空椅子

閱讀時間約 1 分鐘
空椅子的三個規律,在團隊教練引導的過程中,空椅子上的人會經歷:傾述宣洩、自我對話和與他人對話的過程,一個很好的照鏡子工具,有三個不變的原則:
第一是接納,引導的過程中,教練一直在「接納」對方,主要接納對方的情緒和動機,然後持續的攪動。
第二是探索,在引導的過程中,其實教練和學員都在相互的探索,一起從各個角度找到可行的方法,之後不斷地進行放大。
第三是聚焦,教練在探索過程中所收集到的信息,讓其從中找到對方的需求點,然後引導對方做出選擇。
企業面對轉型的複雜挑戰,策略聚焦、團隊凝聚、敏捷創新、業務轉型、目標共識、落地執行、領導力提升…..等一個又一個需要翻越的浪頭,如果你對以上問題好奇,那麽,請跟隨CS團隊教練的鏡頭,走進工作坊全流程解析的直播現場,跟隨教練團的步伐,一起學習融合策略設計思維、團隊教練、引導流程的工作坊設計,並見證其中的精彩瞬間。
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從動力學思維的角度看組織轉型,就更能理解,轉型就是一種組織運作的模式和習慣從原有模式切換成另外一種模式的過程,波浪分析,如果我們把組織隱喻成這幅衝浪的畫面,此刻,是什麼牽引著組織在波浪的呢?組織目前在什麽位置呢?在浪頭、浪尖、浪尾,還是在從浪尖往海平面跨越的橫切面,又或者是在漩渦和暗潮中翻覆拉扯
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