過程中，空椅子上的人會經歷：傾述宣洩、自我對話和與他人對話的過程，一個很好的照鏡子工具，有三個不變的原則：</p>
<p>第一是接納，引導的過程中，教練一直在「接納」對方，主要接納對方的情緒和動機，然後持續的攪動。</p>
<p>第二是探索，在引導的過程中，其實教練和學員都在相互的探索，一起從各個角度找到可行的方法，之後不斷地進行放大。</p>
<p>第三是聚焦，教練在探索過程中所收集到的信息，讓其從中找到對方的需求點，然後引導對方做出選擇。</p>

空椅子的三個規律，在團隊教練引導的過程中，空椅子上的人會經歷：傾述宣洩、自我對話和與他人對話的過程，一個很好的照鏡子工具，有三個不變的原則：

第一是接納，引導的過程中，教練一直在「接納」對方，主要接納對方的情緒和動機，然後持續的攪動。

第二是探索，在引導的過程中，其實教練和學員都在相互的探索，一起從各個角度找到可行的方法，之後不斷地進行放大。

第三是聚焦，教練在探索過程中所收集到的信息，讓其從中找到對方的需求點，然後引導對方做出選擇。

空椅子

從動力學思維的角度看組織轉型，就更能理解，轉型就是一種組織運作的模式和習慣從原有模式切換成另外一種模式的過程，波浪分析，如果我們把組織隱喻成這幅衝浪的畫面，此刻，是什麼牽引著組織在波浪的呢？組織目前在什麽位置呢？在浪頭、浪尖、浪尾，還是在從浪尖往海平面跨越的橫切面，又或者是在漩渦和暗潮中翻覆拉扯